Учебная работа № 11825. «Реферат Организация оплаты труда и стимулирование работников

Учебная работа № 11825. «Реферат Организация оплаты труда и стимулирование работников

Количество страниц учебной работы: 25
Содержание:
План

Введение 3
1)Основные принципы организации заработной платы. 4
2)Единая тарифная сетка для работников бюджетных организаций. 15
3)Управление трудом и заработной платой в социальных организациях. 17
Заключение 24
Список литературы 25

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   11825.  "Реферат Организация оплаты труда и стимулирование работников

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Человек не машина, его нельзя включить и
    выключить,Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая
    лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него
    нельзя добиться многого,Имея определенное расположение, имея желания и
    настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным
    нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует,
    а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер.
    Однако, из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять.
    Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что,  побуждает
    его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в
    отличии от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким
    образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять
    свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения
    достижения организацией своих целей.

    Актуальность темы
    данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком
    лежит через понимание его мотивации,Только зная то, что движет человеком, что
    побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно
    попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
    Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы,
    как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как
    осуществляется мотивирование людей.

    Мотивация
    представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif – фр,побудительная причина, повод к
    тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека,
    направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его
    интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость,
    старательность в деле достижения целей [36, c,143].

    Мотив достижения
    на сегодняшний день наиболее хорошо изучен,Еще в 1938 году Г,А,Мюррей
    включил его в список потребностей под именем  «потребности достижения»,Он
    описывал эту потребность следующим образом: «Справляться с чем-то трудным.
    Справляться с физическими объектами, людьми или идеями, манипулировать ими или
    организовывать их,Делать это настолько быстро и независимо, насколько это
    возможно,Преодолевать препятствия и достигать высокого уровня,Превосходить
    самого себя,Соревноваться с другими и превосходить их,Увеличивать свое
    самоуважение благодаря успешному применению своих способностей».

    Мюррей явился
    инициатором исследований мотивации достижения и еще в одном отношении»