Учебная работа № 13225. «Отчет по практике Отчет по практике МТС

Учебная работа № 13225. «Отчет по практике Отчет по практике МТС

Количество страниц учебной работы: 27
Содержание:
Введение 2
Глава 1. Общие сведения предприятия 3
1.1 Краткая характеристика предприятия 3
1. 2 Организационная структура предприятия 4
1.3 Отдел по продажам 9
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ПАО «МТС» 10
2.1 Анализ финансовой деятельности 10
2.2 Персонал предприятия 20
2.3 Рекомендации для повышения эффективности работы предприятия
ПАО «МТС» 24
Заключение 26
Список литературы 27
Список литературы

1. Трудовой кодекс [Электронный ресурс]: Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.12.2015) // КонсультантПлюс: [справочно-правовая система]
2. Нормативная база бухгалтерского учета: сборник официальных материалов / предисловие и составление Бакаева А.С. – М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2013. – 400 с.
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 2011 г. №402 – ФЗ // Экономика и жизнь. – 2012. – №48. – С. 18.
4. Аймалетдинов, М.Н. Системный подход к управлению организацией в условиях кризиса / М.Н. Аймалетдинов // Intermatic. -2011. -№3. -С. 251-254.
5. Бажин А.С. Зарубежный опыт организационно-кадрового аудита и кадрового планирования / А.С.Бажин, А.С.Овчинников, Р.В.Светайло //Экономика и социум. -2015. -№ 1 (14). -С. 311-313.
6. Бажин А.С. Формирование стратегии управления человеческими ресурсами в условиях кризиса организации / А.С.Бажин, И.Д.Филаткина // Экономика и социум. – 2015. — № 2-1 (15) – С. 407-412.
7. Богдан, Н. Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учеб. пособие / Н. Н. Богдан, И. П. Бушуева ; СибАГС. — Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2014. — 99 с.
8. Боговиз А.В. Совершенствование кадровой политики предприятия как основа эффективного кадрового менеджмента / А.В.Боговиз, Г.Г.Вукович // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2014. — Т. 1. — № 32. — С. 46-50.
9. Нормативная документация предприятия ПАО «МТС» 2013-2015 гг.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   13225.  "Отчет по практике Отчет по практике МТС

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    В Законе РФ «О безопасности» понятие «безопасность» определяется как состояние защищенности жизненно важных интересов, Однако в сознании большинства граждан все еще сильны стереотипы, согласно которым данная область относится многими к сфере компетенции государства и специальных органов, Хотя предпринимательская деятельность — это деятельность, осуществляемая на свой «страх» и «риск», т,е, в первую очередь владелец бизнеса должен взглянуть на свое предприятие и определить те жизненно важные интересы, которые необходимо защищать в первую очередь, И защищать эти интересы нужно компании самой, а не надеяться на помощь государства, Одним из инструментов по обеспечению защиты безопасности предприятия может стать создание на его базе собственной службы безопасности,
    Характеристика организации

    Розничная сеть МТС (ЗАО «Русская телефонная компания», ЗАО «РТК») — российская компания федерального масштаба, специализирующаяся на продаже услуг сотового оператора МТС, мобильных телефонов, мобильных модемов, аксессуаров и портативной цифровой техники, Первая в России мобильная розничная сеть, работающая под брендом оператора, 100% дочерняя структура ОАО «МТС»
    На конец 2010 года Розничная сеть МТС насчитывала порядка 3 500 салонов (включая 2 333 собственных салонов), входит в тройку крупнейших мобильных ритейловых сетей в России, Доля рынка Розничной сети МТС в продажах телефонных аппаратов в России по итогам 4 кв 2010 года составила 20,9%,
    Основу Розничной сети МТС составляют собственные салоны-магазины, активы «ТС Ритейл», «Телефон,ру», «ИПС», «Эльдорадо», «Телефорум» и салоны франчайзинговых партнеров, Приобретенных, розничной сетью МТС, в 2009 году,
    Компания специализируется на продаже контрактов сотового оператора МТС, мобильных телефонов, аксессуаров для мобильных телефонов, модемов, портативной техники, навигаторов, планшетных компьютеров и нетбуков, С осени 2009 года ассортимент салонов пополнился телефонами под собственным брендом МТС, Телефоны под собственной торговой маркой были разработаны совместно с ведущими производителями телекоммуникационного оборудования корпорации ZTE и Huawei Technologies Co,, и в настоящее время модельный ряд телефонов МТС насчитывает 11 моделей: МТС 236, 535, 540, 547,635, 733, 736, 835, 916, 945 и бюджетную модель Basic 140,
    Также Розничная сеть МТС осуществляет услуги по приему платежей, денежным переводам, кредитованию, закрытию кредитных платежей в пользу любого российского банка, В апреле 2011 года МТС запустила проект «МТС Деньги» по выпуску кредитных карт под собственным брендом,
    Рассматриваемая компания имеет линейную структуру управления, Во главе организации стоит генеральный директор, у которого в подчинении находятся:
    заместитель генерального директора по экономике;
    коммерческий директор;
    кадровая служба;
    секретариат,
    Генеральный директор наделен полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему подразделениями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, Так, каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления, В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов, Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом,
    Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей организации, В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя, Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника, В данной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных, Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой»