Учебная работа № 13635. «Курсовая Мотивационная система персонала торговой организации ООО «Лига продуктов»
Учебная работа № 13635. «Курсовая Мотивационная система персонала торговой организации ООО «Лига продуктов»
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала 5
1.1 Сущность и содержание теории мотивации 5
1.2 Подходы к оценке эффективности системы стимулирования труда компании 7
Глава 2 Управление мотивацией персонала в ООО «Лига продуктов» 13
2.1 Современное состояние управления в ООО «Лига продуктов» 13
2.2 Анализ существующей системы мотивации труда персонала ООО «Лига продуктов» 19
2.3 Проблемы системы мотивации трудовой деятельности персонала и формирование приоритетов потребностей работников 24
ООО «Лига продуктов» 24
Заключение 43
Список использованной литературы 45
Приложения 48
1. Конституция Российской Федерации. М.: Приор, 2006. 32 с.
2. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 2011. 78 с.
4. Бизюкова И.В. Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка / И. В. Бизюкова. М.: Экономика, 2011. С. 325 — 329.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2010. 498 с.
6. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики. 2010. с. 87с.
7. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 2010. 89 с.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник М.: Филинъ, 2012. 96 с.
9. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» М.: Инфра-М, 2010. 662 с.
10. Грачев М. В. Суперкадры. М.: Юристъ, 2010. 498 с.
11. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2010. 108 с.
12. Губанов С.А. От затратности к потребностям // Кадры. 2013. № 1. с.19-23.
13. Дергунов В.А. Развитие системы управления персоналом организации // Бизнес. 2013. № 10. c.24-26.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 2010, 85 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2011. — 720 с.
16. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. М.: Издательство «Экзамен», 2010. 448 с.
17. Жалило Б.В. Попробуйте на своей шкуре… или Как проводить аудит функции управления персоналом. // Отдел кадров. 2013. № 14. c.27-31.
18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2010, 65 с.
19. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. Мн.: Новое знание, 2008.
20. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. 236 с.
21. Климычев В.И. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом // Консультант директора. 2012. № 2. с.43-46.
22. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2011. 304 с.
23. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 2011. 878 с.
24. Одегов Ю.Г., Соловьев Д.П. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2011. 100 с.
25. Потапова И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов // Бухгалтерский учет и анализ. 2013. № 6. с.34-36.
26. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту». Тюмень ТГУ, 2010. 56 с.
27. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб.: Нева, 2010. 85 с.
28. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность): Учебное пособие. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2011. 80 с.
29. Рощина А. С. «С чего начинается оценка» // «Кадровый вестник» №2, 2010.
30. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 2012. 480 с.
31. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. 336 с.
32. URL:Пресс-выпуск № 1237 Кризис-кризисом, а квалифицированных кадров все равно не хватает. htpp: // wciom.ru
33. URL: Что такое разработка системы мотивации. http://job.ludidela.ru/services/513951/
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
5, Оценка конкурентов
6, План производства
7, План персонала
8, Производственный план
9, Юридический план
10, Оценка рисков и страхование
11, Финансовый план
12, Реклама
Библиографический список
Приложение
1, Резюме
У цветочного бизнеса есть особенность — это подавляющий перевес импортной продукции, Доля отечественной продукции не очень велика, В основном это цветы из частных хозяйств и с юга России,
Лучшими местами для продажи цветов — переходы, метро и крупные транспортные развязки, Сейчас бизнесмены начинают осваивать торговые центры, Здесь выше аренда, зато проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше проблем с контролерами,
Актуальность цветочного бизнеса заключается в сравнительно быстрой организации и начале работы, отсутствии специальных лицензий, ходовом товаре и множестве потребителей,
С целью изучения маркетинговой ситуации на цветочном рынке, мы разработали анкету для потенциальных потребителей нашего товара, и рассчитали производственную программу открытия цветочного магазина,
Также провели аналитическую оценку деятельности ближайших конкурентов, и проанализировали возможного поставщика,
Для создания магазина необходимо 557871 рублей,
267 871 рублей — собственные средства совладельцев
290 000 — кредит под 15 % годовых сроком на 1 год (взятие кредита-1,05,2008, возвращение кредита — 1,05,2009)
Рентабельность продаж = Чистая прибыль / прибыль= 650000/2500000 =26 %
Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 650000 /557871 = 116,5 %
Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса,
Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью, Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
может быть основан при малом капитале;
риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
компаньоны имеют широкие права по управлению, Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
гарантирует непрерывность управлением предприятия;
затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах,
Организационно-правовая форма предприятия (далее-ОПФ) — общество с ограниченной ответственностью, Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада
Уставной капитал поделён на доли: Петрова Е,Н,-24 %, Стародуб Ю»
