Учебная работа № 12983. «Диплом Отчет по практике в Управлении Федеральной Почтовой Службы

Выдержка из похожей работы

3 Кадровая политика и управление человеческими ресурсами
Глава 2, Особенности управления персоналом на предприятии УФПС Смоленской области филиала ФГУП «Почта России»
2,1 Краткая экономическая характеристика предприятия (см, приложение №1 «Положение об Управлении федеральной почтовой связи Смоленской области- филиал федерального унитарного предприятия «Почта России», приложение №2 «Лицензия А 02527 №25577», приложение №3 «Бухгалтерский баланс на 01,10,2006 года»)
2,2 Структура Управления федеральной почтовой связи Смоленской области — филиала ФГУП «Почта России» (приложение №4 «Структура УФПС Смоленской области — филиала ФГУП «Почта России»
2,3 Анализ трудовых ресурсов УФПС Смоленской области филиал ФГУП «Почта России» (см, Приложение №5 «Штатное расписание на 01,10,2006 года», приложение №6 «Сведения о работающих за первое полугодие 2006 года, приложение №7 «Отчет численности и движения персонала за июнь 2006 года»)
Глава 3, Совершенствование кадровой политики УФПС Смоленской области филиала ФГУП «Почта России»
3,1 Организация работы отдела по управлению персоналом
3,2 Разработка методик по поиску и отбору специалистов для предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди, Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций и окончательно утвердят преимущественное применение техники над работником, Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились, При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим, Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т,п,, а о числе работников в организации, В конкурентной борьбе за квалифицированный персонал кадровым службам предприятий приходится перестраивать свою работу, Времена, когда все их задачи сводились преимущественно к приему на работу, учету и увольнению на работу сотрудников, минули, Сегодня уверенно вместо традиционного «отдел кадров» звучит «служба управления персоналом», Изменение названия предельно четко отражает и изменения в задачах этих подразделений,
Управление персоналом включает в себя не только кадровый учет, но и развитие систем мотивации работников, и формирование корпоративной культуры, и повышения престижа предприятия, и создание условий для привлечения новых высококвалифицированных специалистов,
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала,
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить его эффективность, а само понятие «Управление персоналом» рассматривает достаточно широко интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования, Методологически — это сфера управления кадрами и социальным развитием коллектива, Большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные руководители, а главной движущей силой производства, на сегодняшний день для организации является персонал — ее основное богатство, Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности, Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации»