Учебная работа № 11826. «Реферат Предпосылки формирования организационного консультирования
Учебная работа № 11826. «Реферат Предпосылки формирования организационного консультирования
Содержание:
«Содержание
Введение 3
Предпосылки формирования организационного консультирования 4
Заключение 8
Список используемой литературы 9
Список используемой литературы
1. Ахметшин И.И., Карачурина Р.Ф. Особенности управленческого консультирования в РФ // В сборнике: Тенденции формирования науки нового времени. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4 частях. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. — 2014. — С. 12-15.
2. Блинов А.О., Рудакова О.С. Особенности управленческого консультирования организаций // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. -2011. — Т. 1. — № 2. — С. 80-83.
3. Лапыгин, Ю.Н. Основы управленческого консультирования: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Академический проект, 2009. — 352 с.
4. Лебедева Л.В. Актуальные проблемы становления и развития организационного консультирования в России // Вестник Тюменского государственного университета. Гуманитарные исследования. Humanitates. — 2011. — № 9. — С. 190-197.
5. Макарова Ж.А. Управленческое консультирование в России: специфика становления и перспективы развития // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. — 2013. — № 3. — С. 162-165.
6. Макарова Ж.А. Управленческое консультирование как профессиональная деятельность // Фундаментальные исследования. — 2013. — № 10-5. — С. 1107-1111.
7. Серебрякова Н.А. Методический подход к развитию управленческого консультирования // Вестник Донского государственного технического университета. — 2012. — Т. 12. — № 5 (66). — С. 150-155.
8. Серебрякова Н.А. Становление управленческого консультирования // Научные записки ОрелГИЭТ. — 2011. — № 2. — С. 359-363.
9. Черных А.В. Основы управленческого консультирования: учебное пособие / А.В. Черных, О.А. Прудникова, М.В. Короткова. — Ульяновск: ФГБОУ ВПО «УлГПУ им. И. Н. Ульянова», 2013. — 372 с.
10. Шапиро, С.А. Основы управленческого консультирования: учебное пособие / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, А.Б. Вешкурова. — М.; Берлин: Директ-Медиа, 2016. — 377 с.
11. Ящук Н.Ю. Организационное консультирование — технологии будущего // В сборнике: Фундаментальные и прикладные направления модернизации современного общества: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные аспекты Материалы международной научно-практической конференции в 4-х частях. Ответственный редактор: Н.Н. Понарина, С.С. Чернов. — 2015. — С. 135-136.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
— 5 —
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
САМАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
Кафедра инженерной педагогики
и культуры делового общения
РЕФЕРАТ
на тему
Команда, Формирование команды
Выполнил:
студент 3 курса
ОПУ гр 141
Соколов А,А,
Самара 2007
АННОТАЦИЯ
команда управление
Данная работа написана на тему «Команда, Формирование команды», В работе рассмотрены следующие вопросы
1) Основные принципы формирования команд
2) Основные принципы по которым распадаются команды
3)Основные показатели и свойства команды
4) Процессы и этапы командообразования
5) Функции управления командой
6)Функции руководителя команды
7) Создание благоприятного климата в команде
8) Разрешение конфликтов и вопросов в команде
9) Консультирование членов команды
10) Правильный подбор состава команды
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1, ГРУППА ЕЩЕ НЕ КОМАНДА
1,1 Основные принципы по которым распадается команда
1,2 Основные принципы и показатели команды
1,3 Основные причины неработоспособности групп и команд на производстве и методы их устранения
2, ПРОЦЕССЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
2,1 Этапы командообразования
3, УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
3,1 Функции руководителя команды
3,2 Создание благоприятного климата в команде
3,3 Консультирование членов команды
3,4 Разрешение конфликтов в команде
3,5 Правильный состав команды
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
При выполнении какой-либо работы возможности одного человека ограничены, Двое и, тем более, группа сотрудников могут больше, Теоретически, чем многочисленнее группа, тем больше она способна сделать, Но с другой стороны, участникам больших групп сложнее взаимодействовать при выполнении поставленных задач, Именно здесь возникает вопрос об эффективности работы группы, Поэтому для решения сложных задач в бизнесе и на современном производстве создаются команды, то есть группы, способные работать эффективно,
1, ГРУППА ЕЩЕ НЕ КОМАНДА
При выполнении какой-либо работы возможности одного человека ограничены, Двое и, тем более, группа сотрудников могут больше, Теоретически, чем многочисленнее группа, тем больше она способна сделать, Но с другой стороны, участникам больших групп сложнее взаимодействовать при выполнении поставленных задач, Именно здесь возникает вопрос об эффективности работы группы, Поэтому для решения сложных задач создаются команды, то есть группы, способные работать эффективно, Уже многие убедились на своем опыте, что работа в группе может быть мучительной и малоплодотворной»
