Учебная работа № 13175. «Реферат Особенности, методы, модели разработки и реализации управленческого решения на предприятии

Выдержка из похожей работы

Принятия управленческих решений в сфере оказания услуг
5, Специфика принятия решений в маркетинге
6, Принятие решений в управлении персоналом
Литература
1,Процесс принятия управленческих решений

Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели,
Процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив,
Это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи, Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения, Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений,
Стадии процесса принятия решений
Типовой процесс принятия решений включает:
1, предварительное формулирование проблемы;
2, определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности;
3, выявление и установление ограничений;
4, составление списка альтернатив и их анализ;
5, сбор управленческой информации и прогнозирование изменений параметров решения в будущем;
6, точное формулирование поставленной задачи;
7, анализ и выбор метода решения задачи и разработку алгоритма решения;
8, разработку модели решения,
9, оценку альтернатив и выбор наиболее эффективных;
10, принятие решения;
11, доведение решения до исполнителей;
12, выполнение решения и оценку результата,
М, Мескон и Ф, Хедоури представляют процесс принятия решения как пятиэтапный процесс, за которым следует реализация решений и обратная связь,
Диагностика проблемы — анализ величин и соотношений параметров организационно-производственной системы и рыночной среды с целью установления причин возникновения проблемы, иерархического уровня системы, на котором возникла и может быть устранена проблема,
— выявление и осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей,
— установление причин возникновения проблемы, С этой целью необходимо собрать и проанализировать внутреннюю и внешнюю информацию,
— определение характера проблемы,
Формулировка ограничений и критериев принятия решений
Ограничения варьируются и зависят от ситуации и конкретных руководителей»