Учебная работа № 12974. «Контрольная Типы руководителей. Мотивации труда управляющего

Выдержка из похожей работы

1, Управление как функция и процесс
1,2, Новая парадигма управления
глава II, ХАРАКТЕР ТРУДА и роль менеджера в организации
2,1, Характер труда и роли менеджеров в организациях
2,2, Требования к профессиональной компетенции менеджеров
2,3, Разделение труда менеджеров
Глава 3, Роли менеджера на разных уровнях организационной иерархии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Данная курсовая работа по менеджменту посвящена теме «Современные подходы к пониманию роли менеджера в организации», Эта тема актуальна в силу того, что в настоящее время Россия претерпевает ряд преобразований, касающихся, прежде всего сферы управления, Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам, В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен, очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всего, стремления достичь лучших результатов, Несомненно, и то, что менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации,
В последнее время больше внимания уделяется вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать современные менеджеры, Однако сформулировать основные требования, предъявляемые к идеальному руководителю, оказалось довольно трудно, поскольку они различаются в зависимости от особенностей среды, в которой работает менеджер, Так, например, для руководителей технических служб необходимым требованием является наличие глубоких технических знаний, а для начальника производственного отдела знаний организации производства и управления, Чем крупнее подразделение или отдел, который возглавляет менеджер, тем большим объемом знаний он должен обладать, Несомненно, знания эти должны быть не только теоретическими, но и практическими, полученными в процессе работы, Кроме того, профессиональный менеджер понимает сущность протекающих процессов преобразования в сфере экономики, менеджмента, финансов, учитывает ситуацию на рынке труда, т, е, внимательно следит за положением дел как внутри фирмы, так и вне ее, Но не все, даже самые высококвалифицированные, специалисты, обладающие соответствующими знаниями, способны успешно руководить организацией,
глава 1, понятие и особенности управления — новая парадигма
1,1, Управление как функция и процесс

В годы перехода российской экономики на рыночные основы ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием «управление организацией или предприятием» стало нередким и другое — «менеджмент организации или предприятия», В настоящее время они чаще всего используются как понятия идентичные, взаимозаменяемые, Основанием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом «управление» и английским «менеджмент» (management)»