Учебная работа № 5237. «Контрольная Методы принятия управленческих решений, Вариант № 7

Учебная работа № 5237. «Контрольная Методы принятия управленческих решений, Вариант № 7

Количество страниц учебной работы: 5
Содержание:
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Кафедра «Прикладная математика»
Весенний семестр 2015/2016 учебного года
Контрольная работа № 1 по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
Вариант № 7

1. Пусть R (q) — выручка от продажи некоторого продукта в количестве q, C (q) — затраты на выпуск данного продукта. Найти
а) величину налога t на каждую единицу продукта, чтобы налог от всей реализуемой продукции был максимальным;
б) весь налоговый сбор;
в) определить изменение количества выпускаемой продукции.
2. Для транспортной задачи найти оптимальный план перевозок.

В1 В2 В3 В4 ai
A1 4 3 6 5 23
A2 3 4 5 6 38
A3 2 5 4 7 39
bj 20 30 30 20
3. Для товаров x1 и x2 известны функции спроса q1 = q1(p) и q2 = q2(p), где p1 и p2 – цена единицы товара x1 и x2 соответственно. Фирма-монополист имеет функцию издержек C = C(q1,q2). Вычислить максимальную прибыль фирмы в этих условиях и найдите соответствующий производственный план.
4. Найти Парето-оптимальную границу и решение задачи многокритериальной оптимизации методом обобщенного критерия (свертки)
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа № 5237.  "Контрольная Методы принятия управленческих решений, Вариант № 7

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    93,
    Классификация ЗПР и методы их решения 114,
    Общая постановка  однокритериальной
    статической детерминированной ЗПР 125,
    Общая постановка однокритериальной
    статической задачи принятия решений
    в условиях риска, 146,
    Принятие решений в условиях
    неопределённости, 187,
    Многокритериальные задачи принятия
    решений, основные направления решения
    задач многокритериальной оптимизации 21Заключение 28Список
    использованных источников 29

    Введение
    Методы принятия
    управленческих решений выступают как
    совокупность этапов и процедур,
    необходимых для разрешения той или иной
    проблемы, возникающей перед управляющей
    подсистемой (субъектом управления), На
    этапе постановки проблемы ведущую роль
    играют методы сбора, хранения, обработки
    и анализа информации, методы фиксации
    важнейших событий, их описания и оценки,
    факторного анализа, аналогии, моделирования,
    Например, факторный анализ основывается
    на предположении о том, что каждый
    наблюдаемый признак можно выразить в
    виде суммы некоторых других, не наблюдаемых
    признаков (факторов) умноженных каждый
    на свой коэффициент, В результате
    применения факторного анализа возникает
    возможность представить в компактной
    форме обобщенную информацию о структуре
    связей между наблюдаемыми признаками
    изучаемого социального объекта,
    подлежащего управленческому воздействию,
    на основе выделения некоторых скрытых,
    непосредственно не наблюдаемых факторов,
    А это позволяет, воздействуя на
    ненаблюдаемые факторы, оказывать
    управленческое влияние на наблюдаемые
    признаки управляемой подсистемы,
    например, на уровень производительности
    труда или на качество выпускаемой
    продукции, Этап решения проблемы также
    связан с использованием методов сбора
    информации, но в отличие от первого
    этапа здесь акцент переносится с вопросов
    типа «что произошло?» на вопросы
    такого рода: «Как можно решить
    проблему?» Следовательно, в этом
    случае информация направляется по
    конструктивному руслу, ориентированному
    на поиск оптимальных вариантов
    управленческих решений, Важная роль в
    этих процессах отводится активному
    применению современных информационных
    технологий, выступающих в качестве
    компьютеризованных способов анализа
    процессов принятия управленческих
    решений, Из методов, позволяющих
    формализовать конкретные содержательные
    знания об объектах управления и
    протекающих в них процессах и ввести
    эти модели в ЭВМ, в настоящее время
    наиболее интенсивно развиваются так
    называемые «экспертные системы»,
    Их назначение – аккумулировать
    профессиональные знания и использовать
    их для экспертных оценок и рекомендаций
    в различных ситуациях, в которых
    необходимо принятие компетентных
    управленческих решений, Отличительная
    черта экспертных систем заключается в
    том, что, опираясь на фактические данные,
    введенные в память компьютера (причем
    база данных может пополняться), и,
    используя базу знаний или правил
    оперирования данными, экспертные системы
    способны не только оценить ситуацию и
    предложить варианты диагнозов или
    решений, но и дать по требованию
    пользователя (человека, принимающего
    решение) объяснение и обоснование
    предлагаемых вариантов решений, Наиболее
    значительные успехи в применении
    экспертных систем достигнуты в Японии,
    где создана и функционирует полностью
    автоматизированная система управления
    железнодорожным сообщением Токио-Осака,
    а также автоматизированная система
    управления процессом упаковки товаров
    в магазинах, предлагающих 50 тыс, вариантов,
    отбираемых по 60 показателям, Об
    эффективности применения экспертных
    систем говорит такой факт: для решения
    управленческих задач, поручаемых такой
    системе, при нынешнем уровне разработки
    систем искусственного интеллекта и
    уровне теоретической подготовки
    специалистов требуется около 40 лет, а
    прототип экспертной системы, использующей
    несколько сот правил, может быть создан
    за два месяца