Учебная работа № /7680. «Курсовая Сетевой график

Учебная работа № /7680. «Курсовая Сетевой график

Количество страниц учебной работы: 30
Содержание:
Задание на курсовую работу 2
Введение 4
1. Построение сетевого графика 6
2. Анализ сетевого графика 11
3. Оптимизация сетевого графика 15
Заключение 28
Список использованной литературы 28

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа № /7680.  "Курсовая Сетевой график

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    ru

    Министерство образования и науки Российской Федерации

    Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

    «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

    Институт ЭУИС

    Кафедра экономики и управления в строительстве

    КУРСОВОЙ ПРОЕКТ (РАБОТА)

    Тема: «Расчет временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта»

    Руководитель проекта Доцент, к,э,н,, Алексеева Т,Р,

    г, Москва

    2014г,

    Содержание

    Введение

    Раздел 1, Теоретическая часть

    1,1 Понятие и роль управления проектами

    1,2 Методы построения сетевых моделей и календарных планов

    1,3 Методы оптимизации сетевых моделей

    Раздел 2, Практическая часть

    Список использованной литературы

    Введение

    При переходе к рыночным принципам хозяйствования центральным звеном управления становится объект строительства, Особенностью строительства является индивидуальный характер продукта, цикличность и рассредоточение производственного процесса, отсутствие дискретности объемов и видов работ, Поэтому управление в строительстве требует оперативной и приспособленной к конкретному объекту системы управления,

    Основная цель курсовой работы заключается в расчете временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта, а также оптимизация данных параметров в соответствии с неизменными сроками реализации проекта,

    На основании исходных данных необходимо:

    построить сетевую модель с учетом технологической последовательности выполнения работ, указанных в исходных данных по вариантам, рассчитать её параметры;

    на основе сетевой модели построить календарный план проекта, рассчитать календарные сроки реализации проекта;

    построить диаграмму стоимости по видам работ по дням и рассчитать объем финансирования по месяцам и в целом для реализации проекта;

    построить диаграмму потребности в трудовых ресурсах по дням, по месяцам и в целом для реализации проекта;

    провести комплексную оценку состояния параметров проекта на текущий момент времени (мон��торинг) и выполнить корректировку стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика выполнения работ при жестких (неизменных) сроках реализации проекта,

    Раздел 1, Теоретическая часть

    1,1 Понятие и роль управления проектами

    Проект — это идея или действие по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата,

    Управление проектом— особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели,

    Основная идея технологии управления проектами- четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества,

    В основе этой технологии лежит компьютерное представление проекта как динамической модели комплекса работ с определением расчетных и прогнозируемых характеристик и показателей проекта,

    Можно сказать, что современное управление проектами базируется на следующих основных концептуальных принципах:

    Четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков,

    Определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части,

    Создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта,

    Создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта,

    Создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект,

    Управление проектами при его широкомасштабном применении обеспечит высокую эффективность осуществления проектно-ориентированной деятельности,

    Различные категории участников проектно-ориентированной деятельности получат следующие преимущества от профессионального управления:

    Инвесторы: повышение прозрачности государственных и частных проектов; снижение и контролируемость рисков; расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей; экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств проектов; повышение возврата на инвестиции,

    Менеджеры и собственники: повышение конкурентоспособности; повышение возврата на капитал; дополнительная прибыль; улучшение управляемости»