Учебная работа № /7680. «Курсовая Сетевой график
Учебная работа № /7680. «Курсовая Сетевой график
Содержание:
Задание на курсовую работу 2
Введение 4
1. Построение сетевого графика 6
2. Анализ сетевого графика 11
3. Оптимизация сетевого графика 15
Заключение 28
Список использованной литературы 28
Выдержка из похожей работы
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт ЭУИС
Кафедра экономики и управления в строительстве
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ (РАБОТА)
Тема: «Расчет временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта»
Руководитель проекта Доцент, к,э,н,, Алексеева Т,Р,
г, Москва
2014г,
Содержание
Введение
Раздел 1, Теоретическая часть
1,1 Понятие и роль управления проектами
1,2 Методы построения сетевых моделей и календарных планов
1,3 Методы оптимизации сетевых моделей
Раздел 2, Практическая часть
Список использованной литературы
Введение
При переходе к рыночным принципам хозяйствования центральным звеном управления становится объект строительства, Особенностью строительства является индивидуальный характер продукта, цикличность и рассредоточение производственного процесса, отсутствие дискретности объемов и видов работ, Поэтому управление в строительстве требует оперативной и приспособленной к конкретному объекту системы управления,
Основная цель курсовой работы заключается в расчете временных, стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика реализации проекта, а также оптимизация данных параметров в соответствии с неизменными сроками реализации проекта,
На основании исходных данных необходимо:
построить сетевую модель с учетом технологической последовательности выполнения работ, указанных в исходных данных по вариантам, рассчитать её параметры;
на основе сетевой модели построить календарный план проекта, рассчитать календарные сроки реализации проекта;
построить диаграмму стоимости по видам работ по дням и рассчитать объем финансирования по месяцам и в целом для реализации проекта;
построить диаграмму потребности в трудовых ресурсах по дням, по месяцам и в целом для реализации проекта;
провести комплексную оценку состояния параметров проекта на текущий момент времени (мон��торинг) и выполнить корректировку стоимостных и ресурсных параметров календарно-сетевого графика выполнения работ при жестких (неизменных) сроках реализации проекта,
Раздел 1, Теоретическая часть
1,1 Понятие и роль управления проектами
Проект — это идея или действие по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата,
Управление проектом— особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленной на реализацию этой модели,
Основная идея технологии управления проектами- четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества,
В основе этой технологии лежит компьютерное представление проекта как динамической модели комплекса работ с определением расчетных и прогнозируемых характеристик и показателей проекта,
Можно сказать, что современное управление проектами базируется на следующих основных концептуальных принципах:
Четкое определение целей, результатов и работ проекта с учетом возможных приемлемых рисков,
Определение центров ответственности за проект в целом и отдельные его части,
Создание системы комплексного и прогнозирующего планирования работ и параметров проекта,
Создание системы контроля и регулирования хода выполнения проекта,
Создание команды проекта и управление ею с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, вовлеченных в проект,
Управление проектами при его широкомасштабном применении обеспечит высокую эффективность осуществления проектно-ориентированной деятельности,
Различные категории участников проектно-ориентированной деятельности получат следующие преимущества от профессионального управления:
Инвесторы: повышение прозрачности государственных и частных проектов; снижение и контролируемость рисков; расширение круга инвесторов и инвестиционных возможностей; экономия инвестиционных ресурсов за счет повышения эффективности использования средств проектов; повышение возврата на инвестиции,
Менеджеры и собственники: повышение конкурентоспособности; повышение возврата на капитал; дополнительная прибыль; улучшение управляемости»