Учебная работа № 11299. «Контрольная Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса (2 вопроса и тестовые задания)
Учебная работа № 11299. «Контрольная Стратегический менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса (2 вопроса и тестовые задания)
Содержание:
«1. Сущность стратегического менеджмента
2. Сущность и содержание стратегического планирования
Тестовые задания по «Стратегическому менеджменту»
1. при переходе от стратегического планирования к тактическому, какая последовательность правильная:
а) миссия – задача-задания-цель
б) миссия-цель-задачи-задания
в)миссия-задание-цели-задачи
2. Вся ответственность за разработку стратегии компании лежит на:
а) среднем персонале
б) отделе перспективного планирования
в) первом руководителе
3. Можно ли использовать существующую структуру организации при реализации новой стратегии?
а) да
б) нет
4. Миссия организации:
а) детальзирует статус фирмы
б) четко выраженная причина ее существования
5. Внешняя среда организации определяется:
а) конкурентами
б) потребителями
в) законодательством
г) социально – экономическими условиями
д) все перечисленное выше
6. Какое из утверждений неверно?
а) мотивационная сила целей увеличивается, если сотрудники верят, что эти цели реалистичны и достижимы
б) участие сотрудников в выработке целей снижает их заинтересованность в дальнейшей реализации этих целей
7. На какие вопросы вы должны ответить при анализе внутренней среды организации?
а) каких результатов добилась наша компания?
б) каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса?
в) каково самое «узкое» место нашей компании?
г) на все вопросы
8. Процесс реализации стратегического плана включает:
а) определение политики фирмы
б) определение процедур и правил
в) все перечисленное
9. стратегический мониторинг включает оценку:
а) всех ресурсов
б) выхода продуктов
в) тенденции окружающей среды
г) все перечисленное
10. Тот факт, что стратегия компании была успешной в прошлом периоде:
а) означает, что возможно в будущем компания будет придерживаться ее вновь
б) означает, что возможно ею воспользуются хозяйственная / аналогичная компания
в)это не означает, что стратегия будет удачной в будущем
г) а и б
д) нет правильного ответа
11. Какое утверждение верно?
а) компании не могут существовать в независимом внешнем экономическом окружении
б) разработка стратегии зависит во многом от ценностей ориентации высшего руководства
в) а и б
г) ни а, ни б
12. Перечислите этапы стратегического планирования:
1. определение миссии предприятия, организации;
2. формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
3. оценка и анализ внешней среды;
4. оценка и анализ внутренней структуры;
5. разработка и анализ стратегических альтернатив;
6. выбор стратегии.
7. реализация стратегии;
8. оценка и контроль выполнения стратегии.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Введение
На свободном рынке деятельность предприятия справедливо сравнить с действиями армии на фронте, Работа предприятия, в условиях свободного рынка, как участие в жестокой войне, результатом которой может, быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротства,
Развитие рыночной экономики такова, что предприятия должно само прогнозировать и определять параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, поставщиков, цены, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижений,
Актуальность темы курсовой работы, В условиях инновационного — ориентированной рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятия, с другой, В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические и практические продвижения в области как самого стратегического управления предприятиями промышленности, так и его системного обеспечения,
Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием,
Выбор стратегии управления предприятиями, можно считать жизненно важным как для самих хозяйственных субъектов, так и для территориальных образований (регионального, муниципального уровня), в рамках которых они функционируют,
Стратегическое управление предприятиями невозможно без учета внешней среды и ее изменений, в связи, с чем предприятиям необходимо не только прогнозировать состояние рынков, но и учитывать стратегию социально-экономического развития региона, и оказывать влияние на ее реализацию,
Эти проблемы были и остаются предметом исследования многих ведущих зарубежных и российских ученых,
Основная цель курсовой работы состоит в разработке и научном обосновании рационального механизма стратегического планирования и экономического развития компании ОАО БТК «групп» на рынке легкой — промышленности,
В соответствии с основной целью в курсовой работе поставлены и обоснованы следующие задачи:
— изучить теоретические основы стратегического планирования;
— дать характеристику деятельности производственно — торгового предприятия ОАО «БТК Групп»;
— разработать мероприятия по стратегическому планированию для компании «БТК групп»,
Объектом исследования выступает система стратегического управления на предприятии легкой промышленности ОАО «БТК групп»,
Предметом исследования является теоретические и методологические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия легкой промышленности, система мер и мероприятий, направленных на достижение экономического развития,
Основные литературные источники, используемые в написании курсовой работы: Виханский О,С, Стратегическое управлении И,Наумов, -2 изд,, перераб, и доп, -М,: Экономисть, 2008,- 670 с,, Веснин В,Р, Менеджмент: учебник для вузов по спец, «Менеджмент организации»/В,Р, Веснин,- 3 -е изд»
