Учебная работа № 12313. «Курсовая Развитие карьеры, содержание, проблемы, перспективы
Учебная работа № 12313. «Курсовая Развитие карьеры, содержание, проблемы, перспективы
Содержание:
«Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методологические аспекты управления трудовой карьерой специалистов 5
1.1. Понятие и виды карьеры 5
1.2. Этапы карьеры 11
1.3. Модели развития карьеры 18
2. Анализ системы управления трудовой карьерой специалистов: зарубежный опыт и российская практика 24
2.1. Общая характеристика управления карьерой в Японии 24
2.2. Анализ системы управления трудовой карьеры в американском менеджменте 28
2.3. Российская практика управления карьерой 32
Заключение 37
Библиографический список 39
Библиографический список
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Информ.-правов. система «Гарант». – Дата обращения: 04.03.2016г.
2. Ангел О.Ю. Планирование и развитие успешной карьеры // Научные труда SWorld. – 2015. – Т.10. — № 1 (38). – С.19-22.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – М.: Юнити, 2011. – 361 с.
4. Березина Е.С. Управление развитием профессиональной карьеры специалистов // Вестник торгово-технологического института. – 2013. — № 3 (7). – С.77-82.
5. Богатырева М.Р. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника / М.Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. – 2014. №3. С.27.
6. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
7. Кибанов А.Я. Система управления персоналом. Теория и практика. Учебно-практ. пособие. – М.: Проспект, 2015. – 60 с.
8. Короткова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 362 с.
9. Лихацкий В.И. Управление человеческими ресурсами. Учебник для ВУЗов. – СПб.: ГИЭФПТ, 2014. – 482 с.
10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 422 с.
11. Маслова В.М. Управление персоналом. Академический курс. – М.: Юрайт, 2015. – 496 с.
12. Махмутова Д.М. Использование компетенций в развитии карьеры персонала // Инновации и инвестиции. – 2010. — № 3. – С.109-112.
13. Миляева Л.Г. Диагностика развития профессиональной карьеры персонала в условиях реализации компетентностного подхода // Мотивация и оплата труда. – 2015. — № 1. – С.38-44.
14. Огнева А.Ю., Меленчук М.В. Управление персоналом организации. Учеб.-методич. комплекс. – М.: Проспект, 2015. – 66 с.
15. Рафикова Р.Р. Управление трудовой карьерой молодых специалистов / Р.Р. Рафикова, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. – 2013. – №2. С.178-180.
16. Савчишкина Е.П. Развитие управленческого потенциала в системе управления карьерой менеджера // Экономика и предпринимательство. – 2015. — № 10 (63). – С.860-864.
17. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2011. – 236 с.
18. Сидорова Д.Г., Орел А.А. Основные факторы, влияющие на развитие карьеры и продвижение по карьерной лестнице // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. – 2014. — № 2. – С.23.
19. Тебекин А.В. Управление персоналом. Учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2015. – 182 с.
20. Турчинов А.И. Управление персоналом. М.: Знание, 2012. – 488 с.
21. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие / Под ред. И.В.Мишуровой. – М.: ИКЦ «Март», 2010. — 274 с.
22. Федосеев В.Н. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов. – Ростов-н/Д: МарТ, 2013. — 523 с.
23. Абдуллина А.Д., Рабцевич А.А. Управление карьерой работника в современных организациях // Гуманитарные научные исследования. 2015. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2015/03/10418 (дата обращения: 04.03.2016).
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Курсовая работа
Планирование карьеры в организации
Введение
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы, Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу, Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага сотрудников своей организации, руководство должно постоянно работать над повышением возможностей кадров,
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией,
Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях, Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить, В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу,
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит — новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать,
В большинстве предприятий управление трудовой карьерой ведется на довольно низком уровне или не ведется совсем, Причиной такого отношения к управлению карьерой является нежелание руководителей заниматься данной проблемой, считая, что управлять своей карьерой и планировать ее должен сам человек, Одной из причин низкого уровня организации процесса управления карьерой является недостаточность знаний и опыта в этой области, а успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы,
Объект исследования — система управления персоналом организации, конкретно, ООО «Новгороднефтепродукт»,
Предмет исследования — планирование, прогнозирование и организация служебно-профессионального продвижения работника ООО «Новгороднефтепродукт»,
Целью курсовой работы является изучение эффективности системы планирования карьеры сотрудников организации на примере ООО «Новгороднефтепродукт»,
Задачи данной курсовой работы:
— рассмотреть понятие и виды деловой карьеры;
— охарактеризовать этапы развития деловой карьеры;
— изучить процесс планирования и развития карьеры;
— дать организационно-экономическую характеристику ООО
Задачи данной курсовой работы:
— рассмотреть понятие и виды деловой карьеры;
— охарактеризовать этапы развития деловой карьеры;
— изучить процесс планирования и развития карьеры
— дать организационно-экономическую характеристику ООО «Новгороднефтепродукт»
— проанализировать процесс планирования карьеры сотрудников ООО «Новгороднефтепродукт»
1, Теоретические аспекты темы планирование карьеры в организации
1,1 Понятие «карьера», Виды карьеры
карьера работник персонал планирование
Термин «карьера» имеет множество интерпретаций и значений, Данный термин происходит от итальянскогоcarriera — жизненный путь, бег, поприще и от латинского carrus — повозка, телега, Самым популярным определением «карьеры» является следующая формулировка — карьера — это иерархическое отражение пути должностного продвижения работника на протяжении всего трудового периода или его отрезка, Карьера определяется временной последовательностью и продолжительностью занимаемых работником должностей, [1, 374 с,]
«Сделать карьеру» прежде всего для всех нас означает добиться престижного положения в обществе и высоко уровня дохода, но нам стоит более подробно рассмотреть данное понятие,
Карьера — это сбалансированное соотношение, взаимодействие процессов внутреннего развития человека и его внешнего движения в освоении социального пространства, При этом внутреннее развитие включает профессиональный рост человека как приумножение его знаний и навыков, изменение его влияния (власти, авторитета) в среде, престижа в глазах подчиненных или коллег, повышение уровня благосостояния, Внешнее движение фиксирует достигнутые в развитии результаты и сопровождается освоением человеком определенных ступеней, например, движением по должностным позициям, разрядам квалификационной лестницы, статусным рангам, уровням материального вознаграждения, [2, 52 с,]
Карьера — более обширное понятие, чем просто продвижение вверх по служебной лестнице в процессе труда в организации, Данное понятие можно применить к разнообразным жизненным ситуациям, можно говорить о карьере, как о роде деятельности и занятий, К примеру, карьера домохозяек, спортивная карьера, военная карьера, карьера матерей, учащихся и др»