Учебная работа № /8253. «Контрольная Транспортная задача 86

Выдержка из похожей работы

ru/

Решение логистических задач на примере Филиала ПАО «Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций»

Введение

Для успешного функционирования предприятия в рыночной экономике необходимо уделять повышенное внимание логистическим вопросам,

В данной контрольной работе будет рассмотрено предприятие ПАО «Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций»

Филиал ПАО «Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций» — крупнейший завод железобетонных конструкций в России с 60 летней историей по производству продукции для мостостроения, жилищного, промышленного и дорожного строительства,

В ассортимент завода железобетонных конструкций входит более 150-ти наименований железобетонных конструкций, производимых как по типовым, так и по специальным проектам,

Среди них:

Балки автодорожных мостов;

Балка железнодорожных мостов;

Сваи;

Ригели;

Стойки опор ЛЭП (столбы освещения);

Аэродромные плиты

Плиты покрытия (дорожные плиты)

Водоотводные лотки;

Также завод предлагает:

Бетонные изделия:

— Фундаментные блоки; — Камни бортовые (бордюры);

Товарный бетон;

Строительные растворы,

нерудные строительные материалы (песок, щебень, гравий),

Завод сотрудничает с крупными компаниями — ЗАО «Уралмостострой», ОАО «РЖДстрой», ОАО «Сибмост», ОАО «Мостотрест», ОАО «Мордовавтомост», ООО «Мостстройпроект», БМФ «Автодор» и др,

Конструкции, выпускаемые заводом, использовались в строительстве БАМа, мостов через реки Воронеж, Волга, Клязьма, при возведении эстакады на Самотечной площади, Волоколамской трехъярусной эстакады, развязки у Савеловского вокзала столицы, Кроме того, производимая заводом продукция получила применение в строительстве кольцевых дорог вокруг Санкт-Петербурга и Москвы, С использованием ЖБК компании был построен и железнодорожный подземный терминал аэропорта «Внуково», и ж/д ветка от терминала аэропорта «Шереметьево-2» до столицы и многие другие проекты,

В данной контрольной работе будут рассмотрены:

— организация логистики снабжения на предприятии;

— вопросы логистики запасов;

— тран��портная логистика готовой продукции,

1, Организация выбора поставщика в Пао «Дмитровский Завод Мостовых Железобетонных Конструкций»

Поиск, обработка и анализ информации по рынкам закупок, поставщикам — весьма трудоемкий и долгий процесс, В большинстве организаций имеется список проверенных поставщиков, оказывавших им в прошлом приемлемые услуги, или тех, которые известны своей надежностью, Если в списке подходящего поставщика нет, организация должна его найти, Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован, Тем не менее, существуют стандартные этапы решения этой задачи,

Процедура выбора лучшего поставщика:

— Отыскивают потенциальных поставщиков;

— Составляют общий список квалифицированных поставщиков, т,е, способных реально поставлять необходимую продукцию;

— Сравнивают организации, вошедшие в этот список, и удаляют из него те, что по каким-то причинам не устраивают;

— Продолжают вычеркивать из списка организации, пока не получится так называемый короткий список (обычно четыре — пять) наиболее перспективных поставщиков;

— Готовят запрос по расценкам и отправляют по короткому списку;

— Получают предложения с расценками;

— Проводят предварительную оценку предложений и вычеркивают из списка тех, с кем могут возникнуть проблемы;

— Проводят техническую оценку, чтобы определить, все ли предлагаемые продукты удовлетворяют спецификациям;

— Проводят коммерческую оценку, сравнение расходов и других условий;

— Готовят предварительные встречи с оставшимися поставщиками для обсуждения возможной сделки;

— Обсуждают условия, согласовывают отдельные конкретные характеристики;

— Выбирают поставщика, который в наибольшей степени соответствует предполагаемому заказу;

— Договариваются о встрече с этим поставщиком для уточнения деталей, возникших в последний момент;

— Размещают заказ у выбранного поставщика,

Эта процедура в полном объеме применяется только для крупных закупок, Если организация ищет поставщика для важной в стратегическом плане продукции, то необходимо помнить, что плохой поставщик может вызвать гораздо больше проблем, чем плохие материалы,

Количество критериев выбора поставщика может доходить до нескольких десятков, К трем основным критериям относят: стоимость приобретения продукции или услуг; качество продукции или услуг; надежность обслуживания,

Один из ключевых вопросов материально-технического снабжения — качество поставляемого сырья и комплектующих изделий, В развитых странах предприятия, выпускающие технически сложную продукцию, отбирают в качестве поставщиков лишь тех, кто проявил или может проявить способность удовлетворить уровень предъявляемых им технических требований, При рассмотрении возможностей поставщика на первое место выдвигаются следующие требования: наличие оборудования для производства продукции необходимого качества; возможность проводить испытания качества по заданной программе и с помощью необходимых приборов; контроль и аттестация входящих материалов и сырья; наличие необходимых документов, определяющих количество рабочих операций и их контроль; наличие документов, подтверждающих проведение всех необходимых операций по производству и контролю,

Программы поддержания качества закупаемых МР тщательно продумываются, в расчет берется даже организация учебы персонала поставщиков-смежников, Задачей обучения, как правило, является повышение уровня знаний персонала, который информируют о новейших технологиях и процессах, чтобы сделать обслуживание станков и приборов квалифицированным и эффективным,

Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени в строгом соответствии со всеми условиями договора о поставках (объемы, сроки, качество, комплектация и т,д,),

Следует заметить, что в зависимости от значимости производимого товара для предприятия, одни и те же критерии могут менять свою значимость»