Учебная работа № 12853. «Курсовая Технология и алгоритм принятия плановых и коммерческих решений (на примере производственных предприятий)
Учебная работа № 12853. «Курсовая Технология и алгоритм принятия плановых и коммерческих решений (на примере производственных предприятий)
Содержание:
С О Д Е Р Ж А Н И Е
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы изучения технологии и алгоритма принятия плановых и коммерческих решений…………………….. 5
1.1. Понятие и классификация плановых и коммерческих управленческих решений………………………………………………………………………………… 5
1.2. Алгоритм, методы и модели принятия плановых и коммерческих управленческих решений……………………………………………………………. 15
ГЛАВА 2. Практический анализ технологии и алгоритма принятия плановых и коммерческих решений на примере производственных предприятий………………………………………………………………………… 25
2.1. Процедурные аспекты оценки целесообразности плановых и коммерческих решений……………………………………………………………… 25
2.2. Методы формирования идей организационных плановых и коммерческих решений……………………………………………………………… 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………… 39
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Московский государственный индустриальный университет
(ФГБОУ ВПО МГИУ)
Кафедра «Менеджмент организации»
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
по специальности «Менеджмент организации»
на тему
Совершенствование процесса разработки управленческих решений (на примере ОАО «ПФ Белокалитвинская»
Студент-дипломник Е,М, Волкова
Руководитель проекта,
к,п,н,, доцент Н,И, Царькова
Москва — 2014 г
АННОТАЦИЯ
Тема дипломного проекта «Совершенствование процесса разработки управленческих решений (на примере ОАО «ПФ Белокалитвинская»)»,
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий, направленных на совершенствование процесса принятия управленческих решений в ОАО «ПФ Белокалитвинская», достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений в организации;
— проанализировать процесс принятия управленческих решений в ОАО «ПФ Белокалитвинская»;
— разработать рекомендации, направленные на оптимизацию процесса принятия управленческих решений в ОАО «ПФ Белокалитвинская»;
— дать экономическую оценку эффективности внедрения рекомендаций,
Объектом исследования в рамках дипломного проекта является предприятие ОАО «ПФ Белокалитвинская»,
Предметом исследования выступает существующая на предприятии технология принятия управленческих решений,
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников информации и приложений,
Содержит 75 листов компьютерного теста,
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1, Теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений в организации
1,1 Сущность и классификация управленческих решений
1,2 Основные этапы процесса принятия управленческих решений
1,3 Методы и модели разработки и принятия управленческих решений
Глава 2, Процесс принятия управленческих решений в ОАО «ПФ Белокалитвинская»
2,1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2,2 Анализ процесса принятия решений в управлении производственным процессом
2,3 Оценка процесса принятия управленческих решений в управлении персоналом
Глава 3, Направления оптимизации процесса разработки управленческих решений в ОАО «ПФ Белокалитвинская»
3,1 Совершенствование процесса разработки решений в управлении хозяйственной деятельностью
3,2 Совершенствование процесса разработки решений по управлению персоналом
3,3 Определение эффективности от реализации предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ВВЕДЕНИЕ
Принятие управленческих решений является важной частью любой деятельности руководителя, так как эффективность деятельности предприятия в целом зависит от качества управленческих решений, поэтому чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений, Выработка и принятие решения — узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет конечный результат управленческой деятельности,
Принятие решений — это важный и сложный процесс, Если при разработке управленческого решения не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства, Таким образом, управленческое решение является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора наилучшего варианта достижения поставленной цели,
Актуальность темы дипломного исследования определяется тем, что эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, так как выработка и принятие оптимального управленческого решения обеспечивает конкурентоспособность предприятия, формирование рациональных организационных структур, проведение правильной кадровой политики, регулирование социально-психологических отношений в коллективе, создание положительного имиджа организации и т»
