Учебная работа № 12965. «Курсовая Опыт мотивации труда в ведущих странах мира и целесообразность его применения на отечественных предприятиях

Учебная работа № 12965. «Курсовая Опыт мотивации труда в ведущих странах мира и целесообразность его применения на отечественных предприятиях

Количество страниц учебной работы: 29
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..……….…..3
ГЛАВА 1. Трудовая мотивация и комплексный подход……………………..7
1.1 Понятие мотивации труда………………………………………………..…7
1.2 Современные мотивационные инструменты………………………………8
ГЛАВА 2. Опыт мотивации труда в ведущих странах мира и целесообразность его применения на отечественных предприятиях………………………………………..10
2.1 Мотивация труда в ведущих странах мира………………………………………10
2.2 Особенности применения нематериальных стимулов на российских предприятиях……………………………………………………………………21
2.3 Способы урегулирования социально-трудовых отношений…………..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………27
Список использованных источников…………………………………………..29

Список использованных источников

1. Блинов, А.О. Мотивация персонала корпоративных структур / А.О. Блинов. – М.: Дело, 2011. – 305 с.
2. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. – М.: Дело, 2010. – 350 с.
3. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2010. – 512 с.
4. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. Учеб. пособие / Под ред. В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. — М.: «Кнорус», 2012 г.
5. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. Учеб. Пособие / Под ред. Б.М. Генкина. — М.: «Инфра-М, Норма», 2011. — 164 с.
6. Даеничева В. А. Опыт управления персоналом за рубежом // Сахар. — 2010. — N 8. — С. 13-15.
7. Коноваленко А. С. Мотивировать или заставлять: // «Управление персоналом»//, № 12, 2013.
8. Гатауллина А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии // Молодой ученый. — 2014. — №2. — С. 430.
9. Озерникова Т.Г. Управление трудовой мотивацией/ Т.Г.Озерникова.-Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2014.
10. Нирмайер, Р., Зайфферт, М. Мотивация / Р. Нирмайер. – М.: ОМЕГА-Л, 2011. – 124 с.
11. Никитенко Е. Made in Japan, или В чем секрет японской системы управления персоналом? // Кадровое дело. — 2012. — N 5. — С. 87-92.
12. Пономарев, И.П. Мотивация работой в организации / И.П. Пономарев. – М.: Норма, 2010. – 224 с.
13. Травин В.В. Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учеб. Пособие / Под ред. В.В. Травина, В.А. Дятлова. — М: «Дело», 2012. — 259 с.
14. Управление человеческими ресурсами / М. Пул, М. Уорнер. – СПб.: Питер, 2012. – 1200с.
15. Чингос, П.Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США / П.Т. Чингос. – М.: Вильямс, 2010. – 416 с.
16. Щукин, В.А. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности / В.А. Щукин.– М.: Дело, 2010. – 201 с.
17. Щиборщ, К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии / К.В. Щиборщ. – М.: Варяг, 2010. – 350 с.15.
18.Варданян, И.С. Исследование системы управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2011. – №15. – С.58 – 63.
19. Ищенко, С.Д. Определение стратегического направления в работе с персоналом на основе анализа служебного поведения / С.Д, Ищенко // Управление персоналом. – 2011. – №11.– С.24 – 30.
20. Магура, М.И. Формирование работников своей компании / М.И. Магура // Управление персоналом. – 2011. – №5. – С. 71 – 74.
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   12965.  "Курсовая Опыт мотивации труда в ведущих странах мира и целесообразность его применения на отечественных предприятиях

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления, Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует — есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, французскую или немецкую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т,д,
    Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией», Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира, Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента, Его значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико, Тем не менее, нет нужды слепо следовать выводам американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно, необходимо,
    Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию, Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны, Общепризнанно, что успехи в послевоенном развитии японской экономики в значительной мере обусловлены рациональной организацией производства и управления, И в этой области Япония сумела создать свою оригинальную систему менеджмента, Сначала японские предприниматели широко перенимали зарубежный, прежде всего американский, опыт в этой сфере, В настоящее время Япония опережает своих конкурентов в области контроля качества, рационализации, автоматизации производства, управлении трудовыми ресурсами,
    Европейский же менеджмент является скорее сочетанием американского и японского менеджмента, нежели отдельно сформировавшимся видом,
    Таким образом, целью моей курсовой работы является изучение особенностей американского, японского и европейского менеджмента, для чего необходимо выполнить следующие задачи, как рассмотрение разнообразия моделей менеджмента, особенностей американского, японского и европейского менеджмента в отдельности, а также современный российский менеджмент,

    1, РАЗНООБРАЗИЕ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА: АМЕРИКАНСКИЙ, ЯПОНСКИЙ, ЕВРОПЕЙСКИЙ

    Истоки разнообразия моделей менеджмента лежат в национальных характерах людей, определяемых различиями географических, исторических, социальных, культурных и др, условий их формирования,
    В американском менеджменте большое внимание уделяется коммуникационным процессам, координации и прогнозированию как планированию в организации;
    в японском — основа эффективности жизнедеятельности любой организации ассоциируется с высококвалифицированным и активным персоналом, Поэтому мотивации придается первоочередное значение, а координация лишь способствует повышению результативности работы активного персонала, а в европейском (немецком) менеджменте большое значение придается целеполаганию, наличию достаточных объемов информации, принятию обоснованных решений,
    Сравнительный анализ американской, японской и европейской моделей менеджмента показывает, что они достаточно близки между собой, На современном этапе это во многом определяется стремительным развитием транснациональных корпораций, стирающих границы в движении не только товаров и капиталов, но и трудовых ресурсов, привносящих свою субкультуру в любое общество,
    В историческом разрезе можно рассматривать американскую и японскую модели менеджмента как наиболее удаленные друг от друга, а европейскую — как занимающую промежуточное положение,
    В следующей главе мы более подробно рассмотрим японский, европейский и американский менеджмент,

    2, ЗАРУБЕЖНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЕГО АКТУАЛЬНОСТЬ

    Экономические отношения в настоящее время связывают национальные экономики и в значительной степени нейтрализуют национальные особенности экономического поведения, На основании этого нередко говорят о том, что экономическая деятельность и менеджмент как ее составная часть становятся интернациональными, то есть утрачивают национальную специфику,
    Национальные особенности управления организацией важны для менеджера по следующим мотивам:
    — в настоящее время многие организации активно взаимодействуют с зарубежными фирмами и компаниями, И в процессе взаимодействия могут возникать проблемы, связанные с тем, что его участники действуют в соответствии с традициями, принятыми в их культуре;
    — опыт зарубежных компаний может быть полезным в других культурах, Особенно это важно в связи с формированием мировой экономики и усложнением связей между экономиками отдельных стран;
    — менеджер может найти работу за границей»