Учебная работа № 12979. «Диплом Организация работы с кадровым резервом на примере организации ПО Полет (1 глава)
Учебная работа № 12979. «Диплом Организация работы с кадровым резервом на примере организации ПО Полет (1 глава)
Содержание:
«Введение…………………………………………………………………..
1. Теоретические аспекты организации работы системы кадрового резерва……………………………………………………………………..
1.1 Кадровый резерв и его роль в системе управления персоналом
организации……………………………………………………………….
1.2 Виды и принципы формирования кадрового резерва.
1.3 Организация работы системы кадрового резерва…………………
Список литературы……………………………………………………….
Приложения……………………………………………………………….
1. Гражданский кодекс РФ, часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 23.05.2015 г. № 133-ФЗ); часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 06.04.2015 г. № 82-ФЗ);
2. Трудовой кодекс, от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. От 13.07.2015 г. № 242-ФЗ)
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2011.- 349 с.
4. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. / В.И. Бовыкин- М.: Экономика, 2012. — 368 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. / О.С. Виханский, А.И. Наумов — М.: МГУ, 2012.- 334 с.
6. Волков О.И. Экономика организации -М.: ИНФРА-М, 2013.- 279 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда.- М.: Норма, 2012. 402с.
8. Голуб Л.А. Социально-экономическая статистика.- М., Владос, 2008. -435 с.
9. Горемыкин В.А. Планирование в организации: Учебник для вузов по экон.спец. М: Филинъ, 2013 г.- 325с.
10. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Северо-Запад, 2012.- 310 с.
11. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П. Ильин — СПб. и др.: Питер, 2011. — 508 с.
12. Каверин, С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин — М.: Ин-т психологии РАН, 2011. — 224 с.
13. Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория./ Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. – М.: ООО «Проспект» , 2014.-652 с.
14. Крум Э.В. Экономика организации. -Мн.: РИВШ, 2012 .- 152 с
15. Лафта Дж.К., Менеджмент: учеб. пособие, второе изд., перераб. и доп. / Дж.К. Лафта. — М.: ТК Велби, 2012.- 413 с.
16. Макклелланд Д. Мотивация человека: серия «»Мастера психологии»»/ Д. Макклелланд. — СПб.: Питер, 2011.-356 с.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; — Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.- 526с.
18. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ.- М.: Финстаинформ, 2013.- 301 с.
19. Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, 2012. – 380 с.
20. Раицкий К.А. Экономика организации. М.: Маркетинг, 2013.- 693с.
21. Скрипченко Д.Г. Суммированный учет рабочего времени: для водителей автомобилей и порядок оплаты их труда // Экономика. Финасы.Управление.-№6.-2013 — С.62-64
22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2011.- 637с.
23. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. спец. вузов / Под ред. Сербиновского Б.Ю. М.: ПРИОР, 2012.- 431с.
24. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Л.В. Вагина. М.: Изд-во РАГС, 2013. — 484с.
25. Уткин Э.А. Управление персоналом: Пособие для подготовки к экзамену. М.: ЭКМОС, 2013. — 223с.
26. Хагеманн Г. Руководство по мотивации: Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2013. – 208 с.
27. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 1. – М.: Смысл, 2014 – 860 с.
28. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. – М.: Вершина, 2013. – 240 с
29. Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. – Мн.: ООО «Мисанта», 2013. – 115с.
30. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб.пос.для экон.спец.вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 446с.
31. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: Дашков и К, 2013. — 352с.
32. Шапиро С.А., Мотивация: настольная книга кадровой службы/ С.А. Шапиро. — М.: ГроссМедиа, 2011.-389 с.
33. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: Альфа–Пресс, 2013. – 332 с.
34. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. – СПБ.: Питер, 2011. – 640 с.
35. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2012. – 366 с.
36. Экономика организации и отрасли промышленности. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. — 543 с.
37. Экономика организации: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -718 с.
38. Экономика труда / Под ред. Погосяна Г.Р., Жукова Л.И. М.: Экономика, 2011. — 304с.
39. Экономика труда: социально-трудовые отношения: Учебник для вузов по экон. спец. М.: ЭКЗАМЕН, 2012. — 735 с.
40. Экономика труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. М.А. Винокурова. СПб.: Питер, 2012.- 655 с.
41. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие Э.А.Маркарьян, С.Э.Маркарьян, Г.П.Герасименко.-М.ЮНИТИ, 2013 – 453 с..
42. Экономика труда: социально-трудовые отношения. — М.: ЭКЗАМЕН, 2012. – 735 с.
43. Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова. — СПб.: Питер, 2012. — 655 с.
44. Экономика труда / Под ред. Рофе А.И. — М.: МИК, 2011. – 248 с.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации, В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом, До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т,д, Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении, Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др,), И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации,,
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию, Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т,д,
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям, Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации — построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх, Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей,
Следовательно, можно говорить об определенном механизме функционирования системы управления персоналом и об использовании различных инструментов воздействия на работника, то есть об определенной технологии работы с кадрами,
В самом общем виде технология представляет собой приемы, навыки или услуги, применяемые для того, чтобы произвести определенные изменения в каком-либо материале, Социолог Чарльз Перроу описывает технологию как средство преобразования сырья — будь то люди, информация или физические материалы — в искомые продукты и услуги, Льюис Дейвис дает более широкое понятие технологии: «Технология — это сочетание квалифицированных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответственно технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материале, информации или людях»,
В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации, Эти технологии принято называть кадровыми, Кадровая технология — это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование,
Для того чтобы организация успешно справлялась с задачами, стоящими перед ней, нужны люди с определенными способностями, профессией, профессиональным опытом, Это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор, ввести в состав организации и обеспечить такое включение их возможностей в достижение целей организации, которое было бы максимально полезным как для организации, так и для человека,
Целью дипломной работы является:
Провести анализ системы управления персоналом на примере Представительство «Эмирейтс эрлайн», а также описать технико-экономическую характеристику данного предприятия, организационную структуру, основные услуги и т,д;
Провести анализ кадрового потенциала Представительство «Эмирейтс эрлайн» и управления развитием персонала;
Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Представительство «Эмирейтс эрлайн»;
Разработать план организационно-технических мероприятий на Представительство «Эмирейтс эрлайн»;
произвести расчёт экономической эффективности системы профессиональной подготовки кадров (обучения персонала) Представительство «Эмирейтс эрлайн»;
Написать выводы по проделанной работе,
Глава 1, Теоретические основы системы управления персоналом организации
1,1 Организационное проектирование системы управления персоналом
Организационное проектирование — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления, Целью оргпроектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности, Оргпроектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации»
