Учебная работа № 13631. «Реферат Методы определения количественной потребности в персонале. Методы экспертных оценок.

Выдержка из похожей работы

Омск 2014
Содержание
Введение
1, Теоретические основы прогнозирования потребности в персонале
1,1 Понятие функции и принципы планирования и прогнозирования
1,2 Методы планирования и прогнозирования кадровой потребности
1,3 Этапы планирования персонала
2, Анализ процесса прогнозирования потребности в кадрах на примере ООО ТД «Шкуренко»
2,1 Анализ основных технико-экономических показателей
2,2 Анализ состава и структуры персонала
2,3 Анализ обеспеченности предприятия персоналом
3, Предложения и рекомендации по улучшению ситуации в области планирования и прогнозирования кадровой потребности
Заключение
Список литературы
Введение
В условиях сложной финансово экономической ситуации в стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации, Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале, Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда, Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности, В этом состоит актуальность выбранной темы, Целью данной работы является всестороннее рассмотрение основных проблем планирования и прогнозирования потребности в персонале для последующего развития этого направления деятельности,
Для реализации данной цели решаются следующие задачи:
* определение сущности, функций и принципов планирования персонала;
* анализ основных методов планирования персонала;
* изучение теоретических основ планирования потребности в персонале;
* рассмотрение вариантов применения планирования персонала на примере организации, Решению данных задач посвящены основные главы нашей работы, Первая глава имеет теоретический характер, вторая — аналитическую направленность, третья — практическая,
экономический персонал кадровый
1, Теоретические потребности планирования и прогнозирования потребности в персонале
1,1 Понятие, функции и принципы планирования персонала
Планирование персонала (человеческих ресурсов), а по-другому — кадровое планирование, представляет собой важнейший (хотя в большинстве случаев — вторичный, производный) элемент общей системы планирования организации, С помощью кадрового планирования определяется:
* сколько работников, какой квалификации, когда и где будет необходимо;
* какие требования предъявляются к тем или иным категориям персонала (для этого используются профессионально-квалификационные модели должностей);
* каким образом привлечь нужный и сократить ненужный персонал;
* как использовать кадры в соответствии с их потенциалом;
* как обеспечить развитие этого потенциала, повысить квалификацию;
* как организовать справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы;
* каких затрат потребуют проводимые мероприятия,
Обычно планирование персонала осуществляется по следующим стадиям:
* подготовительная (профориентация, профотбор, профессиональная подготовка);
* распределительная (набор, отбор и расстановка кадров);
* адаптационная,
Кадровое планирование, как и планирование, вообще, базируется на ряде принципов, т, е, правил его осуществления:
1, Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления (основной принцип), Если речь идет о социальных мероприятиях, этот принцип является безусловным, в остальных случаях его применение желательно,
2, Непрерывность обусловлена необходимостью постоянной работы с кадрами, сопровождения их движения, развития и т,п»