Учебная работа № 10373. «Отчет по практике Отчет по практике в ООО «Альянс Сервис»
Учебная работа № 10373. «Отчет по практике Отчет по практике в ООО «Альянс Сервис»
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АЛЬЯНС СЕРВИС» 4
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АЛЬЯНС СЕРВИС» 10
3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «АЛЬЯНС СЕРВИС» 15
3.1. Подбор, отбор и найм персонала 15
3.2. Адаптация персонала 18
3.3. Обучение и повышение квалификации персонала 18
3.4 Аттестация персонала 20
3.5. Заработная плата и стимулирование труда персонала 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – 2-е изд. – М.: Ось-89, 2005.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. В трех частях. – М.: Ось-89, 2005.
3. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала»)//Персонал-МИКС.-2002.-№ 2.
4. Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред.Ю.Г. Одегова. — М., 2003.
5. Буторина А.А. Современные тенденции в управлении персоналом // Кадровик, № 5, 2004.
6. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). — М., 2003.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник 2-е изд.,доп. и перераб. (Серия «Высшее образование»). – М.: Инфра-М, 2003.
8. Ларичев В.Д., Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации Отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – М: Экзамен, 2003.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: МарТ, 2003.
11. Романенко И.В. Управление персоналом. Конспект лекций. — СПб.: Изд-во Михайлова, 2000.
12. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях //Персонал-МИКС.-2002.-№ 3(10).
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
осуществлять действия от имени АО,
Ревизионная комиссия.
1,Ревизионная комиссия состоит не менее чем из трех
человек, избираемых владельцами более чем 50% обыкновенных акций АО.
Ревизионная комиссия принимает решение большинством голосов своих членов,По
просьбе Совета директоров члены Ревизионной комиссии могут присутствовать на
его заседаниях,
2,Ревизионная комиссия представляет в Совет
директоров не позднее чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по
результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой
отчетности и бухгалтерского учета, установленными согласно положениям
настоящего Устава,Внеплановые ревизии проводятся Ревизионной комиссией по
письменному запросу владельцев не менее чем 10% обыкновенных акций АО или
большинства членов Совета директоров,Работники АО должны своевременно
обеспечивать Ревизионную комиссию всей необходимой информацией и документами.
4.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ,АНАЛИЗ ОСУП, ЕЕ
СООТВЕТСТВИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИМ ТРЕБОВАНИЯМ,ФУНКЦИИ ЭЛЕМЕНТОВ СТРУКТУРЫ,ХАРАКТЕРИСТИКА
СВЯЗЕЙ.
Смотри схему Производственная структура.
Как видно из схемы производственная структура
предприятия является цеховой, так как существует 3 иерархических уровня:
1) аппарат заводоуправления, представленный следующими
должностными лицами: генеральный директор, директор по производству и кадрам;
2) аппарат управления цехом, состоящий из начальника
цеха, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора,
энергетика, механика, секретаря(табельщицы);
3) руководство участка в виде должностей старшего
мастера и мастера участка.
В настоящее время идет процесс сокращения аппарата
управления в цехах,Данная производственная структура является целесообразной
для сложившейся ОСУП на предприятии, в которую введена должность начальника
управления производством, имеющего выход непосредственно на начальников
производственных цехов,
Смотри схему Организационной структуры управления
предприятием.
Существующая на предприятии ОСУП является штабной, так
как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего
уровня,Генеральный директор, действующий на основании Устава и осуществляющий
оперативное руководство заводом, непосредственно штаба не имеет, в его
подчинении находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но данный
орган состоит из линейных руководителей,В Совет директоров входят все
менеджеры высшего уровня, отвечающий за конкретные направления деятельности
завода»
