Учебная работа № /7680. «Курсовая Сетевой график

Выдержка из похожей работы

ru

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт ЭУИС

Кафедра экономики и управления в строительстве

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ (РАБОТА)

Тема: «Расчет временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта»

Руководитель проекта Доцент, к,э,н,, Алексеева Т,Р,

г, Москва

2014г,

Содержание

Введение

Раздел 1, Теоретическая часть

1,1 Понятие и роль управления проектами

1,2 Методы построения сетевых моделей и календарных планов

1,3 Методы оптимизации сетевых моделей

Раздел 2, Практическая часть

Список использованной литературы

Введение

При переходе к рыночным принципам хозяйствования центральным звеном управления становится объект строительства, Особенностью строительства является индивидуальный характер продукта, цикличность и рассредоточение производственного процесса, отсутствие дискретности объемов и видов работ, Поэтому управление в строительстве требует оперативной и приспособленной к конкретному объекту системы управления,

Основная цель курсовой работы заключается в расчете временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта, а также оптимизация данных параметров в соответствии с неизменными сроками реализации проекта,

На основании исходных данных необходимо:

построить сетевую модель с учетом технологической последовательности выполнения работ, указанных в исходных данных по вариантам, рассчитать её параметры;

на основе сетевой модели построить календарный план проекта, рассчитать календарные сроки реализации проекта;

построить диаграмму стоимости по видам работ по дням и рассчитать объем финансирования по месяцам и в целом для реализации проекта;

построить диаграмму потребности в трудовых ресурсах по дням, по месяцам и в целом для реализации проекта;

провести комплексную оценку состояния параметров проекта на текущий момент времени (мон��торинг) и выполнить корректировку стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика выполнения работ при жестких (неизменных) сроках реализации проекта,

Раздел 1, Теоретическая часть

1,1 Понятие и роль управления проектами

Проект — это идея или действие по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата,

Управление проектом— особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели,

Основная идея технологии управления проектами- четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества,

В основе этой технологии лежит компьютерное представление проекта как динамической модели комплекса работ с определением расчетных и прогнозируемых характеристик и показателей проекта,

Можно сказать, что современное управление проектами базируется на следующих основных концептуальных принципах:

Четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков,

Определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части,

Создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта,

Создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта,

Создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект,

Управление проектами при его широкомасштабном применении обеспечит высокую эффективность осуществления проектно-ориентированной деятельности,

Различные категории участников проектно-ориентированной деятельности получат следующие преимущества от профессионального управления:

Инвесторы: повышение прозрачности государственных и частных проектов; снижение и контролируемость рисков; расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей; экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств проектов; повышение возврата на инвестиции,

Менеджеры и собственники: повышение конкурентоспособности; повышение возврата на капитал; дополнительная прибыль; улучшение управляемости»