Учебная работа № 12860. «Курсовая Система контроллинга

Выдержка из похожей работы

Контроллинг производства предоставляет информацию не только о совокупной сумме затрат, выпуске и прибыли, но и дает возможность установить факторы, от которых зависит величина затрат и прирост прибыли,
В рамках процесса оперативного планирования контроллинг производства занимается вопросами согласования производственных планов с планами по сбыту, мощностями, закупками, запасами, персоналу,
Основная цель работы в исследовании возможностей использования контроллинга в планировании производства и реализации продукции с учетом планирования затрат предприятия, Объектом исследования служат предприятия, пользующие контроллинг в своей системе управления,
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе использования контроллинга на предприятиях,
1, Особенности контроллинга в системе планирования производства и реализации продукции
1,1 Сущность контроллинга на производстве
Целевая задача контроллинга производства — управление производственными издержками,
К задачам КП относятся:
оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения;
формирование условий эффективности производственного процесса;
предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы и др, [17, 91с,]
Руководителю важно знать не только совокупную сумму затрат, общий выпуск и прибыль, но и установить факторы, от которых зависит величина затрат и прирост прибыли, Получить такую информацию можно через контроллинг производства, В отличие от производственного учета, контроллинг производства не обязан учитывать все виды издержек, Контроллер производства должен работать в первую очередь с теми видами издержек, которые в наибольшей степени влияют на эффективность деятельности предприятия,
Основными критериями оценки производства служат рентабельность и производительность ресурсов в стоимостном и натуральном выражении,
Если контроллер выявляет негативные тенденции по контролируемым видам издержек, то он должен инициировать мероприятия по их устранению, Какие при этом будут приняты меры, зависит от руководителя производства, В обязанности контроллера может входить подготовка альтернативных вариантов мероприятий по снижению производственных издержек,
В задачи контроллинга производства также входит управление рентабельностью капитала, задействованного в производственном процессе, С этой целью контроллеры должны следить за тем, чтобы приобретаемое оборудование было максимально гибким, Это позволит в случае изменения объемов выпуска или ассортимента повысить загрузку оборудования, а следовательно, снизить постоянные издержки на единицу продукции,
В рамках процесса оперативного планирования контроллинг производства занимается вопросами согласования производственных планов с планами по сбыту, мощностями, закупками, запасами, персоналу, Эта работа должна осуществляться в тесной взаимосвязи с центральным контроллингом, который занимается контроллингом затрат, рентабельности, ликвидности по предприятию в целом, [17, 92с,]
Основными направлениями контроллинга в сфере планирования производства является управление затратами на производство и реализацию продукции,
В системе управления затратами под контроллингом понимается совокупность функций, состоящая из ряда последовательных шагов, позволяющих получать, контролировать и анализировать информацию, необходимую для принятия решений по регулированию уровня издержек в целом и по отдельным направлениям их формирования, Исходя из этого, в контроллинге управления затратами ключевое значение имеет структура разделения издержек на коллекторы, информационные блоки, соответствующие определенным признакам процесса расходования ресурсов,
Основой построения контроллинга затрат и инструментария их сбора и анализа должна служить иерархия этих коллекторов и их взаимная увязка, В составе указанной иерархии на первом уровне находятся затраты предприятия в целом, на втором — затраты подразделений, на третьем — затраты, распределенные по продуктам (для производственных подразделений), и, далее, затраты, распределенные в соответствии с классификацией, принятой в системе управленческого учета с принципами их отнесения на определенные статьи себестоимости,
Контроллинг включает в себе следующие компоненты учета затрат, которые должны быть представлены на каждом уровне иерархии:
Учет затрат по местам возникновения (МВЗ), который позволяет эффективно контролировать косвенные затраты, а также служит промежуточным этапом для распределения затрат на продукт;
Учет по видам затрат, который служит для цели определения издержек, возникших в процессе производства и позволяет анализировать структуру этих затрат;
Учет затрат по внутренним заказам, который аналогичен учету затрат по МВЗ с той разницей, что затраты, учитываемые по заказам, носят разовый характер;
Учет результатов расходования ресурсов, который позволяет построить анализ отчет о прибылях и убытках и рассчитать рентабельность конкретного продукта;
Учет затрат на продукт, который в соответствии с выбранным методом распределения относит производственные затраты на конкретный конечный продукт,
Основой контроллинга является учет затрат по местам возникновения, позволяющий группировать наиболее сложные с точки зрения их косвенные затраты согласно различным критериям»