Учебная работа № 12055. «Реферат Методы собеседования
Учебная работа № 12055. «Реферат Методы собеседования
Содержание:
»
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Понятия и виды собеседования 3
2. Этапы подготовки собеседования 6
3. Методика подготовки к собеседованию 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 13
1. Веснин В. Н. Управление персоналом: учебное пособие / В. Н. Веснин. – М.: ТК Велби, 2010. – 407 с.
2. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Новгород: НИМБ, 2013. – 607 с.
3. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала / М. И. Королевский. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 254 с.
4. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е. Моргунов. – М.: Высь, 2012. – 339 с.
5. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 359 с.
6. Саакян А. М. Управление персоналом в организации / А. М. Саакян, А. П. Зайцев, Е. М. Лашманова. – СПб.: Питер, 2012. – 505 с.
7. Сагитдинов М. Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы / М. Ш. Сагитдинов // Деньги и кредит. – 2014. — №1. – С. 12-16.
8. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие / Под ред. И. С. Мишуровой. – М.: ИКЦ «Март», 2014. – 274 с.
9. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. – М.: Прогресс-Универс, 2012. – 315 с.
10. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития / Н.А. Чижов. – М.: Издательский центр «Анкил», 2011. – 275 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3, Эффективность процесса поиска и отбора кадров, Показатели эффективности процесса отбора кадров
4, Оценка затрат на поиск и отбор кадров
Заключение
Список используемых источников
Введение
Исходный этап в процессе управления персоналом — прием на работу, который включает в себя, прежде всего такие процессы, как набор и отбор кадров, От того как проведен набор и какие люди отобраны для работы в вашей организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами, Поэтому следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике, В данной работе будет рассмотрена сущность и содержание процессов по отбору и набору персонала, и деятельность специалистов по управлению персоналом в ходе их проведения, Также будет уделено внимание такому важному вопросу как эффективность методов набора, То есть что надо сделать, чтобы подбор персонала был наиболее эффективным,
Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций, Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования, Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата, При этом одной из центральных задач является отбор кадров, Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации,
Целью данной работы является подробное изучение технологий, принципов и методов профессионального набора и отбора персонала организации, Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
Ш изучить источники и методы набора персонала;
Ш проанализировать особенности профессионального отбора персонала организации;
Ш рассмотреть основные этапы построения системы отбора персонала;
Ш определить достоверность и обоснованность методов отбора персонала
Объектом исследования работы являются технологии набора и отбора персонала, а предметом, непосредственно, персонал организации,
Для того, чтобы построить эффективную систему поиска и отбора персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации, Отбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом,
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т,е, с анализа работы конкретной должности, Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам, Одним из важных этапов является рекламирование работы, т,е, привлечение кандидата, Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала, В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т,е, узнать его личные качества, манеры поведения, На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов отбора не дают точной информации о нанимаемом человеке, найм персонал отбор затрата
В виду своей актуальности проблематика темы отбора персонала все чаще появляется в заголовках различных периодических и учебных изданий, а так же в ресурсах сети Интернет, несмотря на то, что эта тема исследована достаточно глубоко, появляются новые разработки и дополнения к методике отбора персонала»
