Учебная работа № 13167. «Курсовая Формирование и поддержание корпоративной культуры
Учебная работа № 13167. «Курсовая Формирование и поддержание корпоративной культуры
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Понятие, структура и содержание корпоративной культуры 5
1.1 Сущность и структура корпоративной культуры 5
1.2 Межкультурная коммуникация. Основные понятия 12
Глава 2. Задачи, функции и типы корпоративной культуры 17
2.1 Функции корпоративной культуры 17
2.2 Типы корпоративной культуры 20
Глава 3. Формирование и поддержание корпоративной культуры. 25
3.1 Формирование корпоративной культуры 25
3.2 Поддержание корпоративной культуры 27
Заключение 30
Список литературы 32
1. Мильнер Б. З. Теория организации / М.: Инфра — М, 2014. — С. 396.
2. Коротков Э. М. Организационное поведение. — М.: Тюмень, 2013. – С.398
3. Организационная культура /Под ред. Е. Ф. Жукова, М.: ЮНИТИ, 2014.- с. 141
4. Организационная культура / Под. ред. Н.И. Шаталовой. — М.: Издательство «Экзамен», 2013. — 652 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 2013
6. Организационная культура /Под ред. Г.Г.Коробовой, 2014.- 751 с.
7. Организационная культура. /Под ред. Н.Г. Антонова, М.А. Песселя, М.: 2013.- с.24
8. Организационная культура: Учеб.пособие /Под ред. В.П. Воронина, С.П. Федорова, М: Юрайт. — 2014.
9. Структура организационной культуры. Учебник / Под ред. Л.А. Дробозиной. – М., 2011.- с.34.
11. Функции организационной культуры. /Под ред. Жукова Е.Ф., М.,2012.- 458 с.
12. Основы менеджмента /Под ред. Е.П. Жаровской, М.: ОМЕГА, 2013.- с.44
13. Основы менеджмента. /Под ред. О. И. Лаврушина, М, 2013.- 534 с.
14.Савицкая Г.В. Корпоративная культура — Минск ООО «Новое знание», 2013. – 686 с.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент в организации. 2-е изд. — М.: Финпресс, 2013. – 203 с.
16. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2001. — 301 с.
17. Кабушкин Н.Н. Международные культуры. – М.: ЮНИТИ, 2013. — 378 с.
18. Ковалев В.В., Волкова О.Н.Коммуникации в культуре. Учебник.- М.: ООО «ТК Велби», 2013. – 526 с.
19. Лифинец А.С. Основы менеджмента. – Иваново: Дом книги, 2014. — 256 с.
20. Новицкий Н.И. Корпоративная культура М., 2014. — 156 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Факторы, оказывающие влияние на организационную культуру
1,3 Принципы, механизмы и методы формирования, поддержания и изменения организационной культуры
1,4 Влияние организационной культуры на организационную эффективность
ГЛАВА 2, АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «Минасян Младший»
2,1 Краткая характеристика ООО «Минасян Младший»
2,2 Содержание организационной культуры ООО «Минасян Младший»
2,3 Анализ эффективности методов формирования и развития организационной культуры ООО «Минасян Младший»
ГЛАВА 3, УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ «Минасян Младший»
3,1 Рекомендации по поддержанию и совершенствованию организационной культуры ООО «Минасян Младший»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Темой исследования выбрано развитие организационной культуры в современном управлении, рассматриваемой на примере ООО «Минасян Младший», Выбор темы обусловлен тем, что на сегодняшний день, в период развития рыночных отношений, российские компании особенно остро ощущают необходимость в формировании и активном использовании таких традиций, которые направлены на повышение приверженности работников своей организации, на создание чувства общности интересов персонала и руководства, на повышение заинтересованности работников в процветании компании, на формирование установок качественной и высокопроизводительной работы, И именно организационная культура является совокупностью данных традиций,
Основные возможности развития для многих организаций лежат именно в области культурной политики, Когда организация реализует выбранную стратегию, она начинает осуществлять ряд действий, Шаги, которые противоположны культурной реальности, будут вызывать сопротивление, Действия, соответствующие сложившейся организационной культуре, будут приниматься с большей готовностью, И победы добиваются те руководители, которые рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент и могут сделать так, чтобы организационная культура работала на поддержку и успешную реализацию краткосрочных и долгосрочных целей компании,
Пренебрежение же культурой организации увеличивает затраты времени, средств и денег на изготовление продукта, является причиной низкой производительности труда, снижает конкурентоспособность как всей организации, так и производимого ею товара,
Тема организационной культуры начала активно обсуждаться в шестидесятых-семидесятых годов 20 века, Однако существенный шаг вперед был сделан в восьмидесятых годах Эдгаром Шейном [1980], По вопросу организационной культуры также занимались множество других ученных, таких как К, Левин [1950], М, Бурке [1982], У, Оучи [1981], Э, Шейн [1980] и др, Было разработано множество теорий, концепций и типологий, на которые и по сей день опираются руководители при формировании и развитии культуры организации,
Объектом исследования выбрано построение организационной культуры в ООО «Минасян Младший»,
Предметом исследования являются методы формирования и развития организационной культуры в ООО «Минасян Младший»,
Целью исследования является разработка рекомендаций по усовершенствованию организационной культуры ООО «Минасян Младший»,
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1, Изучить теоретические основы в области организационной культуры компаний,
2″
