Учебная работа № 11005. «Реферат Административная школа Анри Файоля

Выдержка из похожей работы

он сознательно ограничил область своих
изысканий.

Файоль старался обосновать необходимость и воз­можность
создания особой науки управления людьми, как части общего учения об управлении
предприятием.

Что такое управление
(по определению А.Файоля)?

Управлять, утверждал Файоль, значит вести пред­приятие к:
его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов.

По мнению Файоля, администрирование составляет часть
управления, которое включает шесть основных групп операций управленческой
деятельности:

·  
техническую   и  
технологическую   (производство, изготовление, переработка);

·  
коммерческую (закупка,
продажа, обмен);

·  
финансовую (привлечение
капиталов и эффектив­ное управление ими);

·  
охранную (охрана
собственности и физических лиц);

·  
учетную (инвентаризация,
балансовые ведомости, издержки производства, статистика);

·  
административную
(предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).

Руководство перечисленными операциями Файоль называл
общим управлением,Однако далеко не все шесть групп операций стали предметом
его пристального изу­чения,Основное внимание он уделил административным
операциям, содержание которых заключается в умении управлять персоналом.
«Органом и инструментом адми­нистративной функции служит лишь образование соци­ального
порядка,В то время как прочие функции (пер­вые пять из шести вышеперечисленных)
опери­руют материалами и машинами, административная функция воздействует на
персонал».

Файоль рекомендовал использовать санкции как ос­новной
метод управленческого воздействия.

Технические, коммерческие, финансовые и другие
операции интересуют Файоля только потому, что они являются объектом воздействия
административной функции,Самостоятельно он их не рассматривает.

В значительной степени успех управления зависит, по
Файолю, от опыта руководителя, его способностей и таланта,Файоль считал, что
процесс управления не под­дается строгой регламентации,Вместе с тем процесс
управления должен основываться на определенных принципах и правилах.

Заслуга Файоля заключается в том, что он разде­лил
все функции управления на общие, относящиеся к любой сфере деятельности, и
специфические, относя­щиеся непосредственно к управлению промышленным
предприятием.

Файоль рассматривал управление как особый вид дея­тельности,
чего никто до него не делал,Он считал, что собственно управленческая
деятельность должна стать осо­бым объектом исследования,Файоль определил, что дея­тельность
по управлению включает в себя пять обязательных общих функций:
предвидение (планирование), организацию, распорядительство, координирование и
контроль.

Файоль понимал, что управленческая деятельность может
отличаться в зависимости от размера предприятия (организации), уровня в
управленческой иерархии и т,п,Однако несмотря на это, она обязательно должна
вклю­чать в себя все пять перечисленных выше функций,Для каждой функции Файоль
сформулировал правила и тех­нику их осуществления.

Предвидение (планирование),Оно выражается в раз­работке программы
действий предприятия по техниче­ским, финансовым, коммерческим и другим
операциям на перспективу (например, пять, десять лет) и на теку­щий период
(год, месяц, неделю, сутки).

Предвидению Файоль уделял особое значение,По его
мнению, предвидение составляет наиболее существен­ную часть управления.
«Предвидеть — ..,означает исчис­лять будущее и подготавливать его; предвидеть
— это уже почти действовать».

Основное место в предвидении отводится разработке
программы действий, под которой он понимал «конечную цель, руководящую линию
поведения, этапы предстоя­щего пути и средства, которые будут пущены в ход».
Картина будущего не всегда может быть четко представ­лена, зато ближайшие
события могут быть проработаны достаточно детально.

Для разработки программы действий необходимо знание:

·  
ресурсов предприятия
(денежный капитал, недвижимость, оборудование, материалы и сырье, трудовые
ресурсы, величина производственной мощности, конъюнктура рынка и т»