Учебная работа № 13174. «Курсовая Цели, задачи и процесс управление производством

Учебная работа № 13174. «Курсовая Цели, задачи и процесс управление производством

Количество страниц учебной работы: 56
Содержание:
«Введение………………………………………………..……………………….…3
1. Теоретические основы управления производством …..……………………..5
1.1. Цели, задачи и процесс управление производством ………………….……5
1.2. Методы оценки эффективности управления производством………….….11
2. Оценка системы управления производством ООО «ПИТ»……………….. 21
2.1. Общая характеристика организации…………………….…………………21
2.2. Анализ эффективности управления производством ООО «ПИТ»……….30
2.3.Предложения по повышению эффективности управления ООО «ПИТ».38
Заключение………………………………………………….…………….……..42
Список литературы………………….………. ………………….………..…….45
Приложения…..……………………………………………………………………48
1. Бородуля Е.Б. Прогнозирование экономических показателей, определяющих стратегию развития предприятия Дис. . канд. экон. наук.: 08.00.11.- Пенза, 2011. 181 с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 2011. 175 с.
3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Текст. /И.Ю. Бринк, Н.А.Савельева.- Ростов н/Д: Феникс, 2010. 384 с.
4. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания. — М.: Финпресс. 2012. — 272 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарика, 2011. — 296 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2011.- 386 с.
7. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое менеджмент корпорациями: Учебное пособие.- М.: Культ-Информ-Пресс, 2012.- 212 с.
8. Ленжен Д.Б. Формирование финансовой стратегии в системе экономической безопасности предприятия. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. -Ярославль, 2012. 172 с.
9. Логачев В.А. Всеобщая экономическая форма научно-технического развития — Кемерово: Изд-во КузГТУ, 2010. — 116 с.
10. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь — М.: ИНФРА-М,2013. — 913 с.
11. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия – СПб.: СПБУЭФ, 2013. – 127 с.
12. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2010. – 496 с.
13. Стратегическое планирование. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2010. — 440 с.
14. Стратегия бизнеса. Справочник под ред. Айвазяна С.А., Балкина О.Я.- М.,2014. 675 с.
15. Сурнин B.C., Кареев Г.А. Проблемы перехода экономики региона к устойчивому развитию Текст. / В.С.Сурнин, Г.А.Кареев. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2011. — 346 с.
16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.- 576 с.
17. http://www.eg — online.ru/ — журнал «Экономика и жизнь».
18. http://www.genon.ru/ — сайт «Генон – удобный поиск ответов на вопросы».
19. http://liftkomspb.ru/ — официальный сайт компании «ЛифтКом».
20. http://www.stplan.ru/ — сайт «Стратегическое управление и планирование».

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   13174.  "Курсовая Цели, задачи и процесс управление производством

 


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Выдержка из похожей работы

    1 Понятие производственного процесса и его элементы
    1,2 Производственный цикл
    1,3 Поточное производство
    1,4 Партионные методы производства
    Глава 2, Организация производственного процесса в ООО «Майнд»
    2,1 Характеристика деятельности ООО «Майнд»
    2,2 Производственный процесс предприятия ООО «Майнд»
    Глава 3, Совершенствование производственного процесса и деятельности ООО «Майнд»
    3,1 Совершенствование процесса производства ООО «Майнд»
    3,2 Мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «Майнд»
    Заключение
    Список использованной литературы

    Введение
    Производственный процесс — основа деятельности любого предприятия, представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного количества, качества, ассортимента и в установленные сроки, Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений,
    Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов,
    Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда, В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором — о трудовом процессе,
    Поэтому проблемы эффективной и рациональной организации производственного процесса являются весьма актуальными в настоящее время, Цель курсовой работы — исследование организации производственного процесса на предприятии,
    Задачи курсовой работы:
    — рассмотреть понятие производственного процесса;
    — охарактеризовать элементы производственного процесса;
    — проанализировать производственный процесс на примере предприятия ООО «Майнд» (вид деятельности, характеристика выпускаемой продукции);
    — сформулировать предложения по совершенствованию производственного процесса и деятельности предприятия ООО «Майнд»,
    Глава 1, Теоретические аспекты организации производственного процесса
    1,1 Понятие производственного процесса и его элементы
    Производственный процесс — это целенаправленное, постадийное превращение исходного сырья и материалов в готовый продукт заданного свойства и пригодный к потреблению или к дальнейшей обработке, Производственный процесс начинается с его проекта и заканчивается на стыке производства и потребления, после чего происходит расходование произведенной продукции,
    Исходным пунктом организации производства являются сведения о рыночной ситуации и данные о возможности предприятия в наполнении сегментов рынка своей продукцией, Эти данные определяют предмет производства, его конструктивные и технологические особенности, конкурентоспособность, цену и т,д, Ассортимент продукции характеризует специализацию производства на основе близости компонентов изделий и технологии их изготовления,
    Под объемом продукции разрабатывается соответствующая технология — совокупность способов, приемов средств получения, обработки или переработки сырья, материалов и изготовления готовых изделий (услуг) с описанием маршрутов движения и последовательности выполнения отдельных технологических операций и процедур, Избранная технология формирует состав машин, оборудования, транспортных средств, контрольной аппаратуры, оснастки и инструмента,
    После завершения этих этапов специалисты по организации производства приступают к формированию производственного процесса как в целом по предприятию, так и по подразделениям, Определяются направление и характер движения производства: прерывный или непрерывный, места сосредоточения незавершенного производства, На каждом технологическом переходе устанавливаются партионность и периодичность запуска деталей, узлов, агрегатов, производительность оборудования, потребность в инструментарии и другие факторы, На основе частных производственных процессов рассчитывается длительность производственного цикла, размеры незавершенного производства»