Учебная работа № 12961. «Курсовая Порядок разработки и реализации стратегии предприятия
Учебная работа № 12961. «Курсовая Порядок разработки и реализации стратегии предприятия
Содержание:
«Введение 4
1. Теоретические аспекты стратегического управления 6
1.1. Сущность стратегического управления организациями 6
1.2. Функции и задачи стратегического управления 11
2. Порядок разработки и реализации стратегии предприятия 13
1.3. Элементы стратегии бизнеса 13
1.4. Последовательность разработки стратегии предприятия 15
Заключение 23
Список использованной литературы 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 248 с.
2. Амблер Т. Практический маркетинг. — Спб.: Питер, 2012.- 317 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2011. – 519 с.
4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 804 с.
5. Велесько Е.И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.– Минск: БГЭУ, 2012.– 307 с.
6. Годин Г. Маркетинг. – М.: Изд. дом «Дашков и Кº», 2011. – 212 с.
7. Голубков Е. П. Основы маркетинга. — М.: Финпресс, 2011.-621 с.
8. Грант Р. Современный стратегический анализ.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга — СПб.: Питер, 2011.- 1056 с.
10. Максимцов М.М. Менеджмент. – М: ЮНИТИ, 2014. – 342 с.
11. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. – Новосибирск: Изд-во НГУ, 2014. – 312 с.
12. Маркетинг /Под ред. А.Н.Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2012. — 560 с.
13. Маркетинг/ Под ред.У. Руделиус. – М.: ДеНово, 2011.- 706 с.
14. Михалева Е.П. Маркетинг.- М.: Юрайт-Издат, 2014. — 222 с.
15. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: учеб. пособие / Е.В. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 320 с.
16. Семенов К.Д. Современный маркетинг. — М.: Инфра-М, 2012.- 308 с.
17. Семенов К.Д. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2011.- 419 с.
18. Серпилин А.А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия //Управление компанией. – 2011. — №3. — С.18.
19. Стратегический менеджмент / Под ред. В. А. Баринова. – М.: Инфра-М, 2014.- 288 с.
20. Титова В.А. Маркетинг: Учебное пособие. — Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 448 с.
21. Томпсон А. Стратегический менеджмент. — М.: Вильямс, 2011. – 928 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий
Глава 2, Анализ эффективности функциональных стратегий на примере ООО «Ликос»
2,1 Исследование миссии, видения, целей развития ООО «Ликос»
2,2 Анализ функциональных стратегий ООО «Ликос»
2,3 Рекомендации по разработки функциональных стратегий для ООО «Ликос»
Заключение
Библиографический список
Введение
Термин «стратегическое управление» был введён в обиход на стыке 60-70 гг, ХХ века для того, чтобы обозначить отличие управления на высшем уровне от текущего управления производством, «Стратегия», как понятие, взято из военного искусства как теория и практика подготовки ведения войн, В экономическом смысле стратегия — это генеральный план действия организации, определяющий приоритет стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов и стратегических целей, Главной задачей стратегии является перевод организации из настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние,
Любое предприятие придерживается определённой деловой стратегии, которая в свою очередь опирается на стратегии функциональных зон, Функциональные зоны — это сферы деятельности организации, т,е, самостоятельно представленные структурным подразделением, которое специализируется на выполнении определённых функций и обеспечивает эффективную деятельность организации,
Термин «функциональная стратегия» относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определённой сферы бизнеса,
Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности организации, Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании, Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирм��,
Актуальность темы «Разработка функциональных стратегий» заключается в том, что все предприятия и организации являются сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами, Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями,
Целью курсового проекта является изучение функциональных стратегий, проблем их разработки и реализации в рамках анализируемого предприятия,
Задачи этого курсового проекта заключаются в том, чтобы:
рассмотреть сущность и виды функциональных стратегий организации;
описать методы разработки и выбор функциональных стратегий;
проанализировать миссию, видение, цели развития организации на примере ООО «Ликос»;
провести анализ функциональных стратегий ООО «Ликос»;
предложить рекомендации по разработке функциональных стратегий,
Объектом курсового проекта является разработка и реализация функциональных стратегий развития организации,
Предмет курсового проекта ООО «Ликос»,
функциональная стратегия миссия цель
Глава 1, Теоретические основы разработки функциональных стратегий организации
1,1 Сущность и виды функциональных стратегий развития организации
Стратегическое управление развитием организации заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь, Вместе с тем стратегическое управление представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов, Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий,
Стратегические проекты, равно как и стратегические программы и функциональные стратегии (чаще называемые политикой), построены на корпоративной стратегии организации, т,е»
