Учебная работа № /2951. Контрольная Электрика, вариант 1
Учебная работа № /2951. Контрольная Электрика, вариант 1
Содержание:
«Контрольная работа.
Вариант 1.
Задача №1
К цепи, состоящей их двух параллельно соединенных резисторов R1 и R2, подключают резистор R3. Тогда эквивалентное сопротивление цепи становится равным R1-3. Определите способ подключения к цепи резистора R3 и рассчитайте его сопротивление. Определите общий ток и ток, протекающий через каждый резистор, падение напряжения на каждом резисторе, а также мощность на каждом участке, если ЭДС источника равно Е, а его внутреннее сопротивление r.
Дано: R1 = 12 Ом, R2 = 36 Ом, R1-3 = 6 Ом, Е = 21 В, r = 1 Ом.
Задача №2
В цепь переменного тока включена нагрузка, представляющая собой последовательное соединение активного и реактивного сопротивлений.
Дано: L = 3 мкГн (в методичке ручкой дописано ?), R = 4 Ом,
? = 103 с-1, U = 15 В.
Найти: XL, Z, I, P, QL, S, cos ?.
Задача №3
В цепь трехфазного тока включены приемники энергии. Тип соединения звезда.
Дано: RA=RB=RC=44 Ом, Uл = 380 В.
Найти: Uф, Iл, Iф, Р.
Задача №4
Однофазный трансформатор включен в цепь переменного тока.
Дано: U1 = 220В, U2 = 36 В, P1 = 880 Вт, ? = 90%, cos ?1 = cos ?2 = 1
Найти I1, I2, n, P2, ?P, начертить электрическую схему трансформатора.
Задача №5
Вопрос 1. По какому основному признаку все вещества делятся на три класса?
Вопрос 11. Что называется генератором электрических колебаний? Нарисуйте структурную схему электронного генератора. Какие два условия должны соблюдаться для обеспечения работы электронного генератора?
»
Выдержка из похожей работы
всего полагались два генеральных директора — Ральф Кординер (1950 — 1963) и
Фред Борг (1963 — 1972),Под влиянием децентрализации отделы GE стали
составляющими кирпичиками огранизационной структуры, каждый со своим
собственным продуктовым и рыночным охватом и собственными маркетинговыми,
финансовыми, инженерными, производственными и кадровыми функциями,Один из
исполнительных директоров GE отмечал: «В 50-х Кординер проводил крупную
децентрализацию компании,Это было абсолютно необходимо,GE была очень сильно
централизована в 30-х и 40-х годах,Кординер же разломал компанию на отделения,
которые, по его словам, стали иметь такие размеры, что «один человек смог бы
охватить руками такое отделение»,И то, что говорила компания человеку, поручая
ему возглавить отдел, было: «Вот, возьми этот 50-миллионный отдел и вырасти его
в 125-миллионный»,Затем отдел мог разделиться на два, как амеба».
В дополнение к децентрализации, Кординер дал толчок к
увеличению объема сделок и числа производственных линий,И с ростом и
многообразием возникли проблемы контроля.
Кординер внес большой вклад в расширение компании и в создание
настоящей «дееспособной» организации,Он был чемпионом по объемам и
многообразию видов деятельности; он лучше умел производить, чем продавать,Он
построил компанию, невиданную в американской истории бизнеса, очень четко
ориентированную на достижение своих целей,Что касается инновационной
деятельности внутри компании, GE могла делать почти все, причем могла делать
кучу вещей одновременно.
Однако политика экспансионизма, которая была сильной
стороной Кординера, была реализована не полностью из-за вседозволенности и недостатка
пропорциональности,«Мы можем сделать это» слишком часто становилось «Мы должны
сделать это».
Например, широкое инвестирование с долгим сроком
окупаемости было предпринято одновременно в ядерные разработки, аэрокосмические
разработки и компьютеры с разудалой самоуверенностью в способности GE »сделать
все самой»,При этом не проводилась глубокая сегментация рынка и продуктовая
дифференциация была вынесена за рамки всякого опыта и благоразумия.
С того момента, как Фред Борг столкнулся с вызовом вести
GE в середине 60-х, в компании начал возрастать интерес к проведению
исследований ее проблем,Одно из таких исследований дало управленческому
аппарату инструмент для оценки бизнес-планов посредством описания ключевых
факторов, определяющих успех.
В другом исследовании, проведенном советом развития GE,
была предпринята попытка определить, каким образом компания должна
позиционировать себя надлежащим образом — так, чтобы выполнить свою долгосрочную
цель: расти быстрее, чем ВНП
