Учебная работа № 11472. «Реферат Эффективность использования рабочего времени менеджеров компании

Выдержка из похожей работы

1 Сущность и принципы тайм-менеджмента
1,2 Причины использования тайм-менеджмента
1,3 Современные приемы тайм-менеджмента
2, Анализ отечественных подходов к системе тайм-менеджмента
2,1 Внедрение тайм-менеджмента в компанию
2,2 Тайм-менеджмент в России
3, Оценка и совершенствование системы тайм-менеджмента в компании
3,1 Общая характеристика анализируемого предприятия
3,2 Оценка системы тайм-менеджмента в компании
3,3 Совершенствование системы тайм-менеджмента
Заключение
Введение

В современных условиях тайм-менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании, Под тайм-менеджментом понимается технология организации времени и повышения эффективности его использования,
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность, Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей, Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов, Изначально управление приписывалось только бизнесу или трудовой деятельности, но со временем термин расширился, включив личную деятельность с таким же основанием, Система управления временем составляет сочетание процессов, инструментов, техник и методов, Обычно управление временем является необходимостью в развитии любого проекта, поскольку определяет время завершения проекта и масштаб,
Целью представленной работы является рассмотрение тайм-менеджмента как системы управления временем, В качестве задач в работе выступают следующие:
рассмотрение понятия и функций тайм-менеджмента;
характеристика современных приемов тайм-менеджмента;
выявление особенностей внедрения тайм-менеджмента в компаниях;
анализ применения успешного внедрения тайм-менеджмента в российских компаниях;
выявление особенностей применения тайм-менеджмент в деятельности ОАО «Мегафон»,
В качестве объекта в работе выступает управление временем, Предметом работы являются особенности применения тайм-менеджмента в деятельности организации,
Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы,
В первой главе представлены сущность и принципы тайм-менеджмента, определены современные приемы тайм-менеджмента и обоснована необходимость использования тайм-менеджмента в деятельности предприятия,
Во второй главе выявлены особенности внедрения тайм-менеджмента в организации, проанализированы успешные подходы тайм-менеджмента в российских компаниях,
В третьей, заключительной главе, приводится общая характеристика анализируемого предприятия, дается оценка системы тайм-менеджмента ОАО «Мегафон» и определяются направления совершенствования системы тайм-менеджмента исследуемого предприятия,
1, Теоретические основы тайм-менеджмента
1,1 Сущность и принципы тайм-менеджмента

«Тайм-менеджмент (Управление временем) — междисциплинарный раздел науки и практики, посвященный изучению проблем и методов оптимизации временных затрат в различных сферах профессиональной деятельности», Тайм-менеджмент — в переводе с английского означает «управление временем», Задача тайм-менеджмента так упорядочить использование времени (и рабочего, и личного времени) дня и недели, чтобы успевать делать все важнейшие дела, Тайм-менеджмент — это учет и оперативное планирование времени»