Учебная работа № 11784. «Контрольная Специфические черты феноменов лидерства и руководства менеджера в организации

Выдержка из похожей работы

1 Типы поведения лидера и типы лидерства
2,2 Лидерство как стиль управления современной компанией
2,3 Неформальное лидерство
Заключение
Список используемой литературы
Введение
В настоящее время очень заметна заинтересованность различных организаций в повышении эффективности своей работы,
Есть организации, в которых вроде бы все сделано правильно, но чего-то все-таки не хватает, Они существуют без веры, без любви, да и без надежды, Они обречены на подобное серое существование, если только не найдется человек или команда единомышленников, которые обнаружат суть и смысл в этой застывшей системе, и тогда вернется надежда, Такой человек называется лидером, а роль, в рамках которой он действует, — лидерством,
Организационное лидерство — важнейший компонент эффективного руководства, Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей, Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий», Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии общности исходных позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно,
Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства — подчинения, Лидер — это символ общности и образец поведения группы, Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями,
Актуальность работы объясняется новыми тенденциями в области управления организацией и важностью лидерства для эффективного развития компании,
В данной курсовой работе ставится цель: выявить основные закономерности влияния феномена организационного лидерства на эффективность работы организации, и продемонстрировать на исследовательском материале реальное воздействие лидера на результаты деятельности организации; выявление роли лидера в управлении и формирование эффективного института лидерства в организации,Цель работы позволила сформулировать следующие задачи:
— рассмотреть основные понятия и характеристики лидерства;
— выяснить какое лидерство является эффективным;
— рассмотреть лидерство как стиль управления компанией;
— выяснить влияние неформального лидера на развитие организации,
1 Понятие и содержание лидерства

1,1 Основные понятия и характеристика лидерства

Лидер — член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций,
Лидерство определяют как процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей; или как процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей, Это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей
Лидеры и лидерство делится на формальное и неформальное,
Формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности,
Неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов,
В определениях подчеркивается четыре важных момента, характерных для лидера и лидерства в целом:
· Лидер призван представлять интересы своих подчиненных вне зависимости от того, является ли он формальным или нет, Он берет на себя огромную ответственность и в его интересах максимально оправдать доверие,
· Лидер не принуждает никого иди за ним, Его задача максимально расположить к себе людей, объяснить им цель, к которой нужно стремиться, показать свой профессионализм и способность справиться с трудностями и тем самым суметь доказать, что он более эффективно может справиться с трудностями, чем каждый работник в отдельности и весь коллектив в целом,
· Лидер должен сплотить коллектив, создать благоприятный климат, организационную структуру, уважение и доверие к себе,
· Результат, Ответственность за результат деятельности лежит по большей части на лидере, но команда, доверяющая и поддерживающая своего лидера, никогда не сбросит все неудачи на него одного,
Лидерство в организации можно определить по ряду признаков, основными из которых являются:
— Формальный лидер в организации всегда один»