Учебная работа № 13630. «Курсовая Методы и приёмы анализа управленческих решений

Выдержка из похожей работы

ru/
Курсовая работа
Групповые методы принятия управленческих решений и особенности их применения в современной организации

Введение

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия, Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций,
Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществление рационализации и других сторон деятельности организации,
Стержнем решения любой проблемы современной экономики является управленческое решение, Управленческое решение ? это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента, Принятие решений является основой управления, Выработка и принятие решений ? это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня,
Эффективность и качество управленческих решений являются основным фактором рационального управления предприятием, При этом каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы предприятия,
Процесс принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятие решения — одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения — особенно сложная функция, В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность, Не только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки — выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях, Более подробное рассмотрение управленческих аспектов процесса принятия группового решения будет способствовать повышению качества групповых решений и сплоченности коллективов, более эффективной деятельности групп,
Актуальность данной работы заключается в том, что управленческие решения играют огромную роль в деятельности любого предприятия, поэтому знание и понимание процессов их принятия имеет особое значение в условиях современной экономики, Именно эффективные и качественные управленческие решения служат источником развития бизнеса и получения конкурентных преимуществ,
При написании курсовой работы были использованы материалы экономических периодических изданий, методических пособий,

1, Общие представления об управленческих решениях

1,1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
руководство управленческий решение групповой
Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджера, Принятие решений является основой управления, Выработка и принятие решений ? это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
– выработку и постановку цели;
– изучение проблемы на основе получаемой информации;
– выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
– обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
– выбор и формулирование оптимального решения;
– принятие решения;
– конкретизацию решения для его исполнителей,
Цели принятия управленческих решений, Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и задач, Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и качественными (субъективными), В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство, Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим числом рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты поставленной цели,
Альтернативы в управленческих решениях, Лица, принимающие решения, часто не осознают важности составления списка альтернатив, Совершенно очевидно, что в конечном счете может быть выбрана не самая лучшая альтернатива из числа рассматриваемых, В этом смысле качество выбора ограничено качеством альтернатив, Исчерпывающий список имеющихся альтернатив оказывает большую помощь при принятии решений»