Учебная работа № 11156. «Курсовая Процесс принятия и реализации государственных управленческих решений

Учебная работа № 11156. «Курсовая Процесс принятия и реализации государственных управленческих решений

Количество страниц учебной работы: 33
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХГОСУДАРСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ

1.1 Понятие и типология управленческих государственных решений
1.2 Формы управленческих государственных решений
2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ

2.1.Сущность процесса принятия государственных управленческих решений.
2.2 Управление изменениями в процессе реализации государственных управленческих решений.
2.3 Этапы разработки государственных управленческих решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
1.ܖ Козбаненкоܖ В.А.ܖ Государственноеܖ управление:ܖ основыܖ теорииܖ иܖ организации.ܖ 2ܖ т.:ܖ Учебникܖ –ܖ М.:ܖ «Статус»,ܖ 2002.
2.ܖ Козбаненкоܖ В.А.ܖ Видыܖ иܖ формыܖ государственныхܖ управленческихܖ решений.ܖ –ܖ М.,ܖ 2002.
3.ܖ Литвакܖ Б.Г.ܖ Управленческиеܖ решения.ܖ –ܖ М.,ܖ 2003.
4.ܖ Журналܖ «Вестникܖ Челябинскогоܖ государственногоܖ университета»
5.Смирновܖ Э.А.ܖ Разработкаܖ управленческихܖ решений:ܖ Учебникܖ дляܖ вузов.ܖ -ܖ М.:ܖ ЮНИТИܖ –ܖ ДАНА,ܖ 2000
6.Юкаеваܖ В.С.ܖ Управленческиеܖ решения:ܖ Учебноеܖ пособие.ܖ -ܖ М.:ܖ Издательскийܖ домܖ “Дашковܖ иܖ К”,ܖ 1999.
7.Соловьевܖ А.И.ܖ Принятиеܖ государственныхܖ решений.ܖ Учебноеܖ пособие,ܖ 2006
8.ܖ Соловьевܖ А.И.ܖ Принятиеܖ иܖ исполнениеܖ государственныхܖ решений.ܖ Учебноеܖ пособие,ܖ 2015

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   11156.  "Курсовая Процесс принятия и реализации государственных управленческих решений

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Разработка такого плана – прерогатива соответствующих служб в
    аппарате управления,Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет
    его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.

    Одним из важных
    факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число ярусов в
    организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке
    решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает
    неповоротливость организации,Этот же фактор способствует запаздыванию
    информации, которую получает субъект решения,Это и обуславливает постоянное
    стремление сократить число ярусов управления (уровней) организации.

    Не меньшее значение
    приобрела в теории организаций проблема рациональности принимаемых решений.
    Если первые теоретики социологии управления рассматривали подготовку решения
    как целиком рациональный процесс, то начиная с середины 50-х гг.
    распространение получил подход, согласно которому данный процесс считается
    ограниченно рациональным, ибо обусловлен социокультурными и человеческими
    факторами,Всё чаще при подготовке решений отмечается роль интуиции
    руководителя.

    Необходимые
    организационные предпосылки для выполнения решения создаются уже в процессе его
    подготовки и принятия,В самом решении уже определяется, кто, что, когда, где,
    каким образом и с какой целью должен выполнять,Вместе с тем, процесс
    организации выполнения принятых решений имеет свои особенности и требует особых
    методов реализации.

    Этот процесс
    включает следующие этапы:

    – составление организационного плана;

    – доведение решения до исполнителей;

    – контроль за ходом выполнения решения;

    – внесение корректив.

    Составление
    организационного плана работы по реализации принятого решения является первым и
    особо важным этапом процесса выполнения решения,В нем должно быть четко
    определено, кто, какими силами, какую часть работы и в какой промежуток времени
    выполняет,Часто для большей наглядности целесообразно оставлять план-график
    выполнения решения,В плане-графике выделяются основные этапы процесса
    реализации решения, сроки их выполнения и ответственные исполнители,Для
    выполнения каждого этапа каждой группы работ подбирается необходимое число
    исполнителей соответствующих специальностей с учетом их квалификации и опыта.

    Готовый
    организационный план доводится до исполнителей,На этом этапе всегда необходима
    разъяснительная работа,Как правило, работник, хорошо понявший задание,
    значение принятого решения, а также последствия, всегда с большим вниманием и
    ответственностью выполняет порученную ему работу,На этом этапе необходимо
    обеспечить эффективное стимулирование труда,Это может быть и материальное
    стимулирование, и предоставление возможности работникам самим проявлять
    инициативу, разрабатывать соответствующие планы работ, расставлять исполнителей
    по участкам и т.п.

    Часто бывает,
    что для выполнения решения необходимо обучить работников новым методам и
    приемам работы»