Учебная работа № 13604. «Курсовая Новые подходы к обучению менеджеров по персоналу

Выдержка из похожей работы

ru/
Содержание
Введение
1, Теоретические основы обучения персонала на предприятии
1,1 Понятие, сущность и цель обучения персонала
1,2 Методы и виды обучения персонала
1,3 Отечественный и зарубежный опыт обучения персонала
2, Анализ системы обучения персонала на примере ООО «СпецАВТО»
2,1 Краткая характеристика организации
2,2 Анализ кадров ООО «СпецАВТО»
2,3 Анализ системы обучения персонала организации
3, Пути повышения эффективности системы обучения персонала в организации
3,1 Направления по повышению эффективности системы обучения персонала ООО «СпецАВТО»
3,2 Мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала
3,3 Расчет эффективности мероприятий по повышению эффективности обучения персонала в организации
Заключение
Библиографический список
Введение
Вступление России в новые экономические условия не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий, Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая экономике, более семидесяти лет функционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой административно — командными методами, Конкурентоспособность предприятия зависит от различных факторов, в частности, во многом зависит от подготовленности персонала к эффективной деятельности, Именно поэтому особое место в деятельности организации приобретает обучение персонала [23 С, 16-23],
Актуальность темы курсового исследования связана с изменением условий функционирования организаций, ускоренное развитие научно-технического прогресса и заключается в необходимости подготовки персонала к работе в новых условиях,
Обучение персонала становится ключевым элементом процесса управления персоналом, Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда, Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и Востока, Обучение призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе, Оно позволяет формировать такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную организационную стратегию,
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют более высокого уровня профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированной, четко организованной работы по обучению персонала, При этом обучение должно не только передавать работникам те или иные знания и развивать необходимые навыки, но и также передавать информацию о текущем состоянии дел в компании и развивать у них понимания перспектив развития организации, основных стратегий, повышать уровень трудовой мотивации,
Влияние профессионального обучения рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов,
Ускоренное развитие научно-технического прогресса и быстрое устаревание профессиональных знаний и навыков являются не единственными факторами, определяющими значительно возросшую роль профессионального обучения — оно помогает фирме соответствовать ужесточившимся требованиям рынка,
Опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний показывает, что инвестиции в персонал дают быструю и высокую отдачу,
При этом важно, что инвестирование в развитие кадров приносит фирме большую прибыль, чем инвестирование в усовершенствование производственных мощностей, т,е, человеческий ресурс можно определить как ключевой фактор эффективности использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия»