Учебная работа № 12409. «Диплом Совершенствование оргструктуры предприятия
Учебная работа № 12409. «Диплом Совершенствование оргструктуры предприятия
Содержание:
Введение
1. Модели организационных структур.
1.1. Модель «закрытой» организации.
1.2. Модель «случайной» организации.
1.3. Модель «открытой» организации.
1.4. Модель «синхронной» организации.
1.5. Функциональная и организационная структура организаций.
1.5.1. Организационные структуры органов управления организацией: линейная структура.
1.5.2. Организационные структуры органов управления организацией: матричная структура.
1.5.3. Организационные структуры органов управления организацией: линейно-штабная структура.
1.5.4. Организационные структуры органов управления организацией: функциональная структура, её достоинства и недостатки.
1.5.5. Организационные структуры органов управления организацией: линейно-функциональная структура. 19
1.5.6. Организационные структуры органов управления организацией: дивизиональная структура.
1.6. Статика и динамика организационных парадигм.
2. Обоснование выбора методологии исследования по рассматриваемой проблеме.
2.1. Проблемы методологии исследования.
2.2. Синтез структурообразующих факторов и элементов при формировании и коррекции организационной структуры предприятия.
2.3. Моделирование согласованности структурообразующих факторов и параметров.
3. Представление и анализ результатов проведенных исследований по рассматриваемой проблеме.
3.1. Характеристика ЗАО «-».
3.2. Исследование компетенций ЗАО «-».
3.3. Экономическое исследование.
4. Анализ результатов проведенных исследований.
4.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей.
4.2. Анализ факторов внешней среды, основных угроз возможностей.
5. Основные выводы по результатам проведенных исследований.
6. Рекомендации по результатам проведенных исследований.
Заключение
Библиография
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,3 Формирование организационной структуры предприятия
2 Анализ организационной структуры предприятия ООО «Гарант»
2,1 Общая характеристика предприятия и его деятельности
2,2 SWOT-анализ и позиция компании на рынке
2,3 Анализ организационной структуры управления предприятия и организационного взаимодействия
3 Предложения по совершенствованию организационной структуры
предприятия ООО «Гарант»
3,1 Разработка проекта организационной структуры
3,2 Рационализация организационной структуры по отделам предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Одной из главных задач современного менеджмента является построение эффективной организационной структуры управления, Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели,
Необходимость изменения организационной структуры управления большинства российских предприятий, развития системы управления, переход на новые стандарты управления определяют важность и актуальность проблемы формирования организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей,
Современная организационная структура управления должна способствовать реализации стратегических целей, определяющих назначение и функционирование объекта управления, Традиционные бюрократические структуры, основанные на функциональной специализации и централизации властных функций с присущей им функциональной иерархией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны быстро реагировать на изменение внешних факторов и адаптироваться к быстро меняющимся условиям, Поэтому необходимо, чтобы структурные элементы преобразовывались под изменяющиеся цели,
В этой связи особое значение приобретают вопросы, связанные с рациональной организацией системы управления и организационной структуры управления предприятиями, Все они замыкаются на ключевой проблеме — анализа и поиска путей повышения эффективности управления, роста его результативности и экономичности, Важным вопросом является рационализация системы и организационной структуры управления предприятия,
Поэтому актуальность проблемы совершенствования организационной структуры предприятия не вызывает сомнений, В зависимости от того, как организована структура управления, способна ли она быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, зависит успех предприятия,
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование организационной структуры компании ООО «Гарант»,
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
— исследование типов организационных структур, состава и взаимосвязей элементов организационной среды, процессов формирования организационной структуры предприятия;
— характеристика предприятия и его деятельности, анализ внутреннего потенциала и рыночной позиции компании;
анализ организационной структуры и функций структурных подразделений предприятия;
разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ООО «Гарант»,
Объектом исследования определена организационная структура предприятия нефтеперерабатывающей отрасли,
Предметом исследования являются организационные отношения, возникающие в процессе совершенствования организационной структуры предприятия,
Исходными материалами для разработки выпускной квалификационной работы явились: схема организационной структуры Общества с ограниченной ответственностью «Гарант», положения о предприятии и о его подразделениях, штатное расписание, должностные инструкции и другие регламенты, отчетные и статистические данные предприятия, специальная и экономическая литература, периодические издания, методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы,
1 Теоретические основы формирования и функционирования организационной структуры предприятия
1,1 Понятие организации и организационной структуры
организационный структура предприятие
В своем развитии организации прошли несколько этапов, различающихся по представлению об их сущностных чертах, взаимоотношениях с внешней средой и обществом в целом, о роли и функциях управления, а также о критериях успешности их функционирования и развития, Выделяют четыре типа моделей, которые отражают теорию и практику использования их основных положений 19:
— модель организации, базирующейся на теоретических положениях школы научного управления;
— модель организации, базирующейся на положениях теорий человеческих отношений и поведенческих наук;
— модель организации, базирующейся на положениях теории систем;
— модель организации, базирующейся на представлении о роли организации как общественного института,
Моделирование позволяет выделить главное во взаимосвязи параметров организации, управления и эффективности, Следовательно, оно имеет значение не только с точки зрения теории, но и практики, нацеленной на успешное развитие организации,
Первая модель, известная под названием механистической, или модели рациональной бюрократии, отражает представление об организации, сформировавшееся в конце 19 века и получившее широкое распространение в первой четверти 20-го столетия 24, Ее теоретической базой являются положения школы научного управления, Родоначальник этого научного направления Ф, Тейлор рассматривал эффективность совместного труда в организации с позиций времени и движения»
