Учебная работа № 12968. «Курсовая Оценка стратегического управления в ЗАО «Воронеж-Пласт»
Учебная работа № 12968. «Курсовая Оценка стратегического управления в ЗАО «Воронеж-Пласт»
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического управления 5
1.1 Понятие, цели и основные элементы стратегического менеджмента 5
1.2 Содержание и процессы стратегического управления фирмой 8
Видение 8
2 Оценка стратегического управления в ЗАО «Воронеж-Пласт» 15
2.1. Общая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ внешней среды 16
2.3 Анализ внутренней среды ЗАО «»Воронеж-Пласт»» 24
Заключение 32
Список использованных источников 33
Список использованных источников
1. Абоюду А. К. Маркетинговый подход к формированию оптимальной структуры товарного ассортимента на предприятии : диссертация. канд. экон. наук : 08.00.05 / А.К. Абоюду ; Воронеж. гос. ун-т; науч. рук. О.Н. Беленов .— Защищена 07.07.09 .— Воронеж, 2011 .— 144 с.
2. Акмаева Р.И. Стратегический менеджент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Волтерс Клувер, 2010 – 482с
3. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф. Пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2011. – 344с
4. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность. Организация и управление : учебник / Р.И. Бунеева .— Ростов н/Д : Феникс, 2011 .— 365 с
5. Киселева Е. Н. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения : учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности 080301 (351300) Коммерция (Торговое дело) / Е.Н. Киселева, О.Г. Буданова .— М. : Вузовский учебник, 2010 .— 190с
6. Котов Д.В. Анализ перераспределения инвестиционного потенциала в интегрированной бизнес-группе с применением портфельных концепций /Д.В. Котов // Менеджмент в России и за рубежом. — № 1. – 2010. – С.16-23
7. Логинов П.П. Процессный подход к управлению стратегической позицией предприятия /П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. — № 4. – 2010. – С.26
8. Лямзин О.М. О подходах к интеграции базовых участников национального инновационного процесса/О.М. Лямзин, В.А.Титова// Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 5. С. – 15
9. Машенцева Г.А. Комплексный метод анализ конкурентоспособности товара/Г.А. Машенцева//Современные проблемы науки и образования. – 2010 – №5. – С.63-65
10. Мескон М.Основы менеджмента / М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури – М.: Дело, 2010. – 672с.
11. Нечаева Е. В. Маркетинговое управление товарным ассортиментом предприятия : автореферат дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Е.В. Нечаева ; Каф. маркетинга и рекламы Омск. гос. ун-та им. Ф.М.Достоевского ; науч. рук. О.А. Козлова .— Екатеринбург, 2010 .— 23 с.
12. Овчинникова О. Как и какую нужно собрать информацию для формирования маркетинговой стратегии // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2010. — №4
13. Романова М.М. Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении промышленным предприятием / М.М.Романова // Менеджмент в России и за рубежом. — №1. – 2010. – С.26
14. Сироткина Н. В. Формирование программы управления ассортиментом промышленного предприятия на основе маркетинговых исследований : монография / Н.В. Сироткина, Л.А. Шишкина ; Воронеж. ин-т инновац. систем ; [науч. ред. Ю.П. Анисимов] .— Воронеж : Научная книга, 2010 .— 143 с
15. Сорокина М. Н. Сравнительный анализ конкурентоспособности лифтового оборудования как первый шаг к совершенствованию механизма управления конкурентоспособностью предприятия [Текст] / М. Н. Сорокина, Л. Б. Самойлова // Молодой ученый. — 2014. — №19.1. — С. 85-88.
16. Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. — №5. – 2010. – С.44
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
б) Анализ внешней среды и действий менеджмента,
Данный раздел состоит из двух частей, Первая посвящена объяснению текущего состояния — чем объясняются наши успехи или неудачи? Второй раздел обращен в будущее, Каковы перспективы, исходя из принятых допущений в отношении внешней среды и политики фирмы? В каком направлении мы движемся? Текущее состояние компании определяется изменениями внешней среды и эффективностью принимавшихся менеджментом решений,
Изменения во внешней среде разделяются на изменения в макро- и микроокружении фирмы, Изменения в макроокружении представляют собой трансформацию экономических условий, демографических, технологических, культурных и природных факторов, оказывающих положительные или отрицательные воздействия на деятельность фирмы,
Изменения в микроокружении относятся непосредственно к тем рынкам, на которых работает фирма, В данном разделе анализируются изменение поведения потребителей, каналов распределения, стратегий конкурентов, новые товары, цены и издержки,
Ко второй группе определяющих текущее положение дел факторов относятся принятые ранее менеджментом решения, Они включают в себя выбранные цели, стратегии их достижения, а также тактику, принятую в отношении товара, его цены, продвижения и распределения, Насколько правильными оказались решения, эффективно ли они выполнялись? Какие из них оказались решающими с точки зрения результатов, к которым пришла компания?
Задача второй части раздела — прогноз изменений в макро- и микроокружении фирмы и оценка возможных последствий, На последнем этапе проводится оценка соответствия текущих целей и стратегий компании прогнозному развитию ситуации, позволяющая обозначить возможные проблемы и перспективы,
в) Возможности и варианты,
Рассмотрев текущую ситуацию и оценив возможные последствия внешних и внутренних изменений, необходимо провести SWOT-анализ, Для этого составляется перечень основных сильных и слабых сторон компании, а также проводится изучение возможностей и угроз внешней среды, которые могут ожидать ее в будущем,
Следующей задачей является выявление основных вариантов действий компании, Менеджмент должен определить способы использования сильных сторон фирмы и возможностей внешней среды, а также действия по предотвращению угроз и преодолению слабых сторон, Необходимо рассмотреть следующие варианты: освоение нового сегмента рынка, расширение ассортимента товаров, повышение качества и уровня обслуживания или диверсификация, перемещение на другие рынки [5, c,165],
II, Цели стратегии,
Цели, рассматриваемые в плане стратегии, разделяют на две группы: стратегические и финансовые,
а) Стратегические цели,
План должен четко установить, какого объема продаж необходимо достигнуть, Кроме того, важно определить долю рынка, Объем продаж и доля рынка — основные стратегические цели, Однако полезно поставить и промежуточные цели: эффективность удовлетворения потребностей покупателей, степень их лояльности фирме (повторное совершение покупок), эффективность рекламы (уровень осведомленности и покупок нового товара) и сбыта (выход на конкретные фирмы розничной торговли и каналы распределения),
б) Финансовые цели,
Важнейшими финансовыми целями являются: прибыль, рентабельность инвестиций и денежные потоки»
