Учебная работа № 13610. «Курсовая Совершенствование профессионального обучения и переобучения сотрудников организации

Выдержка из похожей работы

1 Сущность, принципы и методы повышения квалификации персонала
1,2 Основные формы обучения, повышения квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономики
1,3 Роль и значение высококвалифицированных трудовых ресурсов в экономике
Глава 2, Анализ Системы обучения и повышения кадров на ООО «Лилия»
2,1 Общая характеристика деятельности ООО «Лилия»
2,2 Анализ основных этапов и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, действующая на ООО «Лилия»
Глава 3, Пути совершенствования системы подготовки и повышения квалификации персонала ООО «Лилия»
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Приложение 2
ВВЕДЕНИЕ
Вхождение России в мировую экономическую систему и устранение искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий, Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет функционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой административно-командными методами,
Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т,п,), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др,), Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях,
Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом, Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом, Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда, Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока,
Важность обучения сотрудников трудно переоценить, При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них, У самих кандидатов заранее формируются определенные ожидания и представления об их будущей работе, В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность и в конце концов уволится, Конечно, частично нереалистичные ожидания возникают из-за того, что сведения, которые предоставляют на этапе отбора, не соответствуют действительности, Однако чаще всего причиной разочарований становятся не условия труда, а отношение в организации к новичку, Чувство ненужности и потерянности, которое испытывает большинство людей в первые недели на новом месте работы, а также объективные сложности в организации своей работы в связи с недостатком информации невозможно компенсировать никакими финансовыми условиями и льготами, Поэтому для решения этой проблемы необходимо использовать и развивать такой инструмент, как начальное обучение для эффективного вхождения в производственный процесс организации,
Это доказывает актуальность темы исследования,
Предмет исследования — система управления персоналом ООО «Лилия»,
Объект исследования — обучение сотрудников ООО «Лилия»,
Целью курсовой работы является выработка предложений по совершенствованию системы обучения сотрудников и адаптации новых сотрудников в рабочий процесс и корпоративную культуру компании, применительно к проблемам ООО «Лилия», Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы эффективного управления персоналом современного предприятия;
— изучить теоретические основы организации системы подготовки и повышения квалификации персонала;
— исследовать систему обучения и повышения квалификации кадров современного предприятия в ООО «Лилия»;
— предложить мероприятия по совершенствованию подготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Лилия»,
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии и приложений:
— первая посвящена теоретическим аспектам рассматриваемой проблемы;
— вторая — анализу существующей системы обучения персонала в ООО «Лилия» и разработке предложений по совершенствованию процесса»