Учебная работа № 12844. «Курсовая Основные функции государственного управления

Учебная работа № 12844. «Курсовая Основные функции государственного управления

Количество страниц учебной работы: 45
Содержание:
«Содержание

Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1 Характеристика функций государственного управления……………….5
1.1 Сущность функций государства………………………………………………..5
1.2 Классификация функций государства………………………………………….7
1.3 Правовые формы выполнения функций………………………………………19
Глава 2 Основные функции организации местного самоуправления оренбургской области………………………………………………………………22
2.1 Формы осуществления местного самоуправления населением……………..22
2.1.1 Местный референдум…………………………………………………………23
2.1.2 Муниципальные выборы…………………………………………………….25
2.1.3 Сход граждан…………………………………………………………………26
2.1.4 Правотворческая инициатива граждан………………………………………28
2.1.5 Публичные слушания…………………………………………………………29
2.2 Система органов и должностных лиц местного самоуправления…………..30
2.3 Компетенция органов местного самоуправления……………………………33
Заключение………………………………………………………………………….38
Список использованных источников………………………………………………41
Приложение…………………………………………………………………………44»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа №   12844.  "Курсовая Основные функции государственного управления

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Иванов и др.
    Целью данной курсовой работы является рассмотрение структуры управленческих решений (понятие, виды, субъект и объект); уяснить сущность муниципального управления; описать стадии разработки и принятия управленческих решений и рассмотреть степень важности решений в процессе регулирования общественных отношений.
    Задачи исследования:
    ) проанализировать теоретический материал по данной теме;
    ) изучить разновидности управленческих решений, их функции, регулируемые ими вопросы и субъектов, принимающих данные решения;
    ) выявить сущность муниципального управления;
    ) показать роль и место управленческих решений для муниципального управления, рассмотреть стадии их подготовки и принятия.
    Объектом исследования данной курсовой работы является сфера государственного и муниципального управления.
    Предмет исследования — управленческие решения как главный компонент государственного муниципального управления; деятельность исполнительных органов по разработке и принятию управленческих решений.
    Методология и методы исследования,Для реализации вышеизложенных целей и задач использованы следующие методы:
    ) теоретический анализ при рассмотрении: 1,Видов управленческих решений и их структуры; 2,Проблем постановки целей и задач при принятии решений; 3,Проблем сбора, обработки и представления информации для принятия решений в процессе осуществления муниципального управления.
    ) контентанализ при работе с нормативным материалом по вопросу компетентности субъектов и их информационной оснащенности при принятии управленческих решений;
    ) сравнительный анализ при рассмотрении классификации управленческих решений, их роли и места в системе муниципального управления.
    Структура и объем работы,Данная курсовая работа состоит из введения, основной части из двух глав, заключения и списка использованной литературы.
    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    .1 Понятие и классификация управленческих решений

    Принятие решений, так же как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции,Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целепологания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений.
    В литературе приводятся различные определения данного понятия в зависимости от того, с какой точки зрения автор рассматривает тему.
    Для дальнейшего исследования используем следующее определение,Управленческое решение — это сознательный волевой акт субъекта управления, принятый им в соответствии с закрепленной компетенцией, в процессе управленческой деятельности и направленный на урегулирование подведомственных отношений,Управленческое решение — основной инструмент воздействия работников муниципальной службы на управляемый объект.
    Основные признаки управленческих решений:
    ) Субъект управления принимает решение исходя не из собственных потребностей, а в целях урегулирования конкретной ситуации или проблемы.
    ) Разработка, принятие и реализация управленческих решений осуществляется субъектами управления в пределах закрепленной законом компетенции.
    ) Для принятия управленческого решения необходимо наличие профессионализма, специальных знаний, компетентности,От своевременности, точности, целесообразности управленческих решений может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние как отдельных лиц, так и коллектива в целом.
    ) Разделение труда заключается в том, что решение возникающих проблем, разработку и принятие управленческих решений осуществляют управляющие субъекты (руководители, менеджеры), а их реализацией заняты исполнительные структуры.
    ) Последствия реализации управленческого решения могут оказать влияние как на лиц, принимающих и исполняющих его, так и на простых граждан.
    Классификация управленческих решений:
    ,Плановые (стратегические) — это директивные акты, направляющие, организующие и мотивирующие коллективные действия людей для достижения стратегических целей,Стратегическое планирование включает в себя разработку муниципальной политики в различных сферах, определяющих жизнь муниципального образования; разработку программ и проектов; прогнозирование и определение социально-экономического развития, что является необходимым элементом согласования интересов местных сообществ в отношении ключевых вопросов муниципального развития.
    ,Оперативные решения связаны с осуществлением текущих целей и задач,По времени они рассчитаны на период, не превышающий месяца.
    ,Организационные решения — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью:
    ) Запрограммированные решения — результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения»