Учебная работа № 11332. «Отчет по практике Разработка комплекса рекомендаций по совершенствованию системы управления персонала в ООО «Евросеть-Ритейл»

Учебная работа № 11332. «Отчет по практике Разработка комплекса рекомендаций по совершенствованию системы управления персонала в ООО «Евросеть-Ритейл»

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
«Введение 4
1. Общая характеристика организации – базы практики 4
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации – базы практики за 3 года 6
3. Анализ организационной структуры кадровой службы организации и оценка ее кадрового состава за 3 года 12
4. Разработка комплекса рекомендаций по совершенствованию системы управления персонала в ООО «Евросеть-Ритейл» 18
Заключение 28
Список использованной литературы 31
1. Абрамова М. В. Понятие и содержание кадровых технологий // «Черные дыры» в Рос. законодательстве. — 2013. — № 2. — С. 23-26.
2. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. — №12. – С.6-16.
3. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации // Кадровик. – 2010. — №11. – С.19-24.
4. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2014. — №8. – С.24-29.
5. Белякова Е. М. Кадровый менеджмент : учеб. пособие / Е. М. Белякова, Т. Н. Оливанова, Т. В. Иванова ; Чувашский гос. ун-т им. И. Н. Ульянова. – Чебоксары : Изд-во Чувашского ун-та, 2009. – 202 с.
6. Борисова А. А. Структура и статус службы управления персоналом российских предприятий // Рос. предпринимательство. — 2012. — № 8 (206). — С. 77-82
7. Бородин А. Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях // Человек и труд. — 2012. — № 6. — С. 54-59.
8. Вершинин Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 345 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 321 с.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебник. – М.: Проспект, 2012. – 456 с.
11. Ветошкина Т. Формирование менеджмента качества персонала // Кадровик. – 2013. — №1. – С.42-47.
12. Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала // Человек и труд. — 2010. — № 3. — С. 52-53.

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   11332.  "Отчет по практике Разработка комплекса рекомендаций по совершенствованию системы управления персонала в ООО «Евросеть-Ритейл»

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    Введение
    финансовый экономический маркетинг
    В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику с 23 июня по 17 июля в компании ООО «Евросеть-Ритейл»,
    В процессе прохождения производственной практики мне удалось ознакомиться с законодательными, нормативно-правовыми актами, Изучить Устав организации, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности компании «Евросеть-Ритейл», Познакомиться с организационной структурой компании, приобрести навыки в разработке PR-кампаний,
    Цель учебно-ознакомительной практики:
    знакомство с реальной практической деятельностью предприятия;
    изучение и анализ опыта профессиональной деятельности специалиста по связям с общественностью,
    Задачи практики:
    закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
    отработка навыков по самостоятельному планированию профессиональной деятельности;
    ознакомление и изучение опыта конкретного применения методов, технологий, подходов, механизмов в сфере связей с общественностью в коммерческой организации;
    изучение основных направлений деятельности и конкретных видов работы организации;
    освоение современных информационных технологий, используемых в деятельности организации — базы практики; применение средств обработки и анализа информации (мониторинг, SWOT-анализ, контент-анализ, социологические исследования, маркетинговые исследования,)

    1, Общая характеристика базы практики

    1,1 Характеристика компании «Евросеть-Ритейл»
    Компания «Евросеть — Ритейл» — российская компания-ритейлер, владеющая одноимённой сетью салонов сотовой связи, «Евросеть» является одним из самых известных брендов России, Доля ритейлера на российском рынке сотовых телефонов и смартфонов составляет около 30%, Сегодня компания представлена более чем пятью тысячами салонов, работающих в около 1500 городах и населенных пунктах на территории России и Республики Беларусь, Ежемесячно салоны компании посещают свыше 50 миллионов покупателей, Благодаря огромному ассортименту товаров и услуг, компания имеет разнообразную аудиторию, и м��жет быть привлекательна для любого покупателя, независимо от возраста, социального статуса, и пр, «Евросеть» является одним из крупнейших российских работодателей: на сегодняшний день она предоставляет работу более 30 000 человек, По версии «Best Retail — 2010», «Евросеть» является крупнейшей непродовольственной сетью России по показателям рентабельности, EBITDA и норме чистой прибыли за 2010 год, лидером профессионального рейтинга «Репутация — 2010», обладателем премии «Абсолютный бренд 2011», «Ритейлером года в России и СНГ» в рамках V-й международной премии EMEA Channel Academy: 2013 Awards, обладателем серебряной премии Effie Awards Russia 2012, победителем премии «Права потребителей и качество обслуживания — 2013» в номинации «Розничная торговля, Салоны связи»,
    Миссия компании: полное удовлетворение потребностей клиентов, предоставление исключительного сервиса,
    Направления деятельности:
    розничная торговля (сотовые телефоны, цифровые фотоаппараты, телефоны DECT, персональное аудио, аксессуары, ноутбукои, CD/ DVD диски, авиа билеты, билеты на различные развлекательные мероприятия);
    оформление операторских услуг;
    совершение финансовых операций, таких как, платежи, оформление потребительских и нецелевых кредитов;
    продажа товаров и услуг через Интернет-магазин;
    бронирование и оплата авиа-ж/д билетов, гостинец, туристических путевок;
    добровольное пенсионное страхование;
    услуги по установке контента и программ для высоко функциональных гаджетов,
    Фирменный стиль:
    «Евросеть» за весь период своего существования несколько раз меняла составляющие фирменного стиля,
    Логотип был изменен трижды, нынешний — 4-й по счёту, Со 2 апреля 1997 по 2002 год логотипом были слова «Euro» жирным строгим шрифтом и «Set» обычным строгим шрифтом, под ним два неаккуратных мазка красного и синего цветов, В 2002-2003 годах логотипом было слово «Euroset» белого цвета и поменялся шрифт, справа человек с мобильным телефоном, В 2003-2011 годах логотипом было слово «Евросеть» синего цвета и слово было русифицировано, вместо третьей полоски в букве «Е» был российский флаг, С 2011 по настоящее время логотипом является жёлтая терьер, под ней подпись «Евросеть», Также поменялся шрифт надписи, буквы теперь чёрного цвета,
    Слоганы компании так же изменялись в зависимости от условий рынка, Это были: «Быстро, «Потому что все достойное, именно у Вас», «Евросеть, Евросеть, цены просто, низкие», «Покупайте в Евросети» — со 2-го апреля 2014 года,
    В 2011 году компания официально объявила о смене фирменного стиля, логотипа компании, дизайна корпоративного web-сайта и брендбука, который действует по настоящее время, Новый стиль был разработан британской компанией Wolff Olins, Основным требованием было оставить компанию узнаваемой, для того, чтобы покупателю не пришлось заново привыкать к цветам, но сделать дизайн современным»