Учебная работа № 13617. «Отчет по практике Состав и содержание функций управления проектами
Учебная работа № 13617. «Отчет по практике Состав и содержание функций управления проектами
Содержание:
«Содержание
Введение 3
Основная часть 4
Заключение 16
Список использованной литературы 18
Список использованной литературы
1. Бадмаева Д.Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости. — N 8. — август 2010. – С. 32 – 34.
2. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. — 2-е изд. — М.: Издательство «»Омега-Л»», 2010. – 303 с. С. 98-99.
3. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — N 5. — февраль 2009. – С. 32 – 37.
4. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Проспект, 2009. – 324 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Чтобы разобраться, что же такое на самом деле MES-системы, еще раз взглянем на регламентированный состав функций MES, число которых ровно одиннадцать,
1, Контроль состояния и распределение ресурсов (RAS),
2, Оперативное/Детальное планирование (ODS),
3, Диспетчеризация производства (DPU),
4, Управление документами (DOC),
5, Сбор и хранение данных (DCA),
6, Управление персоналом (LM),
7, Управление качеством продукции (QM),
8, Управление производственными процессами (PM),
9, Управление техобслуживанием и ремонтом (MM),
10, Отслеживание истории продукта (PTG),
11, Анализ производительности (PA),
Несмотря на кажущееся, на первый взгляд, многообразие функций MES, надо понимать, что все эти функции имеют оперативный характер и регламентируют соответствующие требования не к предприятию в целом, а к той его единице (цеху, участку, подразделению), для которой ведется планирование работ, При этом надо также понимать, что такие функции, как управление документами, персоналом — это управление цеховыми документами (наряд-заказами, отчетными ведомостями и пр,) и персоналом цеха, Основными функциями MES-систем из перечисленных выше являются — оперативно-календарное планирование (детальное планирование) и диспетчеризация производственных процессов в цеху, Именно эти две функции определяют MES-систему как систему оперативного характера, нацеленную на формирование расписаний работы оборудования и оперативное управление производственными процессами в цеху, MES-система получает объем работ, который либо представлен ERP на этапе объемно-календарного планирования, либо выдается APS-системой в виде допустимого для предприятия план-графика работы цеха, и в дальнейшем сама не только строит более точные расписания для оборудования, но и в оперативном режиме отслеживает их выполнение, В этом смысле цель MES-системы — не только выполнить заданный объем с указанными сроками выполнения тех или иных заказов, но выполнить как можно лучше с точки зрения экономических показателей цеха»
