Учебная работа № 13171. «Курсовая Формирование стратегии маркетинга для реального предприятия
Учебная работа № 13171. «Курсовая Формирование стратегии маркетинга для реального предприятия
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАГАЗИНА ADIDAS 6
2. АНАЛИЗ РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ МАГАЗИНА ADIDAS 10
3. ОТБОР ЦЕЛЕВЫХ РЫНКОВ МАГАЗИНА ADIDAS 21
4. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА МАГАЗИНА «ADIDAS». 26
4.1. Маркетинговые цели 26
4.2. Продуктовая стратегия 29
4.3. Ценовая политика 29
4.4. Распределительная политика 30
4.5. Коммуникационная стратегия 31
5. РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТА МАРКЕТИНГА МАГАЗИНА «ADIDAS». 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 43
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с изм. на 30 декабря 2008 г.) // Российская газета. – 2009. – 21 января.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 с.
3. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 с.
4. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 с.
5. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. проф. Т.Г. Попадюка, В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 296 с.
6. Брускин С.Н., Данько Т.П. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие / Под науч. ред. Н.М. Абдикеева, О.В. Китовой. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 282 с.
7. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 5-e изд., стер. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 576 с.
9. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум / Всероссийский заочный финансово-экономический институт. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 с.
10. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 455 с.
11. Грушенко В.И. Стратегии управления компаниями. От теории к практической разработке и реализации: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 336 с.
12. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2011. — 192 с.
13. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование? // Проблемы экономики и менеджмент. – 2014. — №8.
14. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель как основа стратегии // Проблемы экономики и менеджмент. – 2014. — №8.
15. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: Магистр, 2013. — 528 с.
16. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: Учебное пособие. — М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 400 с.
17. Казакова Н.А., Александрова А.В., Курашова С.А. и др. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Казаковой. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 с.
18. Козлов А.В., Шишкова Г.А. Управленческие решения. – М.: РХТУ, 2013. – 108 с.
19. Комаров Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Академия Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации. — М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. — 233 с.
20. Купцов М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — 3-e изд. — М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2011. — 184 с.
21. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 с.
22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 с.
23. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 с.
24. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — 2-e изд., испр. и перераб. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 80 с.
25. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 160 с.
26. Савченко А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 228 с.
27. Тумин В.М., Антонов Г.Д., Иванова О.П. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 239 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Научный руководитель
Козлов В,А,
Москва,
2011 г,
Введение
В данной работе будет рассмотрена тема «Формирование антикризисной маркетинговой стратегии организации», Данный вопрос очень актуален на сегодняшний день, Ведь в 21 веке мы живем благодаря различным организациям, и в наших интересах остается их благополучное существование и функционирование (по крайней мере, многих из них), Использование качественных стратегий позволяет понять, что организация ведет свою деятельность рационально и хитроумно, Именно через правильные стратегии организация должна осуществлять свою деятельность, что служит почти панацеей от кризисных ситуаций,
Цель данной работы — проанализировать и осветить специфику и процесс формирования антикризисной маркетинговой стратегии организации, рассмотрев в заключение ее действие на реальном примере,
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
· Рассмотреть специфику формирования антикризисной маркетинговой стратегии,
· Рассмотреть классификацию основных маркетинговых стратегий,
· Рассмотреть несколько методов, которые традиционно используются компаниями при разработке антикризисной маркетинговой стратегии на сегодняшний день,
· Рассмотреть разработку конкретной маркетинговой стратегии на примере реальных компаний,
Объектом в данной работе является исследование специфики формирования антикризисных маркетинговых стратегий в организации,
Предметом исследования выступает выявление специфики стратегии «Голубого Океана» и описание ее использования на примерах таких корпораций как Southwest Airlines и NTT DoCoMo,
Данная работа состоит из трех глав, В первой главе будет рассмотрена специфика формирования антикризисной маркетинговой стратегии, их классификация, Во второй главе речь пойдет о методах, используемых компании для разработки стратегий на сегодняшний день — метод SWOT анализа, матрица Бостонской Консультационной группы и модель пяти конкурентных сил Портера, В третьей главе будет рассмотрен пример применения антикризисной маркетинговой стратегии Голубого Океана на примере компаний Southwest Airlines и NTT DoCoMo,
При написании данной работы использовалась и анализировалась литература по таким направлениям как «Теория конкуренции», «Корпоративное управление» и «Стратегия Голубого Океана», касающаяся рассматриваемых в работе понятий,
Глава 1, Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
1,1 Формирование антикризисных маркетинговых стратегий
Разработка маркетинговой страт егии для антикризисного управления — сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации, Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления, Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов, Следует обратить внимание на то, что стратегия в маркетинге — более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию целей и миссии организации, Учитывая комплексный характер средств маркетинга и логическую последовательность их использования в маркетинговом цикле, любая маркетинговая стратегия рассматривается как многоаспектная, Содержание стратегии маркетинга обогащается по мере ее продвижения по стадиям маркетинговой деятельности,
Выделяют типичные для маркетингового цикла четыре стадии: -анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации; — отбор целевых рынков; -разработка комплекса маркетинга; -разработка и реализация маркетинговых программ,
Маркетинговая информация и маркетинговые рекомендации рассматриваются как базовая информация к принятию антикризисных управленческих решений, направленных на стабилизацию и выход организации из кризиса, Чаще всего в кризисных условиях разрабатывается среднесрочная стратегия до трех лет»
