Учебная работа № 341043. Тема: Когнитивный анализ проблемы безработицы в России (регионе)
[Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Математическое моделирование
Страниц: 38
Год написания: 2015
ВВЕДЕНИЕ 4
I. БЕЗРАБОТИЦА КАК ОБЪЕКТ СТАТИСТИЧЕСКОГО НАБЛЮДЕНИЯ 6
1.1. АКТУАЛЬНОСТЬ ИЗУЧАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ 6
1.2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СТАТИСТИКИ ТРУДА И БЕЗРАБОТИЦЫ 8
1.3. ВИДЫ БЕЗРАБОТИЦЫ СОГЛАСНО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ 15
II ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ БЕЗРАБОТИЦЫ В РОССИИ 18
2.1. УРОВЕНЬ БЕЗРАБОТИЦЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 18
2.2. СТРУКТУРА БЕЗРАБОТНЫХ ПО ПОЛУ, ВОЗРАСТУ И ОБРАЗОВАНИЮ В РОССИИ 19
3 КОГНИТИВНЫЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ РАНКА ТРУДА С ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА КОГНИТИВНОЙ КАРТЫ (НА ПРИМЕРЕ ЮГА РОССИИ) 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА 37
Учебная работа № 341043. Тема: Когнитивный анализ проблемы безработицы в России (регионе)
Выдержка из похожей работы
Анализ содержания и принципов кадрового консультирования
…….и………………………………………………………………………….22
2.2 Развитие
кадрового консалтинга в России………………………..26
Глава 3. Анализ
кадрового менеджмента ГУСП
совхоз «Рощинский» и
перспектив использования кадрового
консультирования в работе по управлению
персоналом ……………………………….………………………..32
3.1
Организационно-экономическая
характеристика ГУСП
совхоз «Рощинский»…………………………………………………………………….
32
3.2 Анализ
работы кадровой службы
ГУСП совхоз «Рощинский»
……34
3.3 Кадровый
менеджмент в ГУСП совхоз
«Рощинский»……………………………………………………………………..42
Заключение………………………………………………………………..50
Список
литературы……………………………………………………….55
Приложения
Введение
В практике
кадрового менеджмента существует
множество методов управления персоналом,
процедур и способов управления
человеческими ресурсами, которыми
сегодня владеют или практически могут
быть “вооружены” профессиональные
работники кадровых служб организаций.
В значительной степени эти методы
апробированы и доказали свою эффективность
практикой деятельности наиболее успешных
отечественных и зарубежных корпораций.
Вместе с тем комплексный подход к решению
проблем управления человеческими
ресурсами организации представляется
значительно шире, чем объем деятельности
кадровых менеджеров или служб управления
персоналом. По крайней мере свидетельством
этого можно считать заметный рост и
укрепление престижа практической
социальной психологии и консультирования
по организационному развитию в России
и за рубежом. Опыт последних десяти лет
свидетельствует, что центральным
моментом в ожиданиях клиента (или
заказчика) является оказание консультантом
помощи в поиске и максимальном включении
человеческих ресурсов организации в
целях ее успешного развития. В целом
эти ожидания могут быть сведены, как
минимум, к трем пунктам: 1) это потребность
в оценке актуальных и перспективных
возможностей организации (например,
определение потенциала сотрудников);
2) создание вместе с сотрудниками
организации программы реорганизации
(например, выбор системы управления
человеческими ресурсами); 3) консультационное
сопровождение организации вплоть до
приведения согласованных изменений к
желаемому результату (например, через
организацию внутрифирменной подготовки
персонала).
Технологии
управления человеческими ресурсами
организации — это совокупность методов
управления персоналом, ориентированных
на оценку и совершенствование
“человеческого ресурса” организац
…
