Учебная работа № 11979. «Диплом Совершенствование управления персоналом на примере Республиканского пенсионного фонда г. Грозного

Учебная работа № 11979. «Диплом Совершенствование управления персоналом на примере Республиканского пенсионного фонда г. Грозного

Количество страниц учебной работы: 106
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические аспекты изучения
особенностей совершенствования управления развития
персонала государственных учреждений
1.1. Современные концепции развития человеческих ресурсов 7
1.2. Особенности управления развитием персонала в
организациях исполнительной власти 17
1.3. Отечественный и зарубежный опыт развития персонала в ГУ 28
1.4. Роль и место учреждений системы пенсионного фонда в
системе социального развития населения 37
2. Анализ системы управления персоналом в учреждении
Регионального Пенсионного фонда г. Грозного
2.1. Общая характеристика учреждения Регионального Пенсионного
фонда г. Грозного 47
2.2. Анализ персонала учреждения Регионального Пенсионного
фонда г. Грозного 61
3. Разработка предложений по совершенствованию
развития персонала
3.1. Анализ недостатков в системе управления развитием
персонала Регионального Пенсионного фонда г. Грозного 71
3.2. Рекомендации по совершенствованию управления развитием
персонала Регионального Пенсионного фонда г. Грозного 83
Заключение 95
Список использованных источников и литературы 100
Приложения 106

Стоимость данной учебной работы: 2925 руб.Учебная работа №   11979.  "Диплом Совершенствование управления персоналом на примере Республиканского пенсионного фонда г. Грозного

 
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Без людей нет организации,Без нужных людей ни
    одна организация не сможет достичь своих целей и выжить,Человек становится
    важнейшим элементом производственного процесса на предприятии,

    Предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности, что требует
    отбора как высокоэффективных технологий и техники, так и наиболее способных
    работников,Опыт зарубежных фирм показывает, что успех сопутствует тем
    компаниям, которые ориентируются на перспективу инновационного управления
    трудом,Ведущие корпорации предлагают работникам взамен стабильности занятости,
    вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для
    расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования,
    расширение полномочий работников в принятии хозяйственных решений,Это означает
    поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем
    персоналом фирмы,

    Переход к
    рыночной экономике, изменение формы собственности и стратегии деятельности
    предприятий вызвали глубокие изменения в сфере управления персоналом,А
    поскольку главную задачу любого объекта предпринимательства, любой структуры
    бизнеса — получение прибыли и умножение капитала — решает человек, то корректен
    вывод: по каким бы объективным законам не развивалась экономика и сколь бы
    замечательные постановления не принимали президенты и парламенты, всегда
    движущей силой экономики, ее дрожжами был и остается человек, который хочет и
    может в предлагаемых ему хозяйственно — правовых обстоятельствах делать все
    возможное на пользу себе и обществу.

    Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус
    предприятия (организации), как основного звена экономики,Рынок ставит
    предприятие в принципиально новые отношения с государственными организациями, с
    производственными и иными партнерами, работниками,Устанавливаются новые
    экономические и правовые регуляторы,В связи с этим меняются отношения между
    руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми
    работниками внутри организации,Меняется и отношение к персоналу организации,
    так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к
    человеку, персоналу организации.

    Для многих предприятий в условиях рыночной экономики все большее значение
    приобретает более полное использование человеческих ресурсов,Это связано с
    теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства предприятий.
    Наиболее острые из них следующие:

    ·
    уход
    квалифицированных работников;

    ·
    недостаточная
    квалификация персонала, нехватка рабочих на предприятии, недостаточный уровень
    квалификации отдельных руководителей;

    ·
    неудовлетворительный
    морально-психологический климат;

    ·
    наличие
    проблемы » МЫ — ОНИ» (конфронтация администрации и персонала)

    Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководством вопрос о
    совершенствовании системы управления персоналом, создании новой структуры,
    максимально отвечающей современным представлениям о ней.

    Ощутимые
    преимущества перед конкурентами будут иметь те предприятия, которые уже вложили
    или сейчас вложат необходимые средства в отбор наиболее подходящих кадров для
    выполнения соответствующих видов работ и применяют (или готовы применять)
    современную систему управления персоналом,Это позволит им в полной мере
    использовать научный, технический, интеллектуальный (творческий) потенциал
    своих сотрудников»