Учебная работа № 13176. «Реферат Отборочное собеседование
Учебная работа № 13176. «Реферат Отборочное собеседование
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Понятия и виды собеседования 3
2. Этапы подготовки собеседования 6
3. Проведение и анализ собеседования 9
4. Отборочное собеседование 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Веснин В. Н. Управление персоналом: учебное пособие / В. Н. Веснин. – М.: ТК Велби, 2010. – 407 с.
2. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Новгород: НИМБ, 2013. – 607 с.
3. Королевский М. И. Поиск и отбор персонала / М. И. Королевский. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 254 с.
4. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е. Моргунов. – М.: Высь, 2012. – 339 с.
5. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 359 с.
6. Саакян А. М. Управление персоналом в организации / А. М. Саакян, А. П. Зайцев, Е. М. Лашманова. – СПб.: Питер, 2012. – 505 с.
7. Сагитдинов М. Ш. Кадровая политика: время диктует новые подходы / М. Ш. Сагитдинов // Деньги и кредит. – 2014. — №1. – С. 12-16.
8. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие / Под ред. И. С. Мишуровой. – М.: ИКЦ «Март», 2014. – 274 с.
9. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. – М.: Прогресс-Универс, 2012. – 315 с.
10. Чижов Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития / Н.А. Чижов. – М.: Издательский центр «Анкил», 2001. – 275 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,4 Формирование персонала в организации
1,5 Психология персонала и личности в целом
1,6 Нормирование труда на предприятии
2, Оптимизация численности сотрудников на примере
компании ООО «MERLION»
2,1, Краткая характеристика фирмы
2,2, Оптимизация и определение потребности персонала
компании ООО «MERLION»
2,3, Планирование и оптимизация численности
персонала в ООО «MERLION»
2,4 Оптимизация разделения труда и численности персонала
ООО «MERLION»
Заключение
Библиографический список
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического,
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта,
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием, Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы — аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала,
Управление персоналом — это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов, Это и организация взаимодействия отдельных подсистем кадрового обеспечения (обучения, профессионального развития кадров, их профессионально — квалификационного продвижения, нормативно — правового, научно — методического, информационного и финансового обеспечения),
Следовательно, управление персоналом — явление весьма многогранное и сложное по своему содержанию и организационно — структурным формам, Но оно выступает не только в качестве сложного структурно — функционального явления, но и структурно — расчлененной целостности, в которой каждый элемент имеет определенное назначение и функции, В этой связи управление персоналом является самостоятельно функционирующей системой со своими принципами, функциями и полномочиями,
До выхода в свет и общего признания их работ руководителей организаций мало интересовали вопросы управления персоналом, Но теперь, с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, возможно, лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т,е, руководителей, рабочих и служащих, Становится ясно, эффективно работающие организации — те, что огромное внимание уделяют грамотному управлению работой организации, важнейшей частью которой является управление персоналом,
Вообще, в последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия, Теперь все понимают, что человек — важнейший фактор производства, а значит управление персоналом не менее важно, чем снижение издержек или маркетинг, Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, просто как к средству для функционирования организации, по меньшей мере, не эффективен, Появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала, Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализоваться в соответствии перспективными задачами развития предприятия,
Длительное время и в нашей стране науке управления персоналом практически не придавалось значения, но, несомненно, проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу»
