Учебная работа № 12457. «Курсовая Анализ и изучение Федеральной Целевой Программы «Мировой океан».
Учебная работа № 12457. «Курсовая Анализ и изучение Федеральной Целевой Программы «Мировой океан».
Содержание:
«Введение 2
Глава 1. Основные аспекты федеральных целевых программ 4
1.1 Место федеральных целевых программ социально-экономического развития регионов в решении задач региональной политики в России 4
1.2 Нормативная база разработки и реализации федеральных целевых программ 6
1.3 Достоинства и недостатки сложившейся системы разработки и реализации федеральных целевых программ развития регионов 9
Глава 2. Федеральная целевая программа «Мировой океан» 12
2.1 Анализ целевой программы «Мировой океан» 12
2.2 Основные направления реализации ФЦП «Мировой океан» 15
2.3 Основные результаты и перспективы развития ФЦП «Мировой океан» 19
Заключение 24
Библиографический список 26
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
.1 Теория целевого подхода в управлении
Управление, как правило, подразумевает под собой процесс выработки и реализации целенаправленных воздействий на объект в интересах достижения определенных результатов, то есть заранее сформулированной и осознанной цели на основе информации о внутренней и внешней среде объекта управления,Сущность метода целеполагания основывается на идее — для повышения эффективности функционирования организации необходимо согласованное по целям управление,Несогласованные целевые установки и последующие управленческие воздействия являются основным источником потерь [4].
Целевой подход является одним из популярных методов управления, объединяющий такие важные функции как планирование, внутреннюю организацию, мотивацию и контроль,Целевой подход является некой исходной точкой в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и предприятия в целом,Цели оказывают непосредственное влияние на все компоненты деятельности предприятия,Управление любым объектом предполагает постановку целей и их достижение,Создание любой организации ведет к достижению определенных целей,Таким образом, без постановки цели нет управления [9].
Впервые данный метод — управление по целям (УПЦ) или management by objectives (MBO) был предложен Питером Друкером для повышения эффективности организации,По его мнению, каждый руководитель в организации, от наивысшего до самого низшего уровня, должен иметь четкие цели и задачи, которые обеспечивают поддержку целей руководителей высшего уровня [6].
Для понимания важности целеполагания в управлении предприятием необходимо определить понятие цели и ее функции,Под целью в теории управления понимается управленческая конструкция, постановка и реализация которой является одной из составляющих процесса управления,Другими словами, цель — это положение объекта управления, к достижению которого стремится субъект управления,Все что может способствовать достижению цели, называется средствами,Соответствие цели средствам — наиболее благоприятные условия для эффективного управления,Цели могут быть простыми и сложными в зависимости от того, для удовлетворения каких потребностей предприятия они формировались,Также цели подразделяются на траекторные и точечные.
Траекторные задают общее направление, в котором должно измениться состояние управляемого объекта, а точечные направлены на решение конкретной проблемы, для достижения конкретного результата»
