Учебная работа № 13628. «Контрольная Методы принятия эффективных решений в условиях неопределенности. 2 задачи
Учебная работа № 13628. «Контрольная Методы принятия эффективных решений в условиях неопределенности. 2 задачи
Содержание:
«Введение ……………………………………………………………………3
1. Методы принятия эффективных решений в условиях неопределенности ……………………………………………………………….4
Задача 1 ……………………………………………………………………10
Рассмотреть экономическую целесообразность реализации проекта с учетом риска при следующих условиях: величина инвестиций – 5 млн. руб., период реализации проекта – 3 года, доходы по годам следующие: 1 год – 2 млн. руб., 2 год – 2 млн. руб., 3 год – 2,5 млн. руб. Ставка дисконтирования без учета инфляции 9,5 %, среднегодовой уровень инфляции – 5%.
Задача 2 ……………………………………………………………………12
По договору страхования предусмотрена безусловная франшиза в размере 1,0% от суммы ущерба. Фактический ущерб составил 5000 тысяч рублей. Определите величину франшизы и страховое возмещение.
Список литературы ………………………………….………………….13
1. Воробьев, С.Н. Управленческие решения: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 317с.
3. Гуджоян, О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 220с.
4. Давенков, А.С. Управленческие решения. – М.: Дело, 2012. – 262 с.
5. Карданская, Н.Л. Основы принятия управленческих решений. – М.: РДЛ, 2013. – 334с.
7. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2011.
8. Чудновская, С.Н. Разработка управленческих решений. – Тюмень: ТГУ, 2011. – 304 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Проверил В,А, Дехтяренко
к,т,н,, доцент
Минск 2012
Содержание
Введение
Задача 1, «Оценка и выбор многокритериальных решений в условиях определенности»
Задача 2, «Оценка и выбор решений в условиях риска»
Задача 3, «Оценка и выбор решений в условиях неопределенности»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Расчетно-графическая работа посвящена теме «Коммерческий риск и теория принятия решений», Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора,
В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности, Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя, Однако рекомендации по принятию решений, получаемые с помощью формальных моделей, можно учитывать лишь в тех случаях, когда предположения, лежащие в основе таких моделей, соответствуют действительной природе и источнику неопределенности, Чтобы устанавливать это соответствие, необходимо понимать сущность и разнообразие факторов неопределенности, влияющих на организацию, и связанных с ними понятий риска, шанса и опасности,
Поэтому данная тема актуальная сегодня, Целью данной работы является изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений, а также рассмотрение порядка и методов принятия решений, В курсовой работе решаются следующие задачи:
ь оценка и выбор многокритериальных решений в условиях определенности;
ь принятие решений в условиях риска;
ь принятие решений в условиях неопределенности,
Задача 1, «Оценка и выбор многокритериальных решений в условиях определенности»
Тип 1, Многокритериальная оценка и ранжирование исходного множества альтернатив (без учета выполнения ограничений)
Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, т,е, сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы, и объективно проанализировать вероятные результаты их реализации, Для сопоставления вариантов решения необходимо иметь стандарты или критерии, по которым их можно сравнивать, Поскольку выбор осуществляется, как правило, на основе нескольких, а не одного критерия, он всегда носит характер компромисса,
Предприятие (МТЗ) планирует запустить в производство новую модель трактора на базе МТЗ-140, Заданы семь вариантов (альтернатив) R1, R2, R3, R4, R5, R6, R7 новых моделей тракторов, Каждая из семи моделей характеризуется тремя показателями: производительность, себестоимость и надежность,
Требуется: Используя исходные данные, решить задачу многокритериальной оценки, выбора и оптимизации, указанных семи вариантов новых моделей тракторов,
Решение:
1, Задаем единицы измерения показателей (таблица 1,1, графа 3)
Производительность — штуки в час (шт»
