Учебная работа № 12985. «Курсовая Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
Учебная работа № 12985. «Курсовая Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования карьеры 4
1.1 Модели трудовой карьеры 4
1.2 Значение карьеры и её планирование 8
Глава 2. Анализ возможностей формирования карьеры в ООО « СтройАльянс» 13
2.1 Общая характеристика ООО «СтройАльянс» 13
2.2 Исследование возможностей построения карьеры персонала в ООО «СтройАльянс» 16
Глава 3. Разработка проекта по моделированию карьеры персонала в ООО «СтройАльянс» 21
Заключение 27
Список использованных источников 28
1. Агиев А.Г. Управление деловой карьерой,ЦДО,Элитариум,2005 г, №2
2. Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин Управление персоналом., М.,«ЮНИТИ» , 2003 г
3. Данные кадровой отчетности ООО «СтройАльянс»
4. Ершова Ю. Управление деловой карьерой, ЦДО, Элитариум, 2004 г
5. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и ос-новное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. — № 5.
6. Лобова Г.И. Основы социологии, Н.Новгород, ИВЦ, 2004 г
7. Управление персоналом организации (учебник) / Под ред. проф. А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2001
8. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник., М., Юриспруден-ция, 2004 г
9. Острогорский А. Продвинутый карьеризм// Бизнес, 2006 г
10. Слободян В. Управление собственной карьерой // Управление персо-налом, 2004 г, № 3
11. Сущность и типовые модели карьеры // Управление персоналом, № 3, 2004 г
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Курсовая работа
по дисциплине: «Менеджмент»
тема:
«Стратегическое управление человеческими ресурсами»
Иркутск 2012
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1, Управление человеческими ресурсами
1,1 Концепция управления человеческими ресурсами (УЧР)
1,2 Стратегическая и оперативная роли управления ЧР
1,3 Этапы управления ЧР
1,4 Концепция стратегического УЧР
Глава 2, Организационно-управленческий анализ деятельности ООО «ПродаЛитЪ»
2,1 Общая характеристика предприятия
2,2 Анализ системы стратегического планирования
2,3 Анализ организации реализации стратегии
2,4 Анализ системы мотивации работников предприятия
2,5 Оценка системы и процедур контроля
2,6 Анализ руководства предприятия
2,7 Анализ системы управления человеческими ресурсами на предприятии
Глава 3, Управление эффективностью системы менеджмента организации
3,1 Принятие управленческого решения
3,2 Анализ эффективности системы управления и предложения по её совершенствованию
Заключение
Библиографический список
Введение
Работа любого предприятия невозможна без персонала, Персонал включает в себя всех работников организации, всех людей занятых на предприятии,
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций, Можно иметь большие финансовые ресурсы, мощный технический потенциал, но без людей нет организации, без людей ни одна организация
не сможет достичь своих целей и выжить в условиях жестокой
конкуренции, так как человек является важнейшим элементом
производственного процесса на предприятии,
Рыночная ориентация большинства предприятий в корне меняет концепцию управления человеческими ресурсами, выбор средств и методов реализации задач кадровой политики,
Таким образом, цель данной работы — определить сущность понятий «управление человеческими ресурсами» и «стратегическое управление человеческими ресурсами», а также выявить основные тенденции, происходящие в современной системе стратегического управления человеческими ресурсами,
Таким образом, актуальность управления человеческими ресурсами на предприятии не может вызывать сомнений, Ведь экономические аспекты в управлении персоналом оказывают основное влияние на повышение эффективности производства как условия конкурентоспособности, результативности деятельности предприятия, формирования численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективно используемого по уровню образования, по времени и т,д,
Все большее значение приобретает социальный аспект кадровой работы, что приводит к качественной смене акцентов кадровой политики в сторону учета личных интересов работников, усиления роли мотивации,
Планирование трудовой карьеры, введение системы ротации становится одной из важнейших задач структур, занимающихся управлением персоналом организации,
Постановка общей цели определяет следующие задачи:
1, Дать определение понятию «управление человеческими ресурсами»,
2, Выявить цели управления человеческими ресурсами»
