Учебная работа № 12004. «Реферат PEST как инструмент анализа внешней среды

Выдержка из похожей работы

ru/
Содержание

Введение
1, Характеристика SWOT-анализа как метода стратегического анализа
2, Методика анализа макросреды (STEP-анализ)
Заключение
Список литературы
Введение
стратегический менеджмент управление анализ
Существование человечества неразрывно связано с разработкой, принятием и реализацией управленческих решений, Они побуждают людей не только к созданию величайших духовных и материальных ценностей, но и к проявлениям варварства,
От того, кто и как организует свою и чужую деятельность в системе управленческих решений, зависят содержание и качество жизни, соблюдение писаных и неписаных законов, будущее всех и каждого, Роль управленческих решений возросла в условиях научно-технического прогресса, значительно расширяющего возможности человека, с одной стороны, в достижении своих целей, а с другой — в научном обосновании принимаемого решения, его оптимизации и практической эффективности,
Исходя из тезиса о среде как источнике ресурсов, следует необходимость анализа факторов среды как объективного окружения фирмы с целью выяснения и предсказания возможностей и угроз с ее стороны, Этот анализ должен проводиться сквозь призму возможностей самого предприятия как носителя внутренней среды, чтобы в итоге этого анализа получить проверенные и средой, и бизнесом планы развития, стратегии,
Инструментом такого анализа является методика SWOT-анализа — инструмент комплексного исследования внутренней и внешней среды организации, который предоставляет возможность выработки гибкой стратегии организации, направленной на достижение баланса во взаимодействии со средой и позволяющей стабильно добиваться эффективности своей деятельности, Указанные положения определяют актуальность темы курсовой работы,
Цель работы исследование внутренней и внешней среды компании на основе применения методики SWOT- и STEP-анализа,
1, Характеристика SWOT-анализа как метода стратегического анализа

Управление фирмой в рыночных условиях невозможно без использования методов стратегического менеджмента, Разработка проектов развития фирмы выливается в формирование стратегических программ действий, Формирование стратегий связано с использованием специфического методического инструментария, Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ,
Следует учесть, что мировая практика управления предлагает многочисленные методы выбора и разработки стратегий, Данное пособие использует только один из многих — SWOT-метод,
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды),
Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
— Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
— Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
— Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке,
Для проведения анализ необходимо:
— Определить основное направление развития предприятия (его миссию)
— Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
— Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия)
Размещено на http://www,allbest,ru/
2
Размещено на http://www,allbest,ru/
Рис, 1 — Последовательность действий для проведения SWOT-анализа
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа, В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы,
Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности, Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т,п,
Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение»