Учебная работа № 411670. Курсовая работа: Управление командой (14 стр.)
Описание
Содержание
Введение 1. Теоретические основы управления командой1.1. Понятие и сущность команд в организации1.2. Основные модели формирования команды2. Методологические основы управления командой2.1. Основные этапы жизненного цикла команды проекта2.2. Организация управления командойЗаключениеСписок литературы
Введение
В бизнесе возникает большое количество ситуаций, которые требуют от сотрудников работы в команде. Чтобы выполнить проект, каждый член команды привносит в нее специальные навыки и знания. Совместная работа может стать для сотрудников либо хорошим, либо плохим опытом. Хороший опыт обычно ведет к успешному проекту, при этом плохой опыт, приведший к успешному проекту, может вызвать осложнения в будущей командной работе. Умение работать в команде является важной рабочей функцией каждого сотрудника. Работая в команде, лидеры должны научиться быть напористыми, но не грубыми; они должны уметь обсуждать касающиеся проекта проблемы, но не расстраиваться, в случае, если команда придерживается иного мнения, и самое главное, каждый в команде должен уважать работу и точку зрения по проекту остальных членов команды. Управление командой требует терпения и способности делегировать полномочия. Необходимо иметь представления о навыках каждого члена группы и распределять части проекта тем членам, которые имеют соответствующие навыки в этой области. Управление командой также предполагает председательствование обсуждений и признание различных мнений. Без соответствующих лидерских навыков, команда, скорее всего, не сможет показать все, на что она способна, и от этого может пострадать проект.Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы работы.Предмет исследования – управление командами в организации.Цель работы – исследование теоретических и методологических основ управления командой в организации.Задачи работы:• исследование теории команд и ее видов;• исследование традиционных методов управления командой;• исследование новых методов управление командой.
Заключение
Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации в целом и каждого проекта в отдельности. Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.Важнейшим фактором в достижении успеха организации или проекта является формирование структуры управления и решение о том, формиро-вать команду или нет. Команда — это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей, высокоэффективная и саморегулирующаяся система.Самой важной характеристикой команды является единство целей ее деятельности, общность интересов и ценностей всех членов команды. Ко-манда — это не просто социальная группа людей, а прежде всего, средство достижения цели.Поэтому и формирование команды должно исходить из целей организации, проекта и его стратегии.Создание команды, работа которой будет приводить к высоким результатам, является одной из важнейших задач руководителя. Для того чтобы сформировать эффективную команду, необходимо определить командные цели и задачи, назначить подходящих людей для выполнения этих задач, а также определить стандарты поведения сотрудников для совместной работы команды по достижению поставленных целей.
Список литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. — М.: Дельта, 2009.2. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Звезда, 2010.3. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Теория организации. — М.: Высшая Школа, 2010.4. Дряхлов Н.И. Менеджмент труда. — М.: Издательство Московского университета, 2010.5. Зинкевич-Евстигнеева Т., Технология создания команды. СПБ: Пи-тер, 2009.6. Зинкевич-Евстигнеева Т., Эффективная команда: шаги к созданию, СПб: Питер, 2010.7. Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива. Ростов-на-Дону: Дон, 2010.
Стоимость данной учебной работы: 225 руб.
Учебная работа № 411670. Курсовая работа: Управление командой (14 стр.)
Выдержка из похожей работы
Формирование команды управления инвестиционным проектом
…..манды руководителей
2.5 Специфические аспекты формирования команды
Глава 3. Практическое формирование команды в ООО «Пелес»
3.1 Общая характеристика предприятия
3.2 Анализ состава персонала
3.3 Создание структурного каркаса в ООО «Пелес»
3.4 Разработка требований к персоналу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Финансовый мировой кризис
показал руководителям предприятий все ошибки, которые приводят к развалу и
банкротству организации. Большая часть ошибок связана с кадровыми решениями.
Многие предприятия столкнулись с тем, что коллектив был сформирован совершенно
не эффективный, более того, штат был раздут, и увеличивал только расходы
компании. В связи с этим актуальным вопросом на предприятии стала оптимизация
кадров.
Кроме того, в кризис
зарождаются новые предприятия с нуля, появляются новые проекты, которым
необходимо изначально грамотно формировать эффективную команду. Большее
значение в формировании эффективной организации или проекта имеет
управленческая команда, менеджмент проекта.
В данной работе мы
провели теоретическое исследование вопроса формирования команды менеджмента
проекта. В первой главе мы описали, что такое команды, каковы ее функции и
отличительные особенности, рассмотрели этапы становления команды. Во второй
главе мы рассмотрели методы и подходы, с помощью которых формируют команды,
цели и …
