Учебная работа № 5239. «Контрольная Методы принятия управленческих решений, задачи 6,16,26,36,46,56

Учебная работа № 5239. «Контрольная Методы принятия управленческих решений, задачи 6,16,26,36,46,56

Количество страниц учебной работы: 9
Содержание:
«№ 6. На предприятии необходимо запустить в эксплуатацию два комплекса взаимосвязанного оборудования. Запуск первого комплекса состоит из шести промежуточных этапов, а запуск второго комплекса – из четырех. Так как комплексы взаимосвязаны, то затраты на запуск очередного этапа одного комплекса зависят от того, на каком этапе находится запуск другого комплекса. Работы на двух комплексах одновременно не ведутся.
По заданной сетке затрат определите управление последовательностью этапов запуска комплексов, при котором общие расходы были бы наименьшими.

№ 16. Определить верхнюю и нижнюю цены игры, а также оптимальные стратегии игроков, если задана матрица платежей.
.
, .
№ 26. Фирмы А и В конкурируют на рынке бытовой техники. Фирма А готова поставить на рынок изделия А1, А2 и А3, фирма В – В1, В2 и В3. Известна матрица А, показывающая долю освоенного рынка в случае соответствующей стратегии. Определите оптимальные стратегии поставок на рынок изделий фирмами А и В.
А = .
№ 36. Фирма выпускает два вида скоропортящейся продукции М и N. Себестоимость единицы продукции М составляет а1 рублей, единицы продукции N – а2 рублей. Розничная цена единицы продукции М равна с1 рубля, единицы продукции N – с2 рубля. Если продукция не реализуется в течение одного дня, то она дешевеет в три раза. Реализация продукции зависит от погоды: в хорошую погоду реализуется т1 единиц продукции М и п1 единиц продукции N; в плохую погоду реализуется т2 единиц продукции М и п2 единиц продукции N. На реализацию товара в день расходовалось 1000 рублей. Составить матрицу платежей для отыскания наибольшей гарантированной прибыли.
а1 = 2,0; а2 = 1,5; с1 = 3,3; с2 = 2,7; т1 = 1500; п1 = 5000; т2 = 4000; п2 = 1500.
№ 46. Построить и упростить сетевой график комплекса работ, состоящий из 15 событий и 25 работ.

(0,1), (0,2), (0,3), (1,4), (1,5), (1,7), (1,9), (2,1), (3,4), (3,9), (4,8), (5,6), (5,12), (6,8), (7,6), (7,10), (8,11), (8,12), (8,13), (9,10), (9,13), (10,11), (11,14), (12,14), (13,14).
№ 56. Даны оценки времени выполнения работ сетевого графа. Требуется:
а) построить и упорядочить сетевой граф;
б) построить линейную диаграмму проекта;
в) определить критический путь и его длину.

t(0,1)=7, t(0,3)=4, t(0,6)=8, t(1,2)=6, t(1,5)=6, t(2,5)=1, t(3,2)=3, t(3,7)=8, t(4,7)=2, t(4,8)=4, t(5,9)=9, t(6,4)=5, t(6,8)=10, t(7,9)=5, t(8,9)=7.

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 5239.  "Контрольная Методы принятия управленческих решений, задачи  6,16,26,36,46,56

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы


    В
    случае неверного выполнения контрольной
    работы студент должен подготовить и
    представить повторно правильно
    выполненную контрольную работу,

    4, Варианты контрольных работ по дисциплине

    Вариант
    1
    1, Процесс
    принятия управленческого решения и его
    этапы,
    2, Описать
    процесс принятия решения на примере
    конкретной проблемы в выбранной студентом
    организации,

    Вариант
    2
    1,
    Качество управленческих решений,
    2, На
    примере конкретной организации
    рассмотреть факторы, влияющие на качество
    управленческого решения,

    Вариант
    3
    1, Целевая
    ориентация управленческих решений,
    2, На
    примере конкретной организации
    рассмотреть возможности и целесообразность
    применения инициативно-целевой технологии
    разработки и реализации управленческого
    решения,

    Вариант
    4
    1, Методы
    управления рисками при принятии
    управленческих решений,
    2, На
    примере конкретной организации показать,
    пояснить и представить в табличной
    форме основные риски в принятии
    управленческих решений в конкретной
    организации, причины возникновения,
    содержание и последствия, Определите
    предпочтительные способы снижения
    данных рисков,

    Вариант
    5
    1