Учебная работа № 12484. «Контрольная Вариант 4 стратегическое планирование

Выдержка из похожей работы

Применяется узкоспециализированными компаниями, где
основная плановая работа выполняется специальной службой стратегического
управления штаб-квартиры,Подразделения, реализующие разработанные ею планы и
стратегии и несут за них ограниченную финансовую ответственность.

2,Децентрализованная,Характерна для крупных компаний конгломератного
типа и фирм-лидеров,В ее рамках полностью автономные стратегические
подразделения, выполняющие весь цикл работ по проектированию, производству,
сбыту и послепродажному обслуживанию продуктов, несут ответственность также и
за разработку и реализацию своих стратегий.

Последние координируются комитетами или специальными группами,А на
уровне корпорации штаб-квартира лишь ставит общие цели и контролирует
своевременность и объем поступающей выручки в общекорпоративный бюджет.

3,Смешанная,Применяется в диверсифицированных компаниях, плановые
службы которых анализируют ситуацию и выявляют общие проблемы, генерируют идеи,
формируют цели и стратегию, обеспечивают процесс планирования, контроль выполнения
планов, осуществляют распределение и перераспределение ресурсов в соответствии
с ролью и задачами стратегических подразделений, формируют индивидуальные
системы саморегулирования.

3,Планирование как вид управленческой деятельности

Важнейшим системообразующим
элементом управления яв­ляется планирование.

Планирование как специфический вид управленческой
деятельности направлено на выбор оптимальной
альтернати­вы развития объекта
управления, рассчитанной на определен­ный период времени,Его
результатом является план меро­приятий (заданий) — многоцелевая и
сбалансированная про­грамма развития объекта управления в целом, направленная
на достижение эффективного использования всех видов ре­сурсов в определенный
период времени,Другими словами, план дает
описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития
объекта управления, в котором находят отражение
цели субъекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план
всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия,
задания, ресурсы).

Заметим, что на практике планирование следует
рассма­тривать как внеполитическую категорию, как координиру­ющий механизм, который не зависит от характера
обществен­ной системы.

В мировой практике
планирование представляет собой достаточно сложный вид умственной деятельности,
который имеет следующие особенности:

1,Планирование — это всегда предварительное
принятие решений, то есть оно нацелено на
достижение определенных результатов
в перспективе.

2,Достижение планируемого
результата определяется дей­ствием большой совокупности взаимосвязанных
условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям, как в са­мом объекте планирования, так и во внешней по
отношению к нему среде,По этой причине надо помнить, что будущее
состояние объекта планирования всегда является неопреде­ленным, решение одних проблем не гарантирует от появления других, даже более сложных,Вследствие этого
система пла­нирования должна быть гибкой, способной адаптироваться к постоянным
изменениям, как объекта, так и внешней среды»