Учебная работа № 13173. «Контрольная Характеристика метода принятия управленческих решений функционально-стоимостной анализ

Выдержка из похожей работы

ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Российский государственный торгово-экономический университет
(РГТЭУ)
Новосибирский филиал
Контрольная работа
Методы принятия управленческих решений
Новосибирск, 2014

1, Модели выработки и принятия решений

Модель — это просто упорядоченный набор предположений о сложной системе, который используется для более четкого понимания того или иного аспекта функционирования объекта путем отбора тех наблюдений, опыта, ощущений, которые имеют отношение к анализируемой проблеме, Модель позволяет руководителю лучше разобраться в конкретной ситуации и принять правильное управленческое решение,
Анализ моделей и особенностей организаций показал, что любая организация, функционирующая в реальном быстро меняющемся мире должна обладать эффективно работающим механизмом управления для решения возникающих перед ней проблем,
Основные концептуальные модели, с помощью которых описывается управление, а также процесс принятия управленческих решений выглядят следующим образом:
1, Модель «организация-машина»,
2, Модель «естественной» организации,
3, Организация-община,
4, Социотехническая модель,
5, Интеракционистская модель,
6, Институциональная модель,
7, Конфликтная модель,
С точки зрения организационно-поведенческих аспектов в принятии управленческого решения важно то, как этот процесс воспринимается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном), В зависимости от этого можно выделить следующие модели принятия решений:
— модель личностно ограниченной рациональности (удовлетворенность индивида);
— политическая модель (индивидуальная максимизация);
— рациональная модель (организационная максимизация);
— модель организационно ограниченной рациональности (удовлетворенность организации),
Процесс принятия управленческих решений достаточно сложный как по содержанию отдельных его этапов, так и по содержанию прямых и косвенных взаимосвязей данных этапов, Выявление, описание и представление этих взаимосвязей в наглядном виде является основной задачей составления моделей процесса принятия управленческих решений, Модель упрощает моделируемый процесс и никогда не может охватить все элементы и связи реальной действительности,
Моделирование процесса принятия управленческих решений позволяет сделать значительный шаг в сторону количественных оценок и количественного анализа результатов принимаемых решений, Создание и использование моделей процесса принятия решений позволяет даже качественно оцениваемые управленческие ситуации оценивать количественно с помощью специально вводимых вербальночисловых шкал,
Использование моделирования процесса принятия управленческих решений позволяет поднять его на качественно новый уровень, разработать и внедрить в практику принятия управленческих решений современные технологии, Именно профессиональное использование моделей процесса принятия решения позволяет руководителю организации контролировать свою интуицию и обеспечивать большую степень непротиворечивости, согласованности и надежности принимаемых управленческих решений, Но с другой стороны, использование моделей позволяет более полно реализовать интуицию, опыт и знания лица, принимающего решение, Необходимо понимать, что модель позволяет найти рациональное решение лишь для того упрощенного варианта ситуации принятия решения, которое используется в модели, концептуальный модель принятие решение
Нельзя акт принятия решения перекладывать только на заложенные в компьютер модели ситуаций и полученные с их помощью альтернативные варианты управленческих решений, Они носят лишь рекомендательный характер и способствуют разработке эффективного управленческого решения»