Учебная работа № 10053. «Курсовая Мотивация деятельности (на примере ООО «Фабрика качества»)
Учебная работа № 10053. «Курсовая Мотивация деятельности (на примере ООО «Фабрика качества»)
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации персонала современного коммерческого предприятия 5
1.1. Сущность и виды мотивации персонала 5
1.2. Теории и концепции мотивации персонала 7
2. Анализ системы мотивации сотрудников в ООО «Фабрика качества» 12
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ кадрового обеспечения предприятия 15
2.3. Анализ средств мотивации персонала на предприятии 22
3. Основные направления совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Фабрика качества» 28
3.1. Совершенствование средств нематериального мотивирования персонала на предприятии 28
3.2 Оценка экономической эффективности проектных мероприятий 29
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложения 36
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от 23 июля 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2. Аланин А.Д. Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С. 359.
3. Алексеенко О. Простая формула мотивации // Управление персоналом, N 19, 2013. С. 9-14.
4. Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. — М.: Дело, 2012. С. 204.
5. Дударева Ю. В поисках стабильности. Секреты мотивации персонала // Кадровый менеджмент, N 9, 2013. С. 6-11.
6. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Деловая книга, 2012. С. 219.
7. Запевалова Е. Факторы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 46, 2013. С. 4.
8. Иванцевич Д.С., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2011. С. 352.
9. Колосницина М.Г. Экономика труда. – М.: ИЧП «Магистр», 2011. С. 387.
10. Крылов Н. Мотивация персонала – ключевой фактор менеджмента персонала. – М.: Тривола, 2011. С. 121.
11. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом, N 11, 2013. С. 7-12.
12. Кабанов В. Как повысить эффект мотивации работников // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 11, 2013. С. 6-11.
13. Курбатова М. Природа трудовой мотивации // Управление персоналом, N 13, 2013. С. 4-9.
14. Лунин В. Построение системы мотивации // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 16, 2013. С. 4.
15. Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело, N 3, 2014. С. 7-11.
16. Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Управление персоналом, N 17, 2013. С. 5-9.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. С. 352.
18. Мишин В. Мотивация деятельности персонала предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 8, 2013. С. 5-10.
19. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. — М.: Машиностроение, 2011. С. 198.
20. Прошкин Б.Г. О прямой мотивации труда // Управление персоналом, N 16, 2013. С. 10-14.
21. Пикалов А. Стратегия повышения социально-экономической эффективности мотивации // Кадровик. Кадровый менеджмент, N 7, 2013. С. С. 6-11.
22. Сувернева А.И. Нематериальная мотивация персонала // Отдел кадров, N 1, 2014. С. 9-13.
23. Успенская Е. Создание системы мотивации в компании // Кадровое дело, N 3, 2014. С. 8-12.
24. Хайем А. 17 способов повысить мотивацию сотрудников // Кадровик. Кадровое делопроизводство, N 1, 2014. С. 10-13.
25. Хахалин А.В. Нематериальная мотивация персонала // Управление персоналом, N 6, 2013. С. 6-10.
26. Чернышев В. Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 2011. С. 251.
27. Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда // Управление персоналом, N 22, 2013. С. 5-9.
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
2.3,Рекомендации по совершенствованию и
развитию мотивационной деятельности «ОАО Морозко»…………………………………………………………………………………………,42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………,45
Список использованной
литературы……………………………………………………,47
ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте все большее значение приобретают
мотивационные аспекты,Мотивация персонала является основным средством
обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового
потенциала,Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной
отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить
общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку
является возрастающая роль личности работника,Соответственно и меняется
соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система
стимулирования,Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как
финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Эволюция применения различных методов мотивации показала
как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это
естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной
модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям.
Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и
эффективности.
В России существует множество проблем, связанных с
мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность
размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии.
Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание
управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей,
непосредственно создающих прибыль,В рыночных условиях следует уделять особое
внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для
работника.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой,
ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации
зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного
работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности
предприятий различных организационно-правовых форм собственности,
производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Целью данной работы является анализ основных мотивационных
моделей, раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике,
а также возможностей совершенствования механизма мотивации и применяемых на
практике моделей мотивации работников.
Глава 1,ПОНЯТИЕ И АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ
Мотивация[1]
представляет собой процесс создания системы условий или
мотивов (motif — фр,побудительная
причина, повод к тому или иному действию), оказывающих воздействие
на поведение человека, направляющих его в нужную для
организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.
Мотивы могут быть внутренними
и внешними; последние обусловлены стремлением человека
обладать какими-то не принадлежащими ему объектами
или, наоборот — избежать такого обладания,Внутренние мотивы
связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта,
который он желает сохранить, или неудобствами, которые
приносит обладание им, а, следовательно, стремлением
от него избавиться,Например, интересная работа приносит человеку
наслаждение и он зачастую готов трудиться почти даром;
в противоположном случае он согласен на все, лишь бы от этой
работы избавиться.
Мотивы, формирующиеся у
человека под воздействием множества внешних и внутренних,
субъективных и объективных факторов, «включаются»
под влиянием стимулов (stimulus —
латинский, заостренная палка, которой в древнем Риме
погоняли животных),В качестве стимулов могут
выступать материальные предметы, действия других
людей, предоставляющиеся возможности, надежды и пр.
По содержанию стимулы могут быть
экономическими и неэкономическими»
