Учебная работа № 13639. «Курсовая Организационная культура в организации
Учебная работа № 13639. «Курсовая Организационная культура в организации
Содержание:
«Введение 3
1. Теоретические основы и сущность неопределенности и риска 4
1.1. Понятие неопределенности и риска, классификация рисков 4
1.2. Направления минимизации рисков 10
2. Особенности принятия решений в организации в условиях риска и
неопределенности 16
2.1. Методы принятия решений 16
2.2. Разработка и исполнение управленческих решений в условиях
неопределенности и риска 20
Заключение 26
Список литературы 28
1. Абчук, В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В. А. Абчук. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2013. — 480 с.
2. Андреева, Г. М. Социальная психология / Г. М. Андреева. – М., 2010.
3. Блауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе / М. Блауг. — М.: Дело ЛТД, 2012. — 720 с.
4. Гончаров, Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний / Д.С. Гончаров. — М.: Вершина, 2014. — 224 с.
5. Гулиев, М. А. Социология и психология управления / М. А. Гулиев, С. Н. Епифанцев, С. И. Самыгин. – Ростов н/Д, 2006.
6. Егоршин, А. П. Управление персоналом : учеб. для вузов / А. П. Егоршин. – Н. Новгород, 2007.
7. Кейнс, Дж. Общая теория занятости, процента и денег / Дж. Кейнс; пер. с англ. С. Н. Макарьева. — М.: Дело, 2013. — 287 с.
8. Коршунова, Оценка и анализ рисков / Л.Н. Коршунова, Н.А. Проданова. — Ростов на Дону: Феникс, 2014. — 96 с.
9. Лапуста, М. Г. Риски в предпринимательской деятельности / М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова. — М.: ИНФРА, 2012. — 135 с.
10. Маршалл, А. Принципы экономической науки: В 3-х томах / А. Маршалл; пер. с англ.; под общ.ред. А. Н. Рыбакова. — М.: Прогресс, 2010. — 432 с.
11. Найт, Ф. Х. Понятие риска и неопределенности / Ф. Х. Найт, пер. с англ. А. Л. Савицкой. // Альманах. Теория и история экономических и социальных институтов и систем. — М.: Изд-во «Дело», 2012. — С. 23-24.
12. Норт, Д. Институты и институциональные изменения.- М., 1997. — 345 с.
13. Общая теория рисков: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. — М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 355 с.
14. Шахов В. В. Страхование: учеб. пособие для вузов / В. В. Шахов. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 311 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Основные элементы и характеристики организационной культуры
1,3 Основные типы организационной культуры
1,4 Корпоративная культура медицинских учреждений
1,5 Выводы
Глава 2, Практический анализ организационной культуры медицинского учреждения
2,1 Организация исследования
2,2 Анализ результатов
2,3 Интерпретация результатов
2,4 Основные направления по изменению организационной культуры сестринского коллектива ГКБ № 4 42
2,5 Выводы
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Анкета «Изучение организационной культуры на основе характеристик П,Харриса и Р,Морана»
Приложение Б Анкета «Измерение и диагностика организационной культуры
Приложение В Результаты изучения КК на основе характеристик Харриса и Морана
Приложение Г Результаты по измерению и диагностике КК
Приложение Д Договор на оказание услуг по организации питания сотрудников
Приложение Ж Философия управления ГКБ № 4
ВВЕДЕНИЕ
Все организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название — культура, Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации, Каждая группа людей, в том числе и организация, вырабатывает собственные культурные образцы, которые получилиназвание корпоративной, или организационной культуры, Корпоративная культура объединяет ценности и нормы, свойственные организации, стиль и процедуры управления, а также концепции технологического и социального развития, Корпоративная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом из уровней управления, возможности использования ресурсов организации в целом, ответственность, дает направления развития, регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с организацией, Под влиянием организационной культуры складывается поведение отдельных ее членов,
Как культура вообще базируется на общепризнанных ценностях и общепринятых нормах поведения, так и корпоративная культура формируется на основе признанных ценностей и принятых норм поведения именно в данном коллективе и данной организации, Каждый коллектив уникален: половозрастной состав, профессионально-квалификационная структура кадров, отраслевая, географическая специфика — все это накладывает свой отпечаток, Большое значение имеет история становления предприятия, формирование самого коллектива и сложившиеся традиции,
Результаты деятельности любой организации связаны с ее организационной культурой, которая в одном случае способствует выживанию, в другом — достижению наивысших результатов, в третьем — ведет к банкротству, Это чаще всего зависит от того, как происходит формирование элементов организационной культуры — спонтанно, стихийно или целенаправленно и последовательно, где ведущая роль принадлежит руководителям,
Российский менеджмент большинства организаций не может позволить себе ввести отдельную штатную единицу для целенаправленного формирования организационной культуры по опыту зарубежных компаний,
Актуальность исследования, Здравоохранение, являясь сложной социально-экономической системой и специфической отраслью народного хозяйства, призвано обеспечивать реализацию важнейшего социального принципа — сохранение и улучшение здоровья граждан, оказание им высококвалифицированной лечебно-профилактической помощи, Многопрофильные стационары в этой системе играют одну из ведущих ролей,
Современная система управления здравоохранением предусматривает рациональное использование имеющихся ресурсов: финансовых, материально-технических, трудовых и информационных, Оптимизация трудовых ресурсов — ведущий путь повышения эффективности отрасли,
Возросла роль персонала в функционировании и развитии современной медицины: основным фактором конкурентоспособности становятся ее человеческий и социальный капитал, В условиях реформирования российской системы здравоохранения это положение остается недостаточно осмысленным, а существующая в медицинских организацияхh кадровая политика оказывается неадекватной требованиям сегодняшнего дня»
