Учебная работа № 10410. «Диплом Управление персоналом и его совершенствование на примере Аградорспецстрой

Учебная работа № 10410. «Диплом Управление персоналом и его совершенствование на примере Аградорспецстрой

Количество страниц учебной работы: 70
Содержание:

Стоимость данной учебной работы: 4875 руб.Учебная работа №   10410.  "Диплом Управление персоналом и его совершенствование на примере Аградорспецстрой

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    Без людей нет организации,Без нужных людей ни
    одна организация не сможет достичь своих целей и выжить,Человек становится
    важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,

    Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует
    отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных
    работников,Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем
    компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления
    трудом,Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости,
    вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для
    расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования,
    расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений,Это означает
    поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем
    персоналом фирмы,

    Переход к
    рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности
    предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом,А
    поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры
    бизнеса — получение прибыли и умножение капитала — решает человек, то корректен
    вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы
    замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда
    движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и
    может в предлагаемых ему хозяйственно — правовых обстоятельствах делать все
    возможное на пользу себе и обществу.

    Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус
    предприятия (организации), как основного звена экономики,Рынок ставит
    предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с
    производственными и иными партнерами, работниками,Устанавливаются новые
    экономические и правовые регуляторы,В связи с этим меняются отношения между
    руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми
    работниками внутри организации,Меняется и отношение к персоналу организации,
    так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к
    человеку, персоналу организации.

    Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение
    приобретает более полное использование человеческих ресурсов,Это связано с
    теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.
    Наиболее острые из них следующие:

    ·
    уход
    квалифицированных работников;

    ·
    недостаточная
    квалификация персонала, нехватка рабочих на предприятии, недостаточный уровень
    квалификации отдельных руководителей;

    ·
    неудовлетворительный
    морально-психологический климат;

    ·
    наличие
    проблемы » МЫ — ОНИ» (конфронтация администрации и персонала)

    Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
    совершенствовании системы управления персоналом, создании новой структуры,
    максимально отвечающей современным представлениям о ней.

    Ощутимые
    преимущества перед конкурентами будут иметь те предприятия, которые уже вложили
    или сейчас вложат необходимые средства в отбор наиболее подходящих кадров для
    выполнения соответствующих видов работ и применяют (или готовы применять)
    современную систему управления персоналом,Это позволит им в полной мере
    использовать научный, технический, интеллектуальный (творческий) потенциал
    своих сотрудников»